2022年假如我是总经理演讲稿_假如我是总经理.docx

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1、2022年假如我是总经理演讲稿_假如我是总经理假如我是总经理 假如我是总经理演讲稿（一）： 敬重的各位评委、领导、同事们： 大家下午好！ 我演讲的题目是假如我是总经理。我叫xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍旧是：精制五车间总经理。 我是xx年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部担当总经理。在这期间我参加了公司的许多项目的建设和试验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台试验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等试验设备。因工作须要，我从20xx年x月至今，一向担当精制

2、五车间总经理。 我对精致五车间的感情非常深厚，因为我全程参加了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最终的生产，我一向陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了详细的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。这对我今后的工作很有帮忙。从我担当精制五车间总经理一来，我和我的修理团队做了超多的工作来协作车间的生产和试验。例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸便利， 我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。 在以往的工作中当然有一

3、些成果，但并不是说我们以前所做的工作都是完备无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的6S工作做的不够细致，修理区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一样，影响美观。当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，赐予我们更多的帮忙。 假如我仍旧是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作： 首先是设备管理。工欲善其事，必先利其器，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的发展，我们以往采纳传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合我们车间的现状，我之前就提倡推行全员

4、规范化生产和修理模式，即所谓的TPM。详细到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的平安生产管理，实行全员宣扬教化。在落实详细工作目标时，逐级向下分解、严格落实、仔细考核，使各级目标明确、详细，各方面关系协调、融洽，把全体员工都科学的组织起来，使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作人员是设备的第一职责人，我会透过培训的方式，给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。透过这些务实的基础工作，到达全员规范化生产修理。我们实行这些措施的最终目标就是：追求零故障、零事故、零损失。从根本上提高设备综合利用率，降低备品备件的消耗，延长设备运用寿命，从而实现降低生产成本之目标，我会一如既往的把我的工作

5、理念贯穿到我们今后的工作里面。为提高公司产品竞争力贡献我们的力气。 其次是团队建设：众所周知一切的工作都是由人来完成的，要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的，务必依靠团队的力气。而团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以构成一个目标明确、有战斗力的团队。透过近三个月的团队建设，我们机修团队是一个的协作默契、高效、执行力强的团队。但是也存在着不足，那就是实际操作潜力强，理论学问有所欠缺，个别时候是知其然，而不知其所以然。以后我会加强理论学问的培训，使我们团队的每一个人，在修理过程中都能找出导致损坏的最根本缘由，尽量杜绝此类故障的再次发生。 第三是平安，事故猛于虎，平安警钟长鸣，等警示语我们常

6、常能看到。修理时是事故多发阶段，像交叉作业、立体作业、动火作业尤其简单出现平安事故，为确保修理过程中的平安，消退平安隐患，我们加强平安教化，每一天班前会都要强调。修理前切断电源、切断断气源并挂警示牌。个人的担心全行为、设备的担心全状态、作业环境的改变都是导致事故的发生的主要缘由，我们透过平安教化，逐个分析缘由，有针对性的消退平安隐患。在今后的道路上，我会加强平安培训力度，确保平安。 良禽择木而栖，士为知己者死。面临物尽其用，人尽其才的这天，我期望我在高校所学学问，工作中所驾驭的技能，能为精致五车间的平安生产保驾护航，为公司的发展贡献自己的聪慧才智，请各位评委领导和同事们信任我，我有潜力做好精制

7、五车间的总经理。期望您把您珍贵的一票投给我。 感谢！我的演讲结束了。 假如我是总经理演讲稿（二）： 假如我是总经理演讲稿 古人云：父母在，不远游。违反了古训，放弃了家中许多人梦寐以求的好工作，远离了家乡，来到深圳，为志向奋斗，为生活打拼，只为想看的更远，飞的更高。 来到智信达之前，也做过商业管理方面的工作，也期望在新公司能向管理层工作方面转变，对于公司，也有自己的一些看法和相识。 作为一家刚起步的公司，各方面制度确定还有不完善的地方，没有问题的公司是不存在的，没有问题的公司是要出大问题的。公司之所以招人，招我们进来，是期望同心同力把公司变的更好，正是因为公司还有不完善的地方，所以才须要我们一齐

