不孕不育医院发展规划方案.doc

《不孕不育医院发展规划方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《不孕不育医院发展规划方案.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、不孕不育医院发展计划尊敬XX书记、各位领导、各位职员：大家晚上好！现在由我来给大家做我们XX医院发展计划，坚持医院改革之路，计划医院发展之路，让XX不孕不育医院坚定前进步伐，踏上辉煌之路。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。在正式开始之前，我们来互动一下，请问大家在这张图片中你能看到多个红球？5个？6？你答案是多个?.什么？你们只能看到5个红球？好吧，你是正确，图片中确实只有5个红球，但你注意到那个人拥有12根手指了吗？这种现象在心理学上叫做“非注意盲视（inattentional blindness）”，当你全神贯注于某一个问题时，往往会忽略另外一个显而易见，或是平时会很引人注目标地方。图中

2、12指男人，她每个手全部有6个手指。假如我们一开始不提红球事情，相信每个人全部会立即注意到这个奇人存在。所以在听汇报时候，期望大家能够注意一下我，谢谢！好，我今天讲得专题是医院发展计划，我引用李白“行路难”中诗句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”作为旁白，来进行对我们医院发展作一解析。此次汇报分为三章：第一章：道如天，行路难；第二章：乘长风，挂云帆；第三章：破坚浪，济沧海。我们现在进行:第一篇章：道如天，行路难。医院前景似青天道路，宽广而晴朗，不过前进道路充满坎坷，可谓内忧外患。外患：1、公立医院竞争：品牌、美誉、权威、技术；2、民营医院竞争：认知、经营；3、社会民众认同：信任、信心、价格；4

3、、品牌著名度不足：认知不够。内忧：1、团体建设不足：人才愦乏，部分关键岗位上仍然缺人才，如咨询、教授医生；职员稳定性较差，凝聚力不强，在过去十二个月，医院有效面试319人，今年招聘录用180人，离职153人，被离职6人，离职率88%，人员稳定性只有12%。这么人才结构和流动率将极大影响医院深入发展；2、诊疗项目单一：我们医院现在关键是开展不孕项目，其中还是女性不孕占主导地位，在夫妻同治、男性不育、妇科和计生方面患者数量不磊，病源不够，再加上辅助生殖审批需要一个过程，这些全部造成医院效益上不去；3、专业技术不强：医院现有所开展关键是宫腹腔镜手术，在宫腔镜检验及诊疗上，其它如男性手术上全部开展较少

4、；诊疗后疗效评定机制未能完全建立，造成疗效评定机制缺失；4、仪器设备落后：手术器械、诊疗仪器、检验检验；5、经营手段不够：诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配合、宣传手段；6、财务问题：资金、报表、预算、指标。以上这些可谓困难重重，需要我们正确面对前进道路上困难，不停开拓创新，团结一致，迎来医院腾飞。第二章：乘长风，挂云帆。我们俗话讲好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。医院发展，离不开天时，地利、人和，我以前讲过，医院位置、医院所处发展阶段和我们众志成城，定能不停将工作推向前进。那么我们就要乘长风，挂云帆，外联借力，内塑品质。1、和公立医院：加大力度和公立医院进行丰富多彩联络，邀请教授坐诊及会

5、诊，派职员到大医院进行学习、开展技术协作，邀请教授教授讲课；2、和政府机构：讨政策、立项目、耕渠道；3、和学会分会：办培训班、对外联络；4、和异业联盟：保险企业、新闻媒体、商业联盟。1、财务管理：资金/目标分解/报表解析/奖罚分明；2、人才引进：教授/专业人才；3、设备更新：放射/腔镜/检验设备；4、营销突破：咨询/市场渠道/广告；5、诊疗提升：诊疗模式/诊疗指标/沟通协调第三章：破坚浪、济沧海。1、 团结协作，中国有句古话：“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，”意思是说，假如一千个人同心同德，就能够发挥超出一千人力量，假如一万个人离心离谱，恐怕连一个人力量也比不上!这就是团体力

6、量，这就是我们需要团体精神。今天，伴随市场规则日益规范和市场竞争日益猛烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家个人英雄主义?靠少数人单打独斗?不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了!因为我们所从事工作，是只有经过团体协作才能完成好，因为现在市场竞争是团体协作能力综合竞争。亲爱好友们，我们医院就是一个完整团体，个人和团体关系，就像小溪和大海，个人只有完全融入团体，才能充足发挥个人作用。团体发展离不开个人，个人发展更离不开团体，只有将个人追求和团体追求紧密结合，树立和团体风雨同舟信念，才能实现个人更大发展!没有完美个人，只有完美团体。2、严谨规范。吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经

