综合项目工程质量保证标准体系与管理新规制度.doc
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1、永 信 蓝 湾 商 住 小 区工 程 质 量 保证体系编制 审核审批大连瑞恒建设有限公司二一三年三月目 录一、工程概况二、工程质量目的三、工程质量管理制度四、工程质量保证体系五、质量责任制六、保证质量技术办法工程质量保证体系第一节、工程概况“庄河人工湖B-08/B-10地块永信蓝湾”位于大连市庄河疏港路东侧次十二号街北侧,为地下一层(全场布置),地上26层高层建筑(由3幢单体3#5#楼及裙楼13#15#楼11层三栋;18#20#楼6层三栋上部为二期工程),最大总高度为78米,总建筑面积约77931平方米,地下室面积为28557.98平方米。本工程为26层钢筋混凝土框架、剪力墙构造,抗震级别为三
2、级,其中13#15#楼框架为四级,混凝土强度级别按部位不同设计,5#楼地下室基本垫层为C15,地下室筏板、承台、地梁为C30,3#5#楼柱墙17层C40;815层C35;16-顶层为C30。梁板构造1为C30、2-顶层为C25,构造柱及圈梁为C20。填充墙采用轻集料砼空心砌块,厚度190mm,强度MU3.5;用M5.0混合砂浆砌筑。地下室基本采用筏板基本。本工程室内外高差为0.300米,0.000相称于黄海标高6.800米。外墙装饰采用面砖、涂料、干挂花岗岩等。内墙装饰采用水泥砂浆、细石混凝土等;公共走廊与户内之间分隔墙贴面砖;楼梯间与户内之间分隔墙涂料。门窗采用铝合金门窗。该工程建设单位为“
3、大连永信房地产开发有限公司”,由“大连都市建设专家事务所有限公司”设计,“大连方圆建设监理有限公司”监理,大连瑞恒建设有限公司施工。二、工程质量目的1、质量目的:按国家建安工程质量验评原则,一次性验收达到合格。2、工期目的:本工程施工控制总工期为 650日历天,保证按期交付使用。3、安全生产文明施工目的:严格按JGJ59-99原则施工,在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故,创立市文明工地。4、管理目的:科学管理,精益求精,广泛采用建设部推广“十项新技术”和其他先进施工工艺,新办法,提高工程质量,加快工程进度。三、质量管理制度项目部计量管理制度1、 自觉执行我司制定计量管理制度和实行ISO10012
4、计量确认体系:2、 配备和使用合格计量器具,按规定规定做好项目部计量检测等工作;依照规定,定期送检计量器具,精心保养,保证计量器具符合其检测功能所需精度级别规定;3、 对材料进出、用料和配比及工程中分部、分项等方面,必要自始至终进行计量检测,并认真填写原始记录,对重要检测项目记录,必要有二人以上签字,发现不符合规定规定及时报告,进行解决、纠正;4、 熟悉计量器具性能和操作办法,对的使用和保管好计量器具,建立台帐,做到帐物相符,并整顿保管好计量器具技术资料;工程质量奖罚制度管理办法1、 项目部工程质量管理办法应遵循“谁施工、谁负责”原则,对施工班组实行有效全面质量管理和追踪管理;2、 为便于贯彻
5、“谁施工、谁负责”原则,施工时实行挂牌制,在各施工部位上挂标有施工操作者姓名、班组、施工日期牌子,便于检查、验收时记录,作为针对性奖罚根据;3、 项目部在实行奖罚过程中,以寻常检查、抽查,每月二次大检查或由质监站检查质量根据,或监理平时监管反映状况作为根据。奖罚办法1、 凡各施工班组在施工过程中,按图施工,质量达到优质,项目部应及时进行奖励,奖励形式为表扬、表扬和奖金;2、 凡各施工班组在施工过程中,违背操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部应及时对其进行惩罚,惩罚形式为停工整治、罚款直到清退出本工地。图纸会审制度1、 图纸会审工作由建设单位负责组织进行,按工程性质、规模大小、
6、重要限度、特殊规定、分级组织会审,会审前,项目部技术负责人与关于人员学习熟悉图纸内容、规定和特点,发现图纸中存在问题,并和设计单位进行交流;2、 图纸会审应做记录,由组织会审单位将会审中提出问题及解决办法,详细记录,写成正式文献(必要时由设计部门另出修改图纸)建设单位、监理单位、施工单位、设计单位代表均应签名,列入工程档案。技术交底制度项目部应坚持技术交底来保证施工质量原则;编制有针对性施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性作业指引方案;每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底,由项目部技术负责人对工长技术交底、工长对班组长技术交底、班组长对作业组技术交底;各级交底
