电力集团信息化建设规划优秀课件.ppt

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1、信息化建设规划信息化建设规划信息中心信息中心20182018新型工业化道路的必然选择,信息化是支撑国家发展、企业发展的核心手段。从国家要求、集团要求和信息技术三个层面，来分析如何开展信息化建设。信息技术发展集团业务发展要求集团管控要求集团战略要求国家要求国家经济发展形势呈现“新常态”经济呈现“新常态”2014年11月9日，国家主席习近平在APEC领导人峰会首次系统阐述“新常态”，“中国经济呈现新常态”。速度“从高速增长转为中高速增长”，结构“经济结构不断优化升级”，动力“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。我国经济处于“三期叠加”状态增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激正常进入消化

2、期。电力工业发展的“新常态”电力需求：中低速增长，2014年用电增幅3.8%电力供应：产能过剩问题突出，发电利用小时下降235小时。电力投资：大规模投资结束，绿色低碳成为电力增长的主要方式。资源配置：跨区域、大范围、远距离将成为电力资源配置的重要途径。“西电东送，北电南送”环保形势：环保指标日益严苛成为电力发展必须面对的“硬约束”。盈利能力：火电业务仍然是影响发电企业盈利的主要因素经营风险：资产负债率居高不下和低效无效资产侵蚀严重的问题相互交织煤炭市场：价格仍有上涨空间，发电成本上升。资金市场：钱紧、钱贵的局面并没有实质性改变，财务成本继续维持高位。发电企业发电企业新常态新常态电力电力需求需求

3、电力电力供应供应电力电力投资投资资源资源配置配置环保环保形势形势盈利盈利能力能力经营经营风险风险煤炭煤炭市场市场资金资金市场市场电力行业 作为经济发展的晴雨表，电力工业发展也将进入发展“新常态”。电力体制改革方案即将颁布电力体制改革方案即将颁布，总体思路“管住中间，放开两头”，发电企业将被完全推向市场。电量方面电量计划逐步放开、取消，发电企业直接进入市场，电力竞争加剧，电力成本控制和市场营销压力加大。电力营销成为市场主线。电价方面定价权下放，输配电地方政府定，上网电价市场定，降电价是趋势。电力改革的成本更多的可能由发电企业承担。电量交易方式将会发生变革，形成多买多卖格局新常态下的管控模式要求集

4、团总部：四中心作为全集团的战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心和资源配置中心。新时期，要加强集团总部对投资、财务、人力资源、重大资产处置等关键事项集中管控，由集团总部统筹平衡，实现集团公司整体利益最大化。分（子）公司：三中心作为经营管理中心、投资中心和利润中心。新时期，要充分发挥经营管理责任，提升市场敏锐性和盈利能力。基层单位：三中心作为安全管理中心、利润中心和成本控制中心。新时期，要抓好发挥安全生产，控制成本，精益管理，提高企业竞争力。集团公司三级管控职能新常态下，集团产业发展要求发电主业：优先发展经济发电地区的大型火电项目，重点推进水电梯级水电开发，风电煤炭产业：按照市场化运作要求

5、，做好营销，提高市场竞争力。科技环保产业：发展优势业务和领域，加快整合配套产业链，全面提升产品的质量和服务水平。金融产业：深度整合金融资源和业务，深化产融结合、融融结合，加大金融创新力度，完善服务体系，切实防范金融风险，提升服务能力和创效水平物流产业：物资物流深化三级物资保证体系，推进集团公司统一招标，加大集中采购力度，加强备品备件统一管理，拓宽服务深度和广度。燃料物流要充分发挥港航场储作用，积极开拓外部市场。新常态下，持续加强板块内部的集中管控，加强板块间的产业协同，实现整体利益最大化。技术新常态，新技术为企业进步和创新带来了更多机会提升管理精细化，提高对发电生产掌控能力智能预测分析确保企业