8、努力去做的更好，抱着这样主子翁的的心态，我们才能和公司一齐成长。 假如我是总经理，在许多方面我会进行改革。但都是谨慎的，尝试性的。存在就是有理由的，任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的，我们要从小处，微小处去做，一点一滴的去变更。就公司目前的状况，整体运转的状况良好，也向着一个好的方向前进，但在连接处，总有时会显的僵硬些，包括公司文化的建立，各部门的沟通，各级别的监管等方面。 假如我是总经理，我会首先做以下工作： 1、和调度之间相互沟通。调度和查勘员，工作职能不一样，但目的一样。协调好双方的关系，才能更有效的完成工作任务，提高工作效率。由于工作的特别性，往往双方之间只闻其声不见其人，工作上

9、的沟通难免会出现不到位，应当相互互动沟通，加强联系。每个查勘能够把自我对调度最想说的一句话写在纸上，放于调度工作的办公室内，反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。或者还有其他的好方法，最好能有一个互动网络平台，相互沟通。 2、各部门每月评比人气之星。比如说，在查勘中心一勘此刻有支小队。每个小队每个月评比一次不记名投票的人气之星排行，各队文员负责统计。将排行贴于招贴栏，包括文员之间，也进行人气之星评比。该排行不做绩效考核，但能起到一个镜子的效用，让人正醒。 3、组织一次业务技能比武。从各队选择几名参赛选手，邀请太平洋的领导参与，以主持的形式主持，有必答题，抢答题等形式。提高了工作业务

10、技能，也提升了企业文化。或者举办一次爬楼梯竞赛，在新闻大厦号楼实行，爬到楼，时间方面要求不多，可操作性更强。 4、制造一个学习的氛围。工作有时候是枯燥的，重复的，让人简单封闭，深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口，不断进取，不断学习才能充溢自我，从容应对日新月异的环境。 5、每周定为公司的便服日。相比其他同行，许多其实对着装的要求都是千篇一率，西装领带。但都没有正式的工服，所以有时要求穿西装，两人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而给人的色差感觉剧烈，视觉无法愉悦。周三定为公司便服日，大家能穿休闲服，（但不行太离谱，要求长裤皮鞋）穿上自我最美丽帅气的服装，自信满满的去上班，也会给自我带

11、来一个简便愉悦的工作心境，也能更体现公司的人性化。假如我是总经理，我会极力赞同。 6、关于品质管理。公司新增了品质管理岗位，这是一个相当好的事，也起到了一个润滑推动的效果，查勘的基础工作做的更好了，后台工作也能更顺当的进行。但也要统一思想，这个岗位的工作是帮助协调，起指导帮忙促进的效果。所以务必摆正位置，调整心态。在致电查勘员询问案情时应当首先证明身份，语气要亲善，我们是一齐工作的，我们的动身点是相同的，我们都是要把工作更快更顺当的完成，而不是来揪你小辫，来惩罚你。有查勘员表示，常常接到公司审查案子电话，到电话挂了也不明白对方是谁，一头雾水。这个问题不光是品质管理，包括查勘员之间，核赔等等，假

12、如个人素养方面不能协调统一，就只能在管理制度上强调。 7、对于公司现有的一项制度，违章罚款，我觉得应当废除或者稍许改善。每个月违章一次，员工自行缴纳后公司不再追究罚款，超过一次以其次次起先累计罚款。对于交通违章，我信任每个人都是无心之过，不必再雪上加霜。相关物质方面的惩罚务必要谨慎，否则难免引起工作道德风险的问题。 假如我是总经理，还会更多的有所为，但只能是按部就班的。一个好的职业经理人，职责感，进取心，用人之道，容人之量，缺一不行。 每次晚上下班，在通心岭停好车走回公司的路上，总能闻到一片浓郁的花香，抬头一样，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着，散发着香味。三月的木棉已经盛开了，

