《战略选择与评价》课件.pptx

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1、战略选择与评价 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 战略选择与评价概述战略选择与评价概述第第2 2章章 环境分析与战略选择环境分析与战略选择第第3 3章章 战略选择方法战略选择方法第第4 4章章 战略评价方法战略评价方法第第5 5章章 实施与监控实施与监控第第6 6章章 总结与展望总结与展望 0101第1章 战略选择与评价概述 未来发展方向战略选择0103 02当前策略执行情况战略评价提高竞争力提高竞争力实现可持续发展实现可持续发展战略评价的意义战略评价的意义了解当前战略执行情况了解当前战略执行情况预测未来发展情景预测未来发展情景 战略选择的重要性适应环境适应环境不确定

2、性环境中找到方向不确定性环境中找到方向战略选择与评价战略选择与评价的关系的关系战略选择和评价是相辅相成的。战略选择影响着评价战略选择和评价是相辅相成的。战略选择影响着评价的对象和标准，战略评价为战略选择提供反馈和指导。的对象和标准，战略评价为战略选择提供反馈和指导。战略选择与评价的关系战略选择影响评价的对象和标准相辅相成评价为选择提供反馈和指导互相影响 0202第2章 环境分析与战略选择 竞争环境分析竞争环境分析是战略选择中至关重要的一环。通过对行业、竞争对手、供应商和买家谈判力等方面的深入分析，可以帮助组织发现行业机会和潜在威胁，从而指导未来的战略选择。外部环境分析外部环境分析外部环境分析是

3、对政治、经济、社会、技术、法律等外部环境分析是对政治、经济、社会、技术、法律等因素的全面考量。它涵盖了宏观环境和微观环境的影因素的全面考量。它涵盖了宏观环境和微观环境的影响，帮助组织及时把握市场机会和风险，制定相应的响，帮助组织及时把握市场机会和风险，制定相应的战略规划。战略规划。内部环境分析组织资源包括人力、资金、技术等资源评估组织的核心竞争力和发展潜力能力评估组织价值观和行为规范文化评估 组织内部的核心优势战略优势0103外部环境中有利于发展的因素机会02组织内部的薄弱点战略劣势内部环境内部环境优势资源优势资源核心能力核心能力积极文化积极文化SWOTSWOT分析分析战略优势战略优势战略劣势

4、战略劣势机会机会威胁威胁 环境分析总结外部环境外部环境政治稳定政治稳定经济增长经济增长社会需求变化社会需求变化环境分析的重要性抓住市场发展机遇发现机会规避外部威胁防范风险根据环境特点制定相应战略制定战略 0303第3章 战略选择方法 波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵是一种市场分析工具，通过市场增长率和波士顿矩阵是一种市场分析工具，通过市场增长率和市场占有率将产品或业务划分成四个象限。明星象限市场占有率将产品或业务划分成四个象限。明星象限指市场占有率高且市场增长率快的产品，金牛象限指指市场占有率高且市场增长率快的产品，金牛象限指市场占有率高但市场增长率慢的产品，问题儿童象限市场占有率高但市场增长率

5、慢的产品，问题儿童象限指市场占有率低且市场增长率快的产品，瘦狗象限指指市场占有率低且市场增长率快的产品，瘦狗象限指市场占有率低且市场增长率慢的产品。组织可利用波市场占有率低且市场增长率慢的产品。组织可利用波士顿矩阵分析产品组合，优化投资方向。士顿矩阵分析产品组合，优化投资方向。五力分析制定价格和交货条件供应商谈判力推动价格下降或要求更好的服务买家谈判力可替代产品或服务替代品威胁可能出现新竞争者新进入者威胁通过降低生产成本实现价格竞争优势成本领先0103 02提供独特产品或服务，吸引特定消费群体差异化多角化多角化在不同领域开展业务在不同领域开展业务降低风险，拓展市场降低风险，拓展市场 战略集中与

