房地产公司上半年工作总结及下半年工作安排.docx

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1、房地产公司上半年工作总结及下半年工作安排 回顾半年来的工作，在集团公司党政组织的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化学习贯彻党的十九大和十九届一中、二中、三中全会精神及集团公司主要领导讲话精神。团结带领党员干部职工，攻坚克难、艰苦奋斗、开拓创新，较好的完成了集团公司年初下达的各项任务指标，各项工作齐头并进，政治建设、组织建设、作风建设和经济建设，呈现出良好的发展势头。现将半年来的工作简要总结如下： 一、主要取得成果 （一）加强领导班子政治理论学习，进一步提高执政实力。公司领导班子成员主动参加集团公司举办的副处级以上干部培训班和支部每周一学习日活动，深化学习了党的十九大和集

2、团公司主要领导讲话及相关文件精神，在思想上和行动上同上级党组织保持高度一样，进一步提高了领导班子的政治素养和执政实力。 （二）加强党员干部职工的思想教化和管理。一是加强党员干部职工的教化。利用周一学习日，集中学习了党的十九大精神，习近平七年知青岁月新时代面对面等书籍，拓宽了广阔党员干部职工的学问面，开阔了视野，养成良好的待人处事看法，规范了党员干部职工的言行，树立了创先争优良好氛围。二是加强党员党性教化，将学习教化与典型引路有机结合起来，引导广阔党员干部坚决志向信念，坚固党的宗旨，酷爱企业、酷爱本职工作，更好的服务企业、服务社会。三是加强党员干部廉政教化。开展警示教化活动，倾听重要案例，接受思

3、想洗礼。将反腐倡廉教化与推动“两学一做”学习教化常态化制度化结合起来，做到教化常抓不懈。四是扎实开展市场化形势任务教化。利用学习会、周会讲管理措施，讲工作陋俗、讲平安行为等，引导职工正确处理个人利益与团队集体，企业大家庭利益关系，干活挣钱与做贡献的关系；市场化运作与亲密协作的关系，做到不论经营管理机制如何变革，企业共同愿景和企业精神不能变，平安生产先于一切，压倒一切的理论不能变，团结互助等优良传统不能变，从而多措并举把解决问题，解惑释疑，因势利导的工作做深做细做实。 （三）强化平安管理,落实责任体系。2022年上半年，我们始终把施工平安工作放在“四个一切”的位置常抓不懈，大力推行风险预控管理，

4、牢记“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻执行国家平安生产管理法律、法规，着重落实平安第一责任人职责，强化平安措施，加大平安学问学习和宣扬力度，从思想上确保了职工平安意识，做到平安宣扬到班组，质量检验到现场，监督落实到基层，确保平安生产无漏洞。上半年，根据集团公司下达的平安目标任务，进一步分解、细化考核条款，将责任落到每个人，通过定任务、定责任、定要求，将平安工作落到实处，真正形成了平安工作事事有人管、有人抓、有落实的平安责任体系。同时对施工现场的临时用电、平安帽、机械设备、脚手架、塔吊钢丝绳、吊篮、平安防护网、平安警示标记、平安警示灯和小区的电梯、天井、地下室等进行规范管理，提高了

5、施工人员平安生产和自主保安意识，上半年未发生人身损害和设备平安事故。 （四）经营管理取得了新突破。面对目前平川地区房地产行业严峻形势，我们刚好实行各项措施，抢抓机遇，力争打开商品房销售渠道，利用平川在线、公众号、报刊、电视等新兴媒体进行宣扬，截止目前，销售商品房50套，有效降低了商品房库存量，实现销售收入1544.16万元，同比增长24.64%；实现利润-79.21万元，同比减亏39.08万元；工业总产值完成664.8万元，完成全年安排的50%；五项费用限制在核定范围内。 二、工作措施 面对公司发展的新状况、新问题、新改变，公司支委始终坚持把“公司发展”作为建设发展型党组织的动身点和落脚点，解

6、放思想、开拓创新、与时俱进，充分发挥党建工作的独特优势和重要作用，推动公司各项工作目标的顺当实现。 一是充分发挥支部的战斗堡垒作用。面对新时代的房地产市场形势，支委以创新发展思路，紧跟市场改变，立足市场需求，适时调整经营策略，通过拓展市场，着力解决经营管理的难题。 二是刚好分解目标任务。根据集团公司年初下达的工作任务，刚好召开会议，号召全体职工发挥潜在实力，努力完成全年各项目标任务。并根据目标责任书把各项任务分解到各部室，要求按时、保质保量的完成。 三是主动开展专题活动。在建党101周年来临之际，根据靖煤党202267号关于仔细做好庆祝建党101周年暨创先争优评比表彰工作的通知要求，于2022

