财政局年度人才工作总结.docx

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1、财政局年度人才工作总结在县委、县政府的正确领导下紧紧围绕财政中 心工作，牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，认真学习实践 科学发展观，按照我局人才工作的安排部署，努力营造“尊重劳动、 尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，着力加强人才队伍 建设，充分调动广大人才参与经济发展的积极性和创造性，为推动 财政经济全面发展、促进我局人才战略及财政工作的实施提供了 保障。、对人才工作的成效（一）按照县委、县政府的要求，认真学习和深刻领会人才工作会议精神，贯彻落实抓人才工作，牢固树立人才 资源的第一资源的理念和科学技术是第一生产力的思想，切实加 强对人才工作的领导，财政局成立了以党组书记、局长铁局为

2、组长, 党组成员副局长习志力、侯波，总会计师刘静，支付中心副主任 胡仙以及各股室长等主要负责人为成员的人才工作领导小组。主 要领导亲自抓，分管领导直接抓，其他领导配合抓，形成了 一级抓 一级，一级带一级，层层抓落实，齐抓共管的工作格局。精心制定和 严格落实培训计划。根据财政工作实际和培训教育工作的需要，对 教育培训的内容、责任人及实施时间做出明确规定,建立健全了学 习内容、考勤、教学、学习笔记等日常管理制度，学习培训统一安 排，严格按照计划内容实施培训教育，使人才教育培训工作落到了 实处。总负责，亲自抓，将人才工作纳入年度工作目标，与财政工作 同部署、同检查、同考核、同奖惩。（二）预算一体化培

3、训取得的成效，一是以 “预算项目”为抓手，建立起全县统一标准规范的财政核心业务 一体化管理模式；二是坚持全县“大集中”模式，构建支撑财政核 心业务一体化管理的稳定的技术支撑平台；三是坚持全县统建统 管，确保业务管理和技术标准的一致。（三）培训解决的问题：一是系统运行“碎片 化”业务管理规范和数据标准不统一；二是各业务之间“不联系” 数据不共享，业务无法协同；三是单位和财政之间“不连通”管 控松散，不能及时获取单位信息；四是上下级之间“不惯通”数 据看不透，管理跟不紧，资金管不住；五是数据难以汇总，资金 管控方式落后等。（四）截止目前我局获得初级会计专业技术资 格12人，获得中级会计专业技术资格

4、2人。、存在问题（一）是高端人才难引进。县域小，加之交通、待遇差距等因素，难于引进和留住高端人才。（二）是基层财政人 才流动较大，特别是新招录的年青干部想方设法进城或考取其他 县市单位。（三）是复合型人才数量较少，我县财政系统现有的较 高层次人才大多专业知识比较单一，创新能力不够，尤其是既精通 财政业务知识，又具备宏观经济研究能力的创新型、合型、技能型 的高素质人才较为紧缺，复合型人才数量偏少。（四）是人才资源 开发与管理的工作机制不够健全，人才的积极性、主动性和创造性 还没有得到充分调动和发挥。三、下一步计划注重人才培养。把人才工作纳入财政改革与发 展的总体规划和布局，推动财政事业的可持续发展，积极通过招录、 向乡镇或部门引入专业对口人才，坚持正确的用人导向，实行优胜 劣汰,做到人尽其才，才尽其用，对招录引进的人才实行跟踪培养，放在重点岗位，让他们担重担，做到用事业留人，用感情留人，也用 适当的待遇留人。在县委、县政府的正确领导下紧紧围绕财政中 心工作，牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，认真学习实践 科学发展观，按照我局人才工作的安排部署，努力营造“尊重劳动、 尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，着力加强人才队伍 建设，充分调动广大人才参与经济发展的积极性和创造性，为推动 财政经济全面发展、促进我局人才战略及财政工作的实施提供了 保障。