经验交流：做实“选育管储”文章建强村级“头雁”队伍.docx

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1、做实“选育管储”文章，建强村级“头雁”队伍近年来，县把村干部队伍建设作为基层组织建设的重中之重，在“选、育、管、储”四个方面持续发力，教育引导村干部主动适应新形势新要求，提升履职能力、强化使命担当、提振发展信心、发挥“头雁引领”效应，坚持多措并举，不断推动基层党组织建设全面过硬、全面进步。一、严格标准“选”，强化村干部队伍建设。始终把政治标准放在首位，严格村干部选任条件，通过专职化书记选聘、县乡下派、公开推选等方式，将思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、责任意识高、学历层次高的年轻优秀党员作为村党组织队伍选拔条件，注重在致富能手、外出务工经商人员、专业合作社带头人、退伍军人中选拔村干部，村

2、干部年龄、学历结构实现了“一降一升”的目标。同时，结合乡村振兴工作需求，为全县122个行政村全覆盖选派第一书记兼驻村工作队长，充分发挥“六大员”作用，为全面推进乡村振兴提供坚强的人才支撑。二、注重培训“育”，提高村干部能力素质。以提高村干部履职能力和综合素质为突破口，紧紧围绕村干部如何履行岗位职责、发挥好“主心骨”作用有针对性地开展培训。坚持集中培训与自主培训相结合、“走出去”培训与“请进来”培训相结合、知识测试与“数家珍”相结合的方式，每年对全县126个行政村（社区）干部、驻村第一书记共计开展专题培训，积极选派村（社区）党支部书记参加省州各类调训，不断提升全县村干部的理论素养和业务水平。三、

3、多措并举“管”，激励村干部担当作为。围绕日常管理、绩效考核、述职评议，采取村级班子研判、听取群众意见等方式，全方位督导问效。针对基层党建、乡村振兴、基层治理等重点工作，年底对村“两委”班子及班子成员履职尽责、工作实绩、群众基础等开展实地考核和民主测评，根据考核和测评情况，进行评先评优，对不称职的村（社区）干部及时进行提醒纠正，必要时进行调整撤换，倒逼责任上肩、工作落实。对“一肩挑”的党支部书记按月落实3750元的工资报酬，每半年度通过综合测评、民主推荐等方式，由乡镇党委对各村党支部各项工作落实情况进行全面考核，工作表现优秀的每月发放500元的绩效工资，2023年从村干部中考录公务员1名、招聘专

4、业化管理的村党支部书记4名，有效激发了村干部干事创业热情。四、培养推荐“储”，建强村干部后备队伍。坚持发现与储备相结合，按照村党组织书记1：2、其他村干部1：1的比例，通过个人自荐、党员群众代表推荐、乡镇党委考察，县委组织部审核的选拔机制，从本村致富能手、外出经商返乡人员、大学毕业生、退役军人中重点选取培养村干部后备力量，由现任村干部负责“传、帮、带”，按照“一人一档、一村一册、一县一库”要求，建立村级后备干部档案信息库，适时进行动态更新，着力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍。截止目前，累计储备村级（社区）后备干部607人，其中村（社区）党支部书记后备干部252人。 3