13、花香夹杂着春天的气息，有时伴着微风扑面而来，沁人心脾，行人寂寂，只有我的脚步声。这个时候，我能剧烈感到工作带给我的充溢感，深圳这个城市的秀丽。那一刻，我心中充溢一种无法言语感情，愉悦，塌实，感恩的心情交织在一齐，对生命的敬畏，对工作的感谢。 我期望同过努力的工作，和公司一同发展。此刻，我写的是假如我的总经理，期望在不远的将来，能把假如两个字去掉。 假如我是总经理演讲稿（三）： 假如我是总经理 人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？ 假如我是总经理，就应或许会做许多事，前提是假如。闲暇时间静静的思索着X公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的学问和短暂的工作经验做出一些变更，试图让

14、这家赐予自己莫大平台和机会的公司重现从前的活力与活力，试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工同心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图 太多的试图，掩盖不了X公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色调分析下该公司目前的现状。 一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。 上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此就应有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定看法。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给一般职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观

15、念实行打压的看法，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。 二、体制落后，国企心态，衙门思维。 美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严峻，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。详细表此刻，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等听从听令即可，官僚机构特征在X企业内部痕迹明显。 三、企业内部内耗严峻，人心涣散，互不敬重互不协作。 就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以接着沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在

16、工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处协作，暗则拆台。工作的连接与协作力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丢失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不敬重互不协作。 四、企业内部公允感、正义感丢失，员工不敢实事求是说话办事，虚假旺盛。 公允、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丢失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织内部公允感、正义感的缺失，而这二方面正在渐渐的从X公司不见殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占据，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的旺盛景象。 五

17、、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。 人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓X企业用人呈现出的一大奇观，企业内部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严峻匮乏，导致内部缺乏基本的活力和流淌性，特性是中高层没有赐予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的X企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。 六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与职责，收益与风险均衡性不够。 君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。浅显的道理信任诸君均可理解其含义，然在其位者很难理睬其内涵。总经理成为空中飞人，每天忙

18、于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不到身影，每天加班加点，起早贪黑；部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在劳碌非主营业务，专业范围技术专长未充分发挥，受限过多，强调口号与实际不符；同时权利与职责，收益与风险不对等，放权力度欠缺。 以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的X公司须要一场暴风骤雨般的改革，实行立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不遗忘盈利为最终目的。假如我是总经理，将从以下几个方面进行调整： 1、调整机构 缩减三分之一的部分与机构，同时削减中间层级，实行扁平式组织模式，坚决不

19、设置副职，设立顾问室（闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营），组织的幅度与宽度均在合理的范围以内，挤掉每一个不盈利组织。 2、裁减冗员 依据公司产量和企业的实际运营状况，对各部门人员进行严格的定岗定编，人减工作量不减，依据冗员削减的程度赐予部门首长嘉奖，未完成任务的部门长自动离职或者进顾问室，尽量削减与主营运营业务无关人员人数，力争降到最低；同时聘请专业的砍人专家对企业冗员进行梳理。 3、危机管理 营造一种今日工作不努力，明日辛苦找工作的危机模式，上至总经理下至一线员工，打造一支危机意识剧烈的现代化团队，时刻人人头上有指标，人人头上有把刀，全部工作以业绩和工作质量作为考核和提升、晋级的

20、依据。 4、竞争机制 公司引入竞争机制，裁减冗员同时激励优秀者，赐予2倍于原岗位工资顶替1-2人工作，严格淘汰庸人、闲人、废人等；任务量化，人人头上有指标，人人头上有把刀，业绩销售量完成不了，自动离职或者扣罚薪酬奖金，将竞争引入企业方方面面。 5、专业分工 能者多劳，专业人士管理专业事宜，负责本人专属区域，有肯定发言权，让专业分工发挥充分的作用，协作上述的危机、竞争管理的理念和实际操作阅历，以业绩作为主要考核指标，发动一切能够发动的力气。业绩、业绩、业绩作为肯定目标。公司赐予必要的权利安排和削减行政干预，专业解决各类问题。 6、金钱与大棒 高薪酬、高待遇、高酬劳赐予业绩优异者，同时对未完成业绩

