预算编制培训.ppt
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1、2017年预算编制培训沟通会年预算编制培训沟通会 财务部部门:策划及品牌公关部部门:策划及品牌公关部2 2Part 1Part 1目录1预算编制方法和规则预算编制方法和规则22016年实际执行情况年实际执行情况32017年预算编制模板年预算编制模板4预算指标设置预算指标设置3 3Part 1Part 1预算编制方法和规则没有没有行动方案行动方案,预算就是数字游戏!预算就是数字游戏!4 4增量预算增量预算2行动方案行动方案1预算编制方法和规则零基预算零基预算31.谁做事、谁花钱、谁编制预算;谁做事、谁花钱、谁编制预算;2.行动方案是业务路径,预算是资行动方案是业务路径,预算是资源路径,先有业务路
2、径才有资源路源路径,先有业务路径才有资源路径;径;3.行动方案需要有细项,发生时间,行动方案需要有细项,发生时间,发生次数,发生费用标准;发生次数,发生费用标准;1、根据根据上年上年费用清单,费用清单,评估上年评估上年的每个支出项目是否必要,的每个支出项目是否必要,先剔除先剔除在预算期内不再发生的项目及金额;在预算期内不再发生的项目及金额;2、上年的每个支出项目在下一年、上年的每个支出项目在下一年度是否仍有继续进行,是否以成本、度是否仍有继续进行,是否以成本、效益最大化的方式实施;效益最大化的方式实施;3、列出、列出增加的业务行为增加的业务行为及其数量、及其数量、金额,评估增加的理由和金额,评
3、估增加的理由和合理性合理性;1、要求对预算项目说明编制理由、要求对预算项目说明编制理由和计算依据,项目开展的必要性、和计算依据,项目开展的必要性、合理性;合理性;2、在零基预算结果基础上,再提、在零基预算结果基础上,再提供历史数据供其分析、查漏补缺供历史数据供其分析、查漏补缺。5 5Part 1Part 1预算编制方法和规则这些规则你这些规则你了解吗?了解吗?重要项目预算投入先批准后实施;重要项目预算投入先批准后实施;其他项目进行总额控制;其他项目进行总额控制;同一项目内结转;同一项目内结转;不同项目内结转;不同项目内结转;调整的原因;调整的原因;影响因素;影响因素;目标变化;目标变化;6 6
4、Part 1Part 1目录1预算编制方法和规则预算编制方法和规则22016年实际执行情况年实际执行情况32017年预算编制模板年预算编制模板4预算指标设置预算指标设置费用项目费用项目1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月总计总计合计合计办公费差旅费福利费快递费礼品费培训费设计费市内交通费团队建设费无形资产摊销样品费业务招待费其他7 716年年1-9月实际执行情况月实际执行情况-部门费用部门费用8 8Part 1Part 1目录1预算编制方法和规则预算编制方法和规则22016年实际执行情况年实际执行情况32017年预算编制模板年预算编制模板4预算指标设置预算指标设置9 917年
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