集团信息关键技术部组建专项方案.doc

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1、关于集团信息技术部组建框架方案为实现集团信息化目的，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运营，为公司提供精确、有效财务、运营、销售、技术及其他有关信息，为集团高层科学决策提供根据，从而进一步增强公司核心竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其重要职责及运作模式如下：一、 部门职能1. 负责集团信息化建设总体规划及网络体系构造设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。2. 负责集团信息化系统推动与执行，负责集团信息化项目实行工作寻常管理，并协调解决项目实行过程中遇到问题。

2、3. 负责集团信息化系统宣传、培训和征询。协助信息人员以及公司各部门业务人员转变观念和结识，并对她们意见、询问和求助都予以较好反馈。负责公司全体人员信息资源开发运用教诲与培训工作。4. 负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用系统软件开发，使公司信息化系统形成一种无缝连接整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、精确决策信息。5. 负责集团所有信息化项目持续改进和寻常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统安全管理、技术支持和维护工作，在保证公

3、司计算机网络安全运营前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。6. 负责公司人员计算机应用方面培训，提高公司计算机应用整体水平和办公效率。7. 负责公司计算机及有关设备采购及维修筹划编制。二、 部门架构三、 报告机制和考核原则1、集团信息技术部整体管理由董事长/总经理或其授权代表负责，有关政策和整体性工作布置亦由董事长/总经理或其授权代表领导；2、集团信息技术部总经理对集团董事长/总经理或其授权代表报告和述职，定期接受考核；3、集团信息技术部编制人员规定按层级对集团信息技术部总经理报告和述职，受其监督和考核，其中业务工作向信息技术部总经理报告，（若有）设立在下属机构人员寻

4、常管理和监督，受本地机构有关领导监督和考核；4、集团信息技术部人员变动及薪酬调节等人事管理工作由集团人力资源部协助完毕。四、 重要岗位职责1. 集团信息技术部总经理1) 参加高层管理决策。运用自己掌握信息资源协助最高决策者制定公司发展战略规划，通过充分有效地开发运用公司内外信息资源，谋求公司竞争优势，或强化公司竞争实力。2) 制定公司信息政策与信息活动规划。及时制定或修订公司信息政策和信息活动规划，以实现行政管理战略意图。3) 管理公司信息流程，规范公司信息管理基本原则。主持拟定公司信息流程大框架， 建立信息管理基本原则。4) 负责公司信息系统建设规划与宏观管理。对信息系统开发筹划、运营管理、

5、安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设硬件、软件和应用问题。5) 为公司经营管理提供有效信息技术支持。6) 评估信息技术投资回报问题。7) 宣传、征询与培训。协助信息人员以及公司各部门业务人员转变观念和结识，并对她们意见、询问和求助都予以较好反馈。负责公司全体人员信息资源开发运用教诲与培训工作。8) 信息沟通与组织协调。负责把领导层方略、意图和实行方案等传递给信息部门，同步也将信息部门成果、生产能力和发展方向报告给领导层；2. 信息技术总监1) 负责主持信息技术部全面寻常工作，负责制定本部门管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完毕部门职责范畴内各项工作任务；负责

6、本部门员工工作检查、考核及评价。2) 贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，密切各部门关系，加强与集团各部门协作配合，做好衔接协调工作。3) 负责集团信息化系统总体架构，构建集团信息化实行组织，结合业务流程、项目管理，集成信息化系统。4) 负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化风险，减少费用成本。5) 负责集团信息化项目核心控制点监督、控制和风险评价。6) 负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备维护、添置、验收及发放登记归档。7) 负责组织对计算机网络及信息系统维护，保证网络及信息系统正常运营。8) 负责主持信息化新系统、新项目开发，并对信息项目系统开发全过程负责。9) 负责组