6、科学高效决策创新业务模式，实现更大价值和更好服务改变生产改变企业改变行业大数据云计算物联网Web2.0面向服务架构柔性处理技术现场移动高级表计体系集团信息化发展阶段2002200620082014基础网络、单个系统、生产营销报表系统、OA、邮件系统建设，满足集团基本的生产、经营管理、办公需求。成立之初注重基础设施建设规模发展阶段注重多业务系统覆盖实施GD193规划，完善网络及安全基础设施，建设一体化平台，开展九大业务应用建设。建成共享技术平台，初步满足业务数据共享需求；相关产业系统初步建设。随着集团发展产业从单一发展到多元综合发展从注重规模发展到注重质量和效益信息化随业务需要发展建设重质量、效

7、益发展阶段注重集团化管控、协同建设围绕新形势战略目标，进行信息化顶层设计，深化应用已有建设成果，加强相关产业信息化建设，促进相关产业协同发展，满足集团化集中管控、精细化管理、科学决策需求。从注重基础建设到注重集中管控、协同的全面提升。从全球视野看集团信息化发展新常态下，要充分发挥信息化作用支撑企业发展新常态下，充分发挥信息化作用，可敏捷掌握企业的生产经营状况，对市场的变化做出快速反应：n支撑企业标准化、精细化管理。通过信息系统，对组织、流程、关键节点控制，可有效落实、固化企业管控体系，规范化企业管理。n支撑企业生产经营、决策分析。通过信息系统，可实现“双提升”的生产经营、关键绩效的对标分析，及

8、时、准确掌握企业的生产经营成本、市场竞争力、抗风险能力等。n支撑企业战略管控、产业协调。通过信息系统，对不同产业业务的过程全覆盖，实现组织管控、战略管控、绩效管控、风险管控，实现产业协同。n支撑企业创新应用，深化两化融合。新技术支撑企业创新应用，实现信息化与生产自动化、控制过程的深度融合，深入提升工业的信息化水平。新常态下，信息化思路从集团战略的高度出发，充分认识信息化在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、有效降低成本、提高市场竞争力、提高经济效益等方面的重要作用，加大投入，加快实施，以信息化建设为抓手构筑高效的管理平台，满足集团公司新形势下的各项经营管理需求，全面提升管理现代化水

9、平。新常态下，要求信息化“新规划 新架构 新措施”新常态下，信息化愿景和建设原则加快推进信息化建设步伐，加大信息化建设投入，加强信息化建设管理，建设覆盖全产业、全层级、全过程的集团级信息平台，打造“全面、融合、智能、安全、柔性”的一流信息化生态系统，支撑集团“强化战略管控、强化产业协同”的管理要求，助力集团“建成一流综合性电力集团”战略目标实现。信息化愿景（三全、五更）建设原则“战略驱动，支撑发展”、“五个统一，集约管控”“注重实效，持续深化”、“架构柔性、随需而变”做好顶层设计，依据“新规划”实施信息化工程管理体系安全体系技术体系应用集成数据交换信息展现统一管控应用基础设施科技环保专业应用煤

10、炭板块专业应用物流板块专业应用发电板块专业应用金金融融专专应应用用数据中心总体架构总体架构体系内涵特点：全业务、全层级、全过程覆盖按集团三级管控要求，通过对集团五大产业板块业务梳理，划分集团三级单位的业务管理框架。特点：统一管控应用支撑统一业务共享应用、集中管控和产业协同通过统一管控应用，为集团各层级、各业务领域提供统一、标准、横向跨越多个业务板块或业务条线、纵向跨越集团三级管控体系的应用系统，支持集团管控与经营。支撑：企业组织管控、战略管控、产业协同、双提升生产经营和关键绩效对标管理。特点：五大板块应用五大板块专业应用分为专业共享应用和专业个性化应用。通过五大板块专业应用支撑板块专业业务的专

11、业化、精细化管理。特点：板块集中集团总部统一管控应用电力板块集中应用煤炭板块集中应用科环板块集中应用金融板块集中应用物流板块集中应用特点：融合新技术，搭建未来企业的信息架构将手机与自动识别技术，全球卫星定位系统等多种技术手段相结合，实现移动中的设备定位和数据采集。能够通过无线通信等手段将后台企业信息发布到移动设备，可实现现场业务巡检、设备监测等业务的移动作业和移动办公，进一步提升工作效率。新技术的广泛应用，将能够促进信息化更好地支撑企业战略发展的需要，有效提升企业的创新能力：云计算物联网大数据移动互联通过网络以按需、易扩展的方式向用户交付所需的资源，包括基础设施服务、平台服务和应用服务。为集团