7、济一体化直接压力，中国民营企业必需走精细化管理路子”。我们经过四种手段来处理精细化管理：规范化、标准化、数据化和信息化。今天因为时间原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关关键八个关键词：清楚、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化。清楚、可控，管理一定要是很清楚，能够掌控，不能把管理变成一个遥不可及东西，或说我们只能看着办。看着办不是管理，它是不受操控状态，所以管理可控性是必需。怎么去做到清楚、可控呢？关键依靠规则和条例，条例是规则细化。管理首先是从目标开始，我想我们做企业不需要太花哨，集中为一点，就是目标。在目标引导下，我们需要把目标展开为步骤，企业管理当中是需要经过步骤来分解目标，想达

8、成这个目标要做多少事情，这些事情步骤是什么，步骤展开就是活动，每一个活动会变成管理要求若干程序，落实到每一个岗位上。程序包含步骤和标准，即任何一个件事要分成几步走，每一步应该达成什么标准。精细化管理推进要坚持标准：1、 是立足专业。立足专业首先是企业经营方向专业化，第二方面是职员岗位分工专业化。2、 是科学量化。3、 谦虚好学。谦虚是中华民族传统美德，是一个难能可贵品德。 自古以来，中国人民就有谦虚美德，大家有很多这方面格言警句启迪后人。如“谦受益，满招损”，“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，“百尺竿头，更深入！”我们当以谦虚自励，养成一个“虚怀若谷”胸怀，全

9、部要有一个“谦虚谨慎、戒骄戒躁”精神。用我们有限生命时间去探求更多知识空间。 4、 开拓创新。市场竞争风云骤起，险象环生，严峻商战硝烟弥漫，和狼共舞肉搏立即开始。躺在成绩里高枕无忧，养尊处优是行不通了，和时俱进，开拓创新，发展企业文化迫在眉捷，时不我待。在新经济时代今天，企业成败已不仅仅取决于市场拥有率和利润水平等有形东西，而更在于是否有一致内部价值认同和众口一致外部形象，也就是企业文化。它经过树立正确经营思想，良好企业精神、高尚伦理道德和明确企业目标，以规范企业职员价值观念，统一她们思想；经过建立和完善企业多种规章制度、操作规程及工作标准，以规范职员行为，统一职员行动和步伐。经过企业文化推行

10、和实施，在企业中形成一个团结、竞争工作气氛。5、 落实反馈。据相关数据统计表明，一个企业成功，30靠企业战略，20靠机遇、环境等客观原因形成平台，而50靠是实施力，可见企业实施力是最关键。一是好实施力必需是部分人或一个团体来完成，必需有好管理团体。（狼性团体）二是领导以身作则，人力资源就能够发挥最大实施力。三是加强实施力检验、督导。以“蝼蚁之穴，溃堤千里”忧患之心对待自己一思一念；以“如临深渊，如履薄冰”谨慎之心对待自己一言一行；以“夙夜在公，寝食不安”公仆之心对待自己一职一责，把住底线。自励。“胜人者有力，自胜者强。”自强不息，奋发向上，求真务实，激励、激励自己前进，努力在求深、求实、求细、

11、求准、求效上下工夫。当工作顺利时，激励自己不满足现实状况，不甘于平庸，不甘居中游，而是更上一层楼，创一流业绩。在碰到困难时，鼓励自己不退缩，不泄气，而是开拓进取，迎难而上，危难之处显身手。在逆境中，要激励自己不气馁，不向逆境低头，不随波逐流。在挫折面前不气馁，“历尽风雨不言愁”，认真总结经验教训，爬起来继续干。在自励中一直有一股劲、一股气、一股势，逢山开路、遇水搭桥，培养自己坚忍不拔、自强不息、主动进取、百折不挠品格，保持求真务实、艰苦奋斗作风。常言道，“谋事在人”。谋事要成功，“谋”路子必需对，“谋”步子必需实。“从实际出发计划事业和工作，不唯上、不唯书、只唯实”。莫言行路难，夷狄入中国。门前两条辙，何处去不得。今人更扫黄金台，筑巢引凤上青天。