7、织集团信息化项目持续改进和寻常维护。10) 完毕领导指派其她工作。3. 软件开发经理1) 拟定本部门年度、月度目的、工作筹划及总结。2) 负责本部门成本控制工作及本部门员工绩效考核及监督、管理工作。3) 负责协调项目开发或实行各个环节，把握项目整体进度。4) 指引、审核项目总体技术方案，对各项目成果进行最后质量评估。5) 会同项目经理共同审核项目组内部测试筹划，并组织项目组负责软件项目后期维护工作。6) 针对部门发展筹划，向公司提供部门员工培训规定，抓好部门员工专业培训工作。7) 组织审定部门各个项目组技术原则，编制、完善软件开发流程。8) 关注国内外软件市场发展动向、最新技术及信息，组织内部

8、技术交流。9) 需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生产需求调研报告进行审核评估。10) 对项目组需要生产文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。11) 负责集团信息系统安全工作，持续加强集团信息安全管理。12) 完毕领导指派其他工作。4. 软件项目经理1) 全面负责项目开发设计分析，总体规划。2) 编制项目开发筹划，制定技术方案，辨认和控制项目风险。3) 有效监控项目开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及核心环节。4) 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够设备、有效工具和项目开发过程。5) 进行项目功能模块划分，开发人员工作安排。6) 有效控制需求，解决项目开发过程

9、中遇到质量问题和管理问题。7) 负责项目资料收集、整顿、建档、保存并安排资料管理员进行存档。8) 为公司重大决策项目、新技术项目开发提供背景材料或征询意见。9) 配合软件项目验收工作。10) 完毕领导指派其她工作5. IT维护经理1) 负责IT维护方面寻常管理工作。负责安排及监督软硬件及网络维护员工作。2) 负责主持计算机及网络系统设计及改良工作。3) 负责主持对计算机网络及硬件系统维护，保证网络及硬件系统正常运营。4) 负责检测并实行恰当办法保障网络及硬件系统应用安全。5) 关注国内外硬件网络市场发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。6) 负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动

10、化设备维护、添置、验收以及发放登记归档。7) 负责集团网络权限控制。8) 完毕领导指派其他工作。6. 硬件维护员1) 负责集团内部所有部门各类硬件设备故障排除。2) 维修或更换损坏计算机及网络设备或部件。3) 完毕领导指派其他工作7. 软件维护员1) 负责集团内部所有软件系统使用过程中维护工作，排除故障，以不影响业务运作为基本原则。2) 负责协助开发部门对集团内部所有软件系统应用部门提交应用需求进行分析，初步判断与否有效需求，并提交至开发部门。3) 完毕领导指派其他工作。8. 网络维护员1) 负责维护集团及各个子公司对外网站正常运营。2) 负责检测并实行恰当办法保障网络系统应用安全。3) 负责

11、维持运营于网络平台上各种服务稳定运营。4) 完毕领导指派其他工作。9. 软件开发员1) 负责新系统、新程序技术调研工作。2) 负责与需求人员对接，熟悉项目需求规划阐明。3) 负责与项目经理对接，熟悉项目开发筹划，并根据集团自主开发软件项目筹划进行软件开发设计，并进行推广。4) 按筹划完毕功能模块功能设计、代码实现，代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试。5) 负责调研集团各部门信息化需求并汇总，负责集团外购软件（财务、办公自动化系统软件等）二次开发，负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件二次开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、精确决策信息。6) 参加需求和设计讨论，对项目开发各

12、个环节进行确认。7) 完毕领导指派其他工作。10. 软件测试员1) 负责新系统、新程序测试工作，并收集集团各个部门实际应用状况，集中问题反馈到系统供应商，监督其完善。2) 负责集团自主研发软件测试工作，安排测试筹划，编写测试案例，并通过实际测试工作收集信息，汇总测试文档反馈到软件开发员处，协助其完善软件系统。3) 跟踪并验证BUG，并确认问题得以解决。4) 完毕软件开发集成测试工作。5) 完毕领导指派其他工作。11. 资料管理员1) 负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备添置、验收以及发放登记归档。2) 负责对集团采购系统进行档案编制，管理各类系统有关文档资料，以备集团各个部门使用人员所需。3) 负责集团自主开发软件系统文档资料编辑，以备集团各个部门使用人员所需。4) 完毕领导指派其他工作。