12、数据灾备中心、机房建设提供了软硬件平台集中、按需部署能力，为集团的集中管控、分析应用提供了平台能力。为电力、煤炭生产，燃料一体化无人值守的设备与信息化融合提供了智能化支撑，提升了生产自动化、精细化管理的水平。为高并发、海量数据即时分析提供了技术能力，可支撑传统企业的生产经营决策分析，也可支撑为电力生产实时数据提供了即时分析，提升了面向设备监测实时数据、市场竞争即时数据分析能力。特点：统一管控类应用和板块共享应用原则上集中部署落地规划，实施工程,四大类、四十九个项目5：板块专业类3：综合类安全生产调度中心电力营销中心财共享中心燃料智能化数据容灾备份中心1：基础类1：管控类电子商务.大运维网银智慧

13、大渡河智慧矿山重点项目：数据容灾备份中心建设数据、容灾备份中心建设：建设3000平米数据、容灾备份中心，采用A级机房标准，建设高效、节能、模块化数据灾备中心。云计算技术，提供硬件虚拟化服务、软件系统服务、应用服务。支撑全集团信息系统建设。重点项目：财务共享中心建设财务共享中心建设：支撑集团财务管理体系整体转型升级，实现财务由核算到价值创造，由分散到集中的变革，支撑战略财务、业务财务和共享财务全方位管理，全面提升财务规范化、专业化管理能力，提升财务价值创造能力和管控水平。支持业务快速发展财务服务质量提升提高效率成本降低加强管控防范风险财务集中运营数据平台集中核算集中管理资金集中管理全面预算管控标

14、准规范科学提升成本降低风险防控决策分析服务水平业务整合，共享财务职能，专业化分工，标准化作业。由管理型财务向价值创造性财务转变，提升专业化财务服务质量。通过共享服务实现数据集中管理，提供即时准确财务信息，提升财务管控和风险防范能力。资源整合，流程优化，专业信息平台支撑，提高效率降低成本。财务改革引领集团改革重点项目：生产指挥中心建设生产中心指挥建设：可视化生产监控管理，实现安全、可靠、经济运行。“看得见，听得清，信息准，反应快，情报上得来、指令下得去”重点项目：生产指挥中心建设重点项目：电力营销中心建设电力营销中心建设：面向市场，围绕新的电力市场机制，构建新的电力营销运行与管控体系，构建集市场

15、信息、报价测算、监测预警、分析评估、客户服务于一体的电力营销系统，支撑区域主体交易、发电厂主体交易等多种交易形式。市场情报信息企业内部成本信息报价测算监测预警分析评估客户信息客户服务市场营销电网企业发电企业大客户一般客户统一管控电能供给电能调度与销售计划控制电能输送市场化燃料不可控水、风、光原动力资源统一管控电能供给发电企业与大客户直接谈判履行合同电能输送合同管控电能供给市场化市场化+计划计划两边逐步市场化两边逐步市场化基于新一代信息技术云服务平台的大数据应用基于新一代信息技术云服务平台的大数据应用重点项目：燃料智能化建设燃料智能化建设：涵盖煤炭生产环节、贸易环节、物流运输环节和煤炭使用环节，实现从煤炭生产、运输、贸易、采购、入厂、计量、采样、制样、化验、接卸、入炉全过程、一体化管理。入厂计量入厂采样煤场接卸入炉采样 煤炭生产环节煤炭运输环节全过程全过程管理管理煤炭煤炭生产生产煤炭煤炭贸易贸易煤炭煤炭物流物流煤炭生产环节煤炭计划煤矿分布煤种分布采掘生产销售运输.煤炭煤炭使用使用煤炭贸易环节供应商供应信息客户信息需求信息场站存储市场信息物流信息煤炭物流环节物流商物流计划物流调运物流跟踪物流配送电厂需求环节电厂需求采购计划入厂管理计量采样、制样、化验接卸煤场入炉合同结算重点项目：燃料智能化建设入厂计量入厂采样煤场接卸入炉采样 煤炭生产环节煤炭运输环节