《招投标与合同价》课件.pptx

《《招投标与合同价》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《招投标与合同价》课件.pptx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、招投标与合同价PPT课件 创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第第1 1章章 招标流程招标流程第第2 2章章 投标技巧投标技巧第第3 3章章 合同价的确定合同价的确定第第4 4章章 合同管理合同管理第第5 5章章 合同争议解决合同争议解决第第6 6章章 总结与展望总结与展望 0101第一章 招标流程 什么是招标什么是招标招标是一种通过公开征求意向，选择最合适的供应商或承包招标是一种通过公开征求意向，选择最合适的供应商或承包商的过程。其目的在于确保项目或产品的高质量和最佳价格。商的过程。其目的在于确保项目或产品的高质量和最佳价格。招标的主要步骤详细规定投标人必须遵循的条件和要求制定招标文

2、件向潜在投标人发布招标公告，说明招标内容和要求公告招标信息投标人提交资格文件和投标书投标者递交文件对递交的投标文件进行评审，确定中标者评审投标文件限制招标限制招标只有事先获得资格的投标人才只有事先获得资格的投标人才能参与竞标能参与竞标邀请招标邀请招标特定的潜在供应商被邀请参与特定的潜在供应商被邀请参与竞标竞标单一来源招标单一来源招标只有一个特定的供应商或承包只有一个特定的供应商或承包商可参与竞标商可参与竞标招标的类型公开招标公开招标公开公告，任何符合条件的投公开公告，任何符合条件的投标人均可参与竞标标人均可参与竞标确保招标文件清晰明了需要明确标的物0103遵守相关法律规定，规范招标过程需要遵守

3、法律法规02避免与不合格的投标者签署合同需要明确了解投标者的资质与实力结束语通过本章的学习，希望大家能够了解招标的基本流程和类型，以及注意事项。招标是商业领域中重要的环节，对于确保项目或产品质量至关重要。0202第2章 投标技巧 投标准备工作在进行投标前，首先要认真分析招标文件，了解招标方的具体要求和条件，然后确定自己的竞争优势，找出与其他竞标者的差异化竞争点，并制定详细的投标计划，包括时间安排、人员分工等。这些准备工作将直接影响后续投标文件的质量和中标几率。投标文件的撰写展示公司形象标书封面表达意愿和承诺投标函展示解决方案技术方案明确报价细节商务报价投标过程中的注投标过程中的注意事项意事项在

4、投标过程中，务必遵守招标规定，确保投标文件的内容和在投标过程中，务必遵守招标规定，确保投标文件的内容和格式符合要求。同时要留意投标截止时间，提前做好准备，格式符合要求。同时要留意投标截止时间，提前做好准备，避免出现临时抱佛脚的情况。最重要的是确保投标文件完整避免出现临时抱佛脚的情况。最重要的是确保投标文件完整无误，避免遗漏重要信息或文件。无误，避免遗漏重要信息或文件。建建立立良良好好的的合合作作关关系系与招标方建立良好的沟通和合与招标方建立良好的沟通和合作关系，提升合作的黏性和信作关系，提升合作的黏性和信任度。任度。提升企业的知名度提升企业的知名度通过品牌推广、业绩展示等方通过品牌推广、业绩展

5、示等方式，提升企业在行业内的知名式，提升企业在行业内的知名度和影响力。度和影响力。提高中标率的方法了解招标方需求了解招标方需求深入了解招标方的实际需求，深入了解招标方的实际需求，根据需求量身定制合适的解决根据需求量身定制合适的解决方案。方案。投标过程中的注意事项保证合规性遵守招标规定避免迟交注意投标截止时间避免遗漏重要信息确保投标文件完整 关键第一步了解招标方需求0103展示实力提升企业的知名度02关系至关重要建立良好的合作关系 0303第3章 合同价的确定 合同价的构成合同价的构成合同价的构成包括材料费用、人工费用、设备费用、利润和合同价的构成包括材料费用、人工费用、设备费用、利润和风险费用

6、。材料费用是项目所需材料的成本，人工费用是施风险费用。材料费用是项目所需材料的成本，人工费用是施工人员的工资和福利，设备费用是施工所需设备的费用，利工人员的工资和福利，设备费用是施工所需设备的费用，利润是承包商的盈利部分，风险费用是为应对各种风险而准备润是承包商的盈利部分，风险费用是为应对各种风险而准备的费用。的费用。合同价的确定方法通过市场调研获取相关成本信息市场调研法通过比较其他报价确定合同价比较报价法根据历史经验进行合同价估算经验估算法通过预算编制确定合同价预算编制法合同价的风险市场价格波动导致合同价波动价格波动风险工程施工质量不达标带来成本增加施工质量风险合同一方无法履行导致风险合同履