6、多角化战略集中战略集中依托核心竞争力依托核心竞争力专注于某个业务领域专注于某个业务领域战略选择与评价战略选择是组织在制定战略目标后，根据内外部环境和资源能力选择适合的战略方向。评价战略的绩效和有效性至关重要，组织需要不断监测和调整战略以适应市场变化。0404第4章 战略评价方法 包括盈利能力和资产回报率评估长期价值创造能力0103 02有助于评估组织的利润水平和价值创造潜力利润水平评估杜邦分析资产、负债和权益三个层面分析了解绩效的成因，找到改进方向成因分析发现改进和优化的方向优化方向 盈利能力比率盈利能力比率评估企业盈利水平评估企业盈利水平偿债能力比率偿债能力比率评估企业偿债能力评估企业偿债能

7、力经营问题发现经营问题发现有助于发现企业经营问题有助于发现企业经营问题财务比率分析流动比率流动比率评估企业流动性评估企业流动性战略成本管理战略成本管理是指在战略层面对成本进行管理和控制的方法，包括成本分析、成本优化等。这有助于组织降低经营成本，提高绩效水平。通过成本分析优化，提高绩效水平降低经营成本0103 02评估长期价值创造能力，改进绩效提高价值创造价值评估评估组织的长期经济价值创造能力长期价值评价组织的利润水平盈利能力评估组织的价值创造潜力价值创造潜力 0505第5章 实施与监控 明确每个行动计划的责任人，确保责任清晰责任人明确0103制定明确的时间节点，推动战略实施进程时间节点02开展

8、绩效评估和追踪，确保战略目标的顺利执行绩效评估表现评估表现评估评估绩效指标的实际表现，发评估绩效指标的实际表现，发现问题及时解决现问题及时解决战略调整战略调整有助于及时调整战略方向，保有助于及时调整战略方向，保证战略实施有效性证战略实施有效性绩效优化绩效优化通过监控结果优化绩效评估方通过监控结果优化绩效评估方式，提升绩效水平式，提升绩效水平绩效监控达成情况达成情况监控战略目标的实际达成情况监控战略目标的实际达成情况制定调整制定调整战略实施可能面临环境变化或执行偏差，需要进行及战略实施可能面临环境变化或执行偏差，需要进行及时调整。根据绩效监控结果，对战略目标、计划和措时调整。根据绩效监控结果，对

9、战略目标、计划和措施进行调整和优化，以适应外部环境变化。制定调整施进行调整和优化，以适应外部环境变化。制定调整是战略实施过程中不可或缺的环节。是战略实施过程中不可或缺的环节。风险管理评估并规划应对战略方面的潜在风险战略风险分析市场环境变化对战略实施可能带来的风险市场风险考虑组织内部运营环节可能存在的风险风险运营风险 风险管理的重要性风险管理是组织战略实施过程中不可或缺的一环。通过对各类风险的识别和评估，组织能够有效应对风险带来的影响，保证战略实施的顺利进行。只有有效管理风险，才能更好地实现战略目标并提高组织绩效。0606第六章 总结与展望 战略选择与评价的重要性战略选择与评价对组织发展具有重要

10、意义重要环节组织应建立科学的战略选择与评价机制科学机制不断优化战略管理体系，提高管理水平优化管理体系 随着市场环境变化和竞争加剧变化环境0103未来组织需要不断创新，灵活应对创新应对02战略选择与评价将面临更多挑战和机遇挑战与机遇职业发展职业发展为职业发展提供重要理论支持为职业发展提供重要理论支持知识运用知识运用将所学知识应用到实际工作中将所学知识应用到实际工作中战略管理能力战略管理能力不断完善自身的战略管理能力不断完善自身的战略管理能力总结深入了解深入了解战略选择与评价的重要性和方战略选择与评价的重要性和方法法参考资料参考资料战略管理、战略管理导论、战略管理案例战略管理、战略管理导论、战略管理案例分析分析 结束语战略选择与评价是组织发展的关键关键加强学习，提升战略管理水平学习感谢聆听，祝工作顺利，取得成功致谢 谢谢观看！下次再见