现代企业文化以人为本.docx

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1、 现代企业文化以人为本企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所形成的并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念，基本信念和行为准则。建设以人为本的企业文化，对于增加企业凝合力，发挥员工创建力，实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。一、 加强教化，形成企业文化的核心 企业文化的核心是价值观。企业价值观是全体职工对企业生存发展目的和意义的相识及评价，它反映了企业生产经营活动中的精神境界，志向要求和是非标准，为职工供应了共同的思想观念，信仰和道德行为准则。它渗透在整个企业管理和生产经营活动中，是企业文化建设的基石。因此，培育企业的核心价值观是企业文化建设的重点，要想搞好企业文化建设首先应把核心问

2、题抓住。要想使全体职工树立起正确的价值观，就必需加强对全体职工的思想教化，用先进的科学的文化思想去正确引导职工，以科学的理论武装人，从而保证企业文化的健康发展方向。在企业文化建设中，要通过多种形式和方法，进行政治思想教化。比如进行形势教化讲座和政工会、演讲会、读书心得体会、典型事迹教化等，同时还要进行公民基本道德教化、职业道德教化、遵章守纪，爱岗敬业教化、团结拼搏，创新奉献的企业精神教化等等，把企业与职工的命运紧密结合，形成企业共同的价值观。发挥出企业文化的引导功能，铸就企业之魂，把企业的奋斗目标，转变为职工的共同目标和自觉行动。二、 敬重员工，充分调动员工的工作主动性 职工是企业的主体。一个

3、企业的生存发展最主要的力气是企业职工。离开了这个主体，去谈企业文化，明显是不行的。既然职工是企业的主体和主要力气，那么，如何做好人的管理，如何运用各种有效手段和途径充分调动职工的主动性，使职工产生出强大的凝合力，增加职工的责任感、使命感，就成为营造和构筑企业文化的重要内容。首先要充分体现员工的主子翁地位。详细的讲，就是坚持和完善职工代表大会这个最基本的民主管理方式，落实好职代会职权，开好职代会联席会议，搞好对领导干部的民主评议，强化职工对企业民主评议调查，组织职工代表巡察检查活动，主动组织职工群众开展合理化建议活动等，坚持公开、公允、公正原则，主动推行和深化“厂务公开”制度，拓宽职工民主管理、

4、民主决策、民主监督渠道，保障职工的知情权，参加权，监督权。特殊是关系到职工的切身利益的事情，如：职工医疗保险，提拔干部，晋升职称，“农转非”等，都要进行张榜公示。企业只有真正依靠职工，职工才能真正关切企业，才能让职工切身感受到自己在企业的地位与作用。其次，要关爱员工。在实际中，必需真正地去关切职工，而不是喊在嘴上，写在纸上。不仅要关切职工的思想、工作，尤其要关切职工的生活，并把它落实到实处。切实为职工着想，为职工解决实际问题。这也是搞好企业文化的一个重要方面。也是工会组织突出维护职能的一个重要方面。在实际中，要深化调查和了解驾驭职工的基本状况和动态。与职工群众谈心，沟通，为职工群众办好事，办实

5、事。要多做得人心，暖人心，稳人心的详细事情，为职工群众排忧解难。要深化“送暖和”工程、职工生活保障体系工程、对生活困难职工的救济和帮助刚好有效，要努力解除职工的后顾之忧，让职工安心工作。第三，要建立良好的沟通机制。领导干部要进一步转变工作作风，常常深化基层体察民情，建立并完善领导与员工定期沟通制度、定期接访制度，主动征求员工对企业发展的建设性看法和建议，真正建立双方相互理解、相互信任、相互支持的和谐关系，更好地促进各项工作的开展。第四、建立起科学的用人机制，培育高素养的人才队伍。人才兴，企业兴。领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群贤。企业的希望在于全体职

6、工的凝合力。在以人为本的管理工作中，要从管理机制上、思想上、工作上，生活上等方面综合管理，去关切人，培育人。最大限度地激励职工发挥自己的才智和创建力，从而为企业的发展发挥出每个人的最大的潜能。三、健全机制，营造干事创业的良好氛围 要通过建设以人为本的企业文化，本着公开、公允、公正的原则，建立一套行之有效的激励机制，充分挖掘员工的潜能，调动员工的主动性和创建性，在企业内部形成干事创业的深厚氛围。一是要创建公允竞争的发展环境。要对员工一视同仁、同等对待，在企业内部创建公允、和谐的工作环境，实现员工思想、信息、学问的顺畅沟通；创建公允竞争的发展环境，为员工施展才能、实现自身价值搭建良好平台，为优秀人

7、才创建进一步发展的条件。二是要建立科学完善的激励机制。要定期召开形势通报会，让广阔员工刚好了解企业面临的形势和当前的生产经营状况，使大家进一步增加压力感、使命感和责任感，并刚好为员工加油鼓劲，激发其干事创业的主动性；主动开展评优树先活动和技能竞赛等，大力宣扬优秀员工的先进事迹，增加员工的事业心和成就感，最大限度地激发员工的工作主动性；进一步深化用工安排制度改革，切实完善目标考核体系，真正实现职务晋升靠竞争、收入凹凸看业绩的目标，激励员工立足岗位、开拓创新、干事创业。四、 内培外学，塑造企业良好形象企业形象是企业文化的综合体现，是企业的无形资产，企业与企业之间的竞争是商业性竞争，也是企业总体性竞

8、争，即企业形象的竞争。塑造良好的企业形象面对市场竞争和挑战，也就成为当今当代对企业的呼喊与要求。首先，员工整体素养的提高是推动企业发展的内在动力和根本要求，因此，企业必需强化学问管理，增加人才竞争优势。应通过建设以人为本的先进企业文化，科学制定人才培育安排，加强员工教化培训，切实提升员工的整体素养。其次，要围绕企业长期发展战略进行人力资源规划，在企业内部大力营造全员学习的深厚氛围。要科学制定员工教化培训安排，主动组织员工开展学习教化活动，使其提高学习的自觉性，大力提倡员工通过学历教化、资质考试等方式强化学习，提高自身业务水平。要大力实施人才战略，重点建设企业骨干人才队伍，抓好高级管理人才、高级

9、技能人才和专业技术人才的培育工作，主动培育预备人才，努力造就一支与企业价值取向相一样、与企业发展战略目标相适应的高素养员工队伍。第三，要把思想政治教化和职业志向教化作为企业文化建设的一项重要内容，广泛开展职业道德、社会主义荣辱观和“两个至上”行业共同价值观教化实践活动，进一步提高员工的思想政治素养和职业道德水平，为促进企业持续健康发展打下坚实的基础。第四，采纳多种手段和形式，通过系列宣扬活动强化企业整体形象，使公司形象在社会上产生出深刻的主动的影响。全力打造企业好形象。“以人为本”是我们的核心价值观，也是我们做好一切事情的动身点和归宿。企业文化建设本身也要坚持以人为本，调动全体职工的主动性和创建性，依靠全体职工创建和建设我们企业的文化，同时使全体职工的综合素养在企业文化的过程中不断得到提高和增加。 太原聚利达通用机械有限公司 张凯 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页