21、人士赐予大棒待遇：降薪、退休、解职、调岗等措施，但是此时务必限制好详细操作机制，需专业人士特地负责操作此项工作。 7、吸引良才猛将 公司目前庸才居多，体制不健全，对高级人才吸引力度不够，改善硬件善待现有专业人才，加大力度吸引有专长的优秀人才，将良才猛将支配至公司各要职，充分授权为公司干脆业绩的实现冲锋陷阵。 以上为本人的一些浅见，假如我是总经理或许做许多事情。其实细究也没有太多其他事宜要做，管好下属几位兼职副总即可，各司其职，各展其能，各管其人，让企业渡过目前奄奄一息的现状。 假如我是总经理演讲稿（四）： 敬重的各位领导： 大家好！这天，我本着熬炼自己，提高自己的宗旨站到那里，竞选区域经理一职

22、，期望能得到大家的支持。 我是xxx，现年27岁，20xx年底入职广发，在近3年的工作和学习中，我开阔了眼界，综合工作潜力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入工作主角，适应区域经理的工作要求。大家都明白，区域经理一职，属于最前端，工作千头万绪，纷繁困难，任务艰难。肩负着树立单位形象，促进单位整体工作等方面的重要职责。我之所以竞聘区域经理这个岗位，首先是对区域经理岗位的酷爱，期望在今后的工作中，能为营业部的发展做出自己的贡献；其次，为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。 假如说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成果，就应主要得益于公司的培育，得益于领导的

23、关怀、支持、帮忙。假如我这次能够竞聘胜利，我将接着和大家一道并肩作战，共同奋斗，把区域经理的各项工作搞的更好。以下是我对区域经理工作一职工作构思： 一、我对区域经理的定位: 向上关系：公司受命市场开拓的一方诸侯，封疆大吏，是区域市场跑马圈地的兵马大元帅，是公司战略方针落地执行的桥梁枢纽，直属营业部营销拓展部总监领导，对营销拓展部总监负责，理解营业部监督。 平行关系：与其他区域经理和营业部其他部门人员持亲密的协作和互助关系； 向下关系：团队的管理者，是团队的灵魂，既是统帅所辖区域营销经理；同时也是一名为团队跑腿的后勤工作者。 二、我对区域经理的愿景个人提升与公司利益持续高度一样. 1.让每位营销

24、经理都成长为本地区本行业的佼佼者和优秀的客户经理。他们勤奋工作，注意团队协作与沟通，并收获成就感。 2.当营业部员工在公司获得荣誉的时候，当营销经理们领取奖金的时候，能自发的赞一句，团队功劳不小。 三、作为区域经理要具备的素养 首先，有思想，有远见。业界权威营销专家、长虹电器（中国)营销公司总经理郭德轩先生曾指出：做市场的人，务必有自己的思维；我们是靠头脑（智力）来赢得市场！ 其次，始终持续头脑醒悟，因为市场瞬息万变，区域经理不能有丝毫的懈怠。区域经理就应具备分解问题的潜力，将问题详细化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。头脑始终持续醒悟，也有助于区域经理更好的管人、理事，真正将区域内的

25、营销工作做到四平八稳。 再次，务必学会自我调整，能够承受压力、分解压力、释放压力。谁都明白，我们做营销的人是一群孤寞的独行者，每一天理解来自客户、上级领导以及其他形形色色的压力。许多营销人员脸上难有笑容，这是长期受压的结果，更是他们缺乏自我释放压力的表现。这就须要我们去试想一下：一些区域经理凌晨两三点还睡不着，白天又得舍命工作，精神状态极差，这样的区域经理能带领自己的团队创建出佳绩吗？答案不言而喻。高品质的沟通潜力，区域经理首先是一个经营者，其次才是一个管理者，要想经营和管理好这个团队，务必擅长沟通，以求思想达成一样和感情的畅通。 四、我的工作思路. 对于区域经理这份工作，我是这么想的：带团队

