干部考核量化实行积分制管理.docx
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1、干部考核量化实行积分制管理 为深化“五好”干部考评工作,进一步加强干部日常管理,建立健全定期分析制度,增加干部宗旨观念,确定在街道干部中实行积分制管理,特制定本实施方法。 一、指导思想 深化贯彻党的十八大和十八届六中全会及习总书记系列重要讲话精神,以保持干部队伍先进性和纯净性为核心,着力于培育宗旨观念、提高综合素养、转变工作作风,组织和引导机关干部在各自岗位上充分发挥先锋模范作用。 二、目标任务 1、增加规则意识。使广阔干部能够时刻保持坚决的志向信念,自觉履行义务,在日常工作生活中,争做勤于学习、锐意进取、服务群众、甘于奉献的表率,做到平常看得出来、关键时候站得出来、危难时刻豁得出来。 2、提
2、高综合素养。使广阔干部能够通过常常性教化,参与各种集中学习活动,不断提升思想境界、理论素养和业务水平,成为本职工作的行家里手,成为单位的骨干力气。 3、牢记宗旨。使广阔干部时刻牢记一心一意为人民服务的宗旨,不辱党的历史使命,继承和发扬党的优良传统,真心实意帮助群众解决实际困难,建立健全干部帮扶长效机制。 4、转变工作作风。使广阔干部把群众兴奋不兴奋、满足不满足、答应不答应作为一切工作的动身点和落脚点,坚持深化基层、深化群众,求真务实、真抓实干,不断提高工作效能和服务质量,以实际行动亲密党群干群关系。 5、促进社会和谐。使广阔干部自觉维护社会公允正义,带头遵守社会公德、职业道德和家庭美德,敢于与
3、各种违法违纪行为作斗争,促进社会诚信体系建设,为营造团结友爱、同等进取的社会环境发挥主动作用。 三、适用范围和积分内容 (一)适用范围 实行干部积分制管理,适用于在职在岗的干部。 (二)积分内容 干部年度积分由两部分构成:日常行为积分、完成交办事项积分。其中,日常行为积分与完成交办事项积分根据3:1的权重构成101分,完成交办事项积分为加分项目。各单位要依据岗位实际,区分不同层面干部特点,具体制定积重量化标准。 1、日常行为积分。主要依据干部在日常工作生活中,履行义务、发挥作用、推动工作开展等表现状况,赐予相应积分。日常行为积分原则上驾驭在75分,各单位积分分值权重依据实际自行调整。日常行为积
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- 关 键 词:
- 干部 考核 量化 实行 积分 管理
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