7、行风险 风险分析风险分析对项目风险进行全面评估和分对项目风险进行全面评估和分析析签订变更协议签订变更协议根据实际情况签订变更协议，根据实际情况签订变更协议，调整合同价调整合同价 合同价管理控制成本控制成本合理管理项目成本，避免超支合理管理项目成本，避免超支确定项目成本及盈利部分制定合同价0103控制项目实际成本，防止超支监控成本02明确双方权利义务协商合同条款总结合同价的确定是工程管理中的重要环节，需要综合考虑各种因素，合理制定合同价并加强管理，可以有效控制项目成本和风险，保证项目顺利进行。同时，合同价的管理需要注意实时监控和及时调整，确保项目顺利完成。0404第四章 合同管理 明确合同涵盖的

8、工作内容和范围确定合同范围0103约定支付款项的方式和时间要求确定付款方式02规定合同的有效期限和截止日期确定合同期限合同履行过程按照合同规定完成工作任务履行合同义务适时处理合同变更申请和管理流程处理合同变更识别和规避合同履行中的风险因素管理合同风险 项目管理工具项目管理工具支持团队协作和任务分配支持团队协作和任务分配管理项目进度和资源分配管理项目进度和资源分配风险管理工具风险管理工具识别和评估各类风险识别和评估各类风险制定风险应对措施制定风险应对措施 合同管理的工具合同管理软件合同管理软件提供合同监控和管理功能提供合同监控和管理功能帮助跟踪合同执行进度帮助跟踪合同执行进度严格按照合同规定执行

9、遵守合同约定0103发现问题及时处理和调整及时处理问题02及时沟通并解决问题保持沟通畅通合同管理总结合同管理是项目管理中至关重要的环节，通过合理的合同管理可以有效控制项目成本和风险，提高项目执行效率。合同管理不仅仅是签署文件，更是协调各方利益关系，确保项目顺利进行。0505第五章 合同争议解决 合同争议的原因合同争议的原因合同争议的原因包括合同条款解释不一致、履行不到位以及合同争议的原因包括合同条款解释不一致、履行不到位以及价格纠纷。这些问题可能会导致合同执行过程中出现纠纷和价格纠纷。这些问题可能会导致合同执行过程中出现纠纷和争议，需要及时解决。争议，需要及时解决。解决合同争议的方法根据双方意

10、见协商解决谈判协商由独立仲裁机构裁决争议仲裁通过法院解决争议诉讼 履行合同诚信可靠履行合同诚信可靠诚实守信诚实守信履约及时履约及时定定期期沟沟通通并并记记录录重重要要内容内容及时沟通解决问题及时沟通解决问题留下证据备查留下证据备查 避免合同争议的建议确确定定合合同同条条款款清清晰晰明了明了明确约定双方权利义务明确约定双方权利义务避免歧义引发争议避免歧义引发争议遵守相关法规规定确保招投标过程合规0103妥善处理争端，维护合同关系积极解决合同争议02加强合同管理与监督增强合同管理意识 0606第六章 总结与展望 回顾回顾在招投标与合同价的学习中，我们回顾了招投标流程、投标在招投标与合同价的学习中，

11、我们回顾了招投标流程、投标技巧、合同价的确定、合同管理以及合同争议解决等重要内技巧、合同价的确定、合同管理以及合同争议解决等重要内容。这些知识对于我们理解和应用招投标与合同价至关重要。容。这些知识对于我们理解和应用招投标与合同价至关重要。未来合同管理趋势 数字化合同管理系统 智能合同自动化 数据驱动的合同管理 合同风险管理工具提高合同管理效率提高合同管理效率实时合同数据分析实时合同数据分析合同管理系统集成合同管理系统集成加强合同风险控制加强合同风险控制智能合同风险识别智能合同风险识别合同违约风险预警合同违约风险预警促进合同签署速度促进合同签署速度电子签名技术应用电子签名技术应用在线合同协商平台在线合同协商平台技术创新对合同管理的影响减少合同管理成本减少合同管理成本采用智能合同平台采用智能合同平台自动化合同审批流程自动化合同审批流程 跨国合同法律规范的差异0103 跨境合同执行风险02 语言和文化差异对合同谈判的影响结语感谢各位听众的聆听和参与。希望通过本课件的学习，您对招投标与合同价有了更深入的了解。如有任何疑问或进一步合作的意向，请随时与我们联系。祝您工作顺利，合同管理顺畅！谢谢观看！再会