26、，做营销，上前线，开拓市场，而不仅仅仅是跑腿。既是团队的领头羊，也是团队的跑腿者；在经营好团队的同时也要管理好这个团队，成为团队的中流砥柱；既要会做人，也要会用人；既要努力工作，也要坚持学习，不断进步；既要永保活力与活力，也要提高组织与协调潜力，在公司的正确领导下，把市场做大做强，把团队经营的绘声绘色。作为区域经理，我的工作思路是：三三制工作原则。 首先，找三个（或三个以上）问题，在制定每个月的工作安排之前先思索几个方面的问题： 1、上月的基本状况是怎样样的，在本月会不会有所改变？ 2、本月的目标是怎样的，可能影响目标达成的因素有哪些？ 3、影响当前业绩提升的主要问题是哪些？ 4、怎样调配人员

27、组织？ 5、怎样解决已经出现或者可能出现的问题，以及解决问题的各种方案是什么？ 作为市场缘由，可能会导致各种可能出现，有的时候不好把握好各个方面。有的问题可能是客户造成的，有的问题可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的决策造成的，有的还可能是竞争对手造成的，但是各种因素的归集在一齐就行成我要找的缘由左右团队业绩的问题。所以我得找到这些问题所在，就是务必是三个问题。这就是三三制原则的第一个三，即找到影响当前业绩提升的三个问题（或三个以上）。 其次，找缘由，当上述的三个（或三个以上）问题出此刻我的脑子里的时候，我就得反思，是什么缘由导致会有这三个问题的出现。这就是三三制原则的其次个方面即导致问题发

28、生（出现）的三个组织缘由。 最终，问题找到了，导致问题产生的缘由也找到了，就得针对问题做好解决方案。这就是三三制原则的第三个方面，即针对以上三个问题三个缘由，我要制定的三项整改措施。这样一来，工作思路就很清楚，工作目的就很明确，工作方法就会很得当。当然，问题发觉了，缘由找到，措施也施行了，不必需问题就解决了，关键的地方还在后边的闭环。对工作的过程进行全程监督，对整改措施的资料是不是都明确到职责人，对完成时间的要求是不是很明确，对工作看法的坚决程度是不是得以落实。 对过程的监控，对工作成果的评价，周期性工作的连接都是工作的重点。 总之，管理要行成有效的闭环，让每一环节都显得自然流畅，到达完全合理

29、的效果。 五、我的工作安排 凡事预则立、不预则废、计谋、谋略讲得就是一种策划，安排的思想。安排是我们工作的主线，没有一个完整的工作安排，我们的工作就会有很大的随意性，我们就不行能运作好市场。 作为经理，我们常做的也是最重要的工作就是决策。而决策只能是建立在对市场的精确分析的基础上。假如不做分析，我们的决策就只能是碰猜，而这种决策的后果往往只能是失败。即使胜利了，连自己也不清晰胜利之处在哪里。所以我们做营销，务必先了解市场，熟识市场环境，对市场进行有效分析，只有经过市场分析，我们才能够找到市场存在的问题，从而明确工作的重点，才能找到我们的优势，劣势，机会和威逼，才能更好的去开拓市场。只有了解了市

30、场，才能制定好的工作安排。 假如我是总经理演讲稿（五）： 敬重的各位领导、各位同事： 大家上午好。我是一名来自最基层的电信员工，这天，很兴奋有机会能站在那里演讲。我演讲的题目是假如我是总经理，我将倾力打造一流团队。 电信，作为一种现代沟通方式，早已成为我们生活的一部分；中国电信，作为一个知名品牌，早已深化人心；电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为 了一艘企业航母。假如我们把电信比方成一艘在大海中披荆斩棘的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选取，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。但是，我们也常说一个中国人是条龙，三个中国人是条