7、以口头进行,并有书面文字记录;因技术办法不当或交底不清而导致质量事故要追究关于人员责任。隐蔽工程验收制度1、 工程分部、分项竣工后无法进行检查部位,重要构造部份及有特殊规定隐蔽工程都要进行验收;2、 班组分项工程施工完后,应由单位工程负责人、专职质检员参加自检、互检,并签发隐蔽工程验收单,然后由监理公司(建设单位)进行隐蔽工程验收,重要特殊分项应由设计、质监部门参加,并订立验收意见、姓名、日期;3、 工程未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违背验收制度,导致返工损失时,应追究责任;4、 在工程施工期间,隐蔽工程验收单由工地资料员收管,竣工后与其他资料一起汇总成册。技术复核制度1、 单位工程
8、开工前测量定位,基本部份轴线标高、土质状况、砼工程由专人测量、记录、制图后由项目技术负责人会同设计部门、监理公司(建设单位)在指定期间内进行复查、签证;2、 构造施工过程中技术复核必要严格按施工程序规定项目进行复核,由项目技术部门会同监理公司(建设单位)在指定期间内共同复核、签证;3、 沉降观测点当设计有规定期按设计规定设立,无设计规定期按规范设立,必要认真观测记录、并作好制图工作,发现异常状况时及时报告技术部门;4、 当复核成果超过规范容许偏差范畴应及时向公司、监理单位、设计部门报告,分析因素,及时纠正解决,妥善解决;5、 项目部质量检查员及技术员,单位工程负责人应参加复核,施工过程中技术复
9、核资料由工地资料员保管,竣工后与其他技术资料一起汇总成册。 材料进场检查制度项目部建立合格材料供应商档案,并从列入档案合格供应商中采购材料;材料员对其采购建筑材料、构配件和设备质量承担相应责任,材料进场必要进行材质复核检查,不合格材料不得使用在工程上;因使用不合格材料而导致质量事故要追究材料采购人员责任。设计变更制度1、 在施工过程中,无论建设单位还是施工单位提出设计变更,都应填写设计变更联系单,经监理单位、建设单位、和设计部门签字批准后,方可进行;2、 如果设计变更内容对建设规模、投资等方面影响较大,必要报请原批准单位、设计审核单位批准;3、 所有设计变更资料,涉及设计变更告知单,修改图纸,
10、均需有文字记录,纳入工程档案作为施工和竣工决算根据。班组自检制度1、 分项工程施工过程中,班组要对当天施工质量进行自检,由现场质量检查员、班组长、施工人员一起用检测工具进行实测实量,合格后方能进入下道工序施工;2、 班组之间定期进行互检,总结经验,共同提高;3、 质量验收不合格,必要返工。砼、砂浆试块制作、养护、试压制度1、 砼、砂浆试块制定专人制作,五天内送实验室原则养护,试压由监理公司陪伴、监督;2、 试块尺寸、数量,制作办法、养护,强度计算按规范规定执行;3、 制作试块所用材料,必要现场取样,不得加料;4、 试块强度以28天为准,局限性28天或超过28天,试块强度只能作参照值;5、 如果
11、试压强度没有达到设计强度,应及时报告公司技术部门、监理单位、建设单位和设计单位,共同分析因素,商讨补强办法,做好记录。6、 在工程施工期间,砼砂浆试块报告单由工地资料员保管,竣工后与其他资料汇部成册。成品保护制度应当象注重工序操作同样注重成品保护;项目部管理人员应合理安排施工工序,减少工序交叉作业;上下工序之间应做好交接工作,并做好记录;如下道工序施工也许对上道工序成品导致影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员批准,并避免破坏和污染,否则,导致损失由下道工序操作者及管理人员负责。施工质量检查制度为了保证工程质量,便于有错误及时改正,特制定施工质量检查制度:1、 在施工过程中,质量检查员应随工
12、程进度随时检查,先班组自检,再项目部抽检,最后由监理等部门验收;2、 灌溉混凝土时按规定抽测坍落度,砖墙砌筑检查灰缝饱满度,如有问题及时采用办法改正;3、 应严格按规范规定和强制性条文原则规定检查。施工组织设计、方案审批制度为了工程能顺利、保质保量完毕,必要按施工组织方案施工,以便于在整个施工过程中能有组织、有条理施工:1、 在工程开工前,结合工程实际编制有针对性、适合施工方案;2、 编制方案须由项目部技术负责人和施工员或质量员编制,编制后须由公司技术负责人审批,审批合格后方能有效;3、 施工方案公司审批后,交监理审批,对局限性之处进行整治;4、 按审批后施工方案实行。质量事故报告制度制定质量