7、年6月28日召开了民主举荐优秀共产党员工作会，通过民主集中制的方式，举荐出优秀共产党员一名。于2022年6月29日，开展了纪念建党101周年活动，会上，支部书记带领在职党员重温了入党誓词，并作了重要讲话，同时发放了学习书籍、笔记本等材料，对获得优秀共产党荣誉称号的党员做了表彰。通过此次活动，既加强了党组织建设，又增加了全体党员的党性观念。 在总结成果的同时，还要醒悟地看到，我们工作中还存在不少问题和不足：一是有的党员干部政治纪律和政治规则意识不强，部分干部作风不实，需进一步加强教化；二是部分人员不能严格遵守各项管理制度，在详细工作中还存在敷衍推责现象，需进一步改进；三是大张旗鼓的工作作风发挥还

8、不够，支配下去的工作不能够刚好完成等等。这些问题和不足，需我们在今后工作中要仔细加以解决。 三、面临的形势和任务 后半年，是我们打赢攻坚战的决胜阶段，必需科学分析，精确研判平川区房地产行业面临的环境和阶段性特征。从根本上分析，平川地区人口较少，经济发展缓慢，房屋需求量基本饱和，已建和在建房屋存量居高，私营房地产企业打价格战和敏捷多变的战役促销售，竞争特别激烈，给我公司销售带来很大阻力。从有利条件看，平川范围内新一轮购房比去年有所突破，稳中有增，主要因素是集团公司主业发展趋势良好，职工收入稳中有增，购房刚性需求和柔性需求有所回暖。从不利因素看，外部环境不确定、不稳定因素增多，我公司发展基础薄弱，

9、经济结构失衡，市场适应实力较弱，发展要素制约明显，特殊是人力支撑力不足。综合推断，后半年我们面临的发展环境错综困难，机遇与挑战并存、优势与困难同在，公司上下要精确把握反弹期和发展规律，主动应对风险挑战，力争全面完成各项任务指标。 下半年工作支配 下半年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化学习贯彻党的十九大精神。紧紧围绕党的建设和经营管理工作及集团公司阶段性工作，以精、严、细、实的工作作风，解放思想、开拓创新、团结一样、努力拼搏、与时俱进，重点抓好政治思想建设、经济建设和党风廉政建设工作，刚好分析市场形势，适时调整工作思路，力争完成集团公司下达的各项任务指标。 一、学习

10、领悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，永葆共产党人政治本色不动摇 党的十九大在党建方面的最大创新就是首次把党的政治建设纳入党的建设总体布局，并强调“以党的政治建设为统领”，凸显党的政治建设的极端重要性。公司党员干部要切实提高政治站位、站稳政治立场、履行政治责任。一是要在思想上、行动上始终与习近平为核心的党中心保持高度一样，与集团公司党委保持高度一样，树立正确的世界观、价值观、人生观。二是要以思想道德教化为先导，接着以“两学一做”为主要内容的政治学习，不断提高党员干部的综合素养。三是要在抓政治学习的同时要抓好理论、业务、管理学问的学习，把学习贯穿到每一个环节中去。不管工作再忙都要

11、挤出时间来学习，使学习工作化、工作学习化，做到学以致用。以进一步提高干部职工政治思想觉悟，促进公司健康发展。 二、狠抓平安管理，促进企业健康发展 一是狠抓平安管理，以务实的作风，及早部署，狠抓落实，深化检查，加强管理。各级领导务必保持醒悟的头脑，时刻绷紧平安生产这根弦，着力抓好平安管理关，确保万无一失。二是要坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，扎扎实实抓好各项平安管理措施的落实，确保职工生命财产平安。三是应进一步强化平安责随意识，完善平安管理监督体系，同时加强平安管理宣扬教化工作，杜绝平安事故发生。 三、强化廉政建设，筑牢思想防线 我们始终要把党风廉政建设宣扬教化摆在廉洁从政的重要

12、位置，深化长久地将“两学一做”活动进行下去。一是要组织党员干部仔细深化学习党的十九大精神，将其贯穿于各项工作的全过程。二是要组织党员干部特殊是领导干部仔细学习中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例，要比照每章每节仔细学习，以此规范自己的行为。三是要加强党性修养和作风建设。正确行使权力，养成不为物欲所惑，不受贪欲所害，不被人情所扰，时常警戒，常常自省、自警、自重、自爱，比照检查，加强自我约束，做到令行禁止，不碰红线。 四、主动创新销售方法，降低商品房库存量，提高经济效益 下半年，我们要严格根据集团公司“两金”压降和“成本管控、效益推翻”专项行动为契机，抢抓市场机遇，拓宽销售渠道，提高商品

13、房销售率，降低商品房库存量，进一步提高经济效益，为公司发展供应资金保障。一是要主动转变营销思维，市场唯一不变的法则就是始终在变，要转变观念，创新营销模式，实行敏捷多变的营销战术和现代化的营销方式，适时调整销售策略，努力实现增销创收。二是要加大宣扬力度。利用各种媒体、报刊、微信公众号、平川在线、集团电视台等平台进行广泛宣扬，同时组织销售人员深化到各矿、平川区有关单位及周边农村进行宣扬，促进销售，力争完成全年的各项任务指标。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页