13、事故报告制度,是为对质量事故及时采用补救办法,以保证建筑安全正常使用,满足建筑物各项功能规定保证施工正常进行:1、 工程质量问题具备可变性,往往随时间、环境、施工状况等而发展变化,应及时对问题性质进行分析,作出判断;2、 提供与事故关于施工图,与施工关于建筑材料实验报告,施工观测记录,试块强度实验报告等资料;3、 阐明事故状况,事故性质,事故因素,事故评估,事故涉及人员及重要责任者状况,设计、施工使用单位对事故意见和规定等;4、 依照质量问题性质,提出相应应急办法和常用解决方案;5、 制定保证事故解决期间安全办法,事故现场中不安全因素较多,应事先采用可靠安全技术办法和防护办法,并严格检查执行;
14、6、 对解决后质量问题随时间、环境、施工状况而发生变化,要认真做好观测,做好记录。四、工程质量保证体系建立工程质量保证体系组织机构为保证工程质量,我项目部按工程承包合同和执行三体系原则,贯彻实行我公司质量手册和程序文献,在公司质量保证体系控制下,建立本工程项目经理部工程质量保证体系。以项目经理霍家刚、项目技术负责人卢瑞凤为中心,设立涉及施工员向大金、路胜达、陈世武、质检员毕传军、初成强、王忠平、资料员、材料员林秉清、泥工观砌陈来兴、木工翻样黄圣炎、钢筋工翻样汪金凤,各施工班组配备一名兼职质量员,构成项目质量管理机构。在本工程施工全过程中,全面开展工程质量保证工作;以书面形式明确各岗位职责、权限
15、和互相协调关系。使工程质量保证工作有序进行,自始自终贯穿整个施工过程,保证工程建设项目圆满完毕。国都学院新城标段质量保证体系明确合同质量目的实行质量奖罚办法核算员督促班组施工操作质量实行三检制度施工员质量员控制各种质量按工程施工图对的绘制翻样图控制木工班组技术和质量木工翻样项目经理技术负责人安装关砌钢筋翻样安全员资料员材料员按工程施工图对的绘制翻样图控制钢筋班组技术和质量反馈精确引测轴线标高精确留设门窗洞口。技术员质量员按工程施工图对的绘制安装施工筹划并控制安装施工技术质量控制材料进场验收质量质量筹划、实行、控制全过程施工质量及时如实汇总工程资料与进度同步在保证工程质量前提下贯彻安全办法保证施
16、工安全五、质量责任制1、项目经理职责 认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法规及公司制度颁发各项规章制度,按设计规定负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转。 负责配备项目部人、财、物资源,组织建立、健全本项目工程质量、安全、防火保证体系,拟定项目部各管理人员职责权限。 组织编制工程项目施工组织设计,涉及工程进度筹划和技术方案,制定安全生产和保证质量办法,并组织实行。 依照公司年(季)度施工生产筹划,组织编制季(月)度施工筹划,涉及劳动力、材料、构件和机械设备使用筹划。据此与关于部门订立供需和租赁合同,并严格履行。严格财经制度,加强财务预算管理,履行各种形式承包责任制,对的解决国家、公司、个人三
17、者之间利益关系。 负责公司、顾客、监理及上级关于部门业务联系、保证工程顺利进行。 2、项目技术负责人职责2.1负责贯彻执行国家技术法规、原则和上级技术决定、制度以及施工项目技术管理制度。 2.2开展经常性技术工作,重要有如下几项:组织关于人员熟悉图纸及招标文献,组织图纸会审,对图纸及施工中浮现问题,及时与设计单位建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。组织施工方案编制,待上级审批后向关于人员贯彻贯彻。经常检查工程技术档案资料管理状况。监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录,看与否符合规范及关于规定,对也许浮现问题及时采用解决办法。工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施
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