31、虫，这句话或许很片面，或许根本就是句错话，但是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的这天，我们电信，不仅仅须要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也须要一个精诚团结的、有战斗力和凝合力的强大的团队。 做为员工，我期望自己公司的总经理是公允的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜爱这样的公司，会喜爱这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一主角呢？ 假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强；假如我是总经理，

32、我将怀揣剧烈的职责心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司全部员工的敬重和爱戴，去凝合一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司全部人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。 假如我是总经理，我将从实施公允原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增加企业活力四个方面来打造我的电信团队。 首先，我将努力营造公允的竞争环境。每个员工都渴望公允，公允原则是公司内部建立和谐工作环境的基础，如有失公允，则会破坏公司员工之间的团结，影响士气。因此，我将

33、建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度评判员工绩效，以制度确定员工去留。 其次，我将努力营造宽容的工作氛围。己所不欲，勿施于人，向李嘉诚学习，做慈爱的狮子。公司员工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差万别，每个人都会有各自的缺陷和不足，但只要他品德端正，安心公司工作，情愿全心为公司付出，在不违反公司制度的原则与前提下，对于工作基础较差、潜力较弱的员工，我将透过加大对他们的培训、学习力度，帮忙他们胜任岗位工作，尽可能做到不离不弃。 再次，我将努力吸纳并留住人才。公司的发展基于公司的远见，但最终还是务必依靠人才才能实施发展，那么公司怎样才能吸纳

34、并留住人才呢？我认为是良好的工作氛围以及不断提高的企业平台是留住人才的关键。正所谓栽得梧桐树，不怕凤凰来，真正的人才是选取环境的，没有良好的工作氛围以及不断提高的工作平台，不但吸不来人才，就连公司辛苦培育起来的人才也会流失，何谈发展呢？终归，人是往高处走的。在人才面前，我将做到知人善用，充分发挥他们的才智，给他施展才华的平台和动力。只有大家都有施展才华的潜力和动力了，才有可能组合在一齐，才有可能充分发挥出我们的潜力。 第四，我将努力增加公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一个充溢朝气、富有活力、专心向上的公司是无坚不摧的公司，而总经理作为公司经营管理的核心，我们能够透过他的影子，看到公司的本

35、质，他的一言一行，也将干脆影响到公司全部员工的言行、心情。有活力、开明的总经理，他的员工，他所领导的公司必需是充溢活力，富有朝气，奋勉向上的。假如我是总经理，我将多组织、多参加公司的各种有好处的文化活动，改善员工的精神面貌，充溢员工的精神生活，增加公司的活力。 总之，假如我是总经理，我将做到以人为本。公允的制度，会使公司全部员工感到被敬重；宽容的总经理，会得到员工的回报和感恩；良好的工作、生活氛围和企业平台，会有助于吸引和留住人才；充溢活力的的精神面貌，会引领公司所向无敌。 假如我是总经理，我将为打造一支精诚团结的、有战斗力和凝合力的强大的团队而不懈努力。 我的演讲完了。感谢大家。 假如我是总

36、经理演讲稿（六）： 假如我是总经理演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！首先感谢集团公司给我们打造了实现自己想法的机会平台，我很荣幸能够站在这个舞台，来展示自己的志向和工作思路，为企业的发展贡献自己的力气。这天我演讲的题目是：假如我是总经理。 法国闻名将军拿破仑以前说过一句话：不想当将军的士兵不是好士兵。换而言之，不想当总经理的员工不是好员工。这句话曾一度被众多数员工引为激励自己的名言，却很少有人能把他实现。 总经理作为一个企业的领头人，是把握企业二的发展方向，制定企业发展战略规划的重要人物，更是一家企业能否做强做大的关键之所在。在目前竞争激烈的市场经济中，不少企业纷纷倒下，而有的企业却

37、如鱼得水，不断强大，事业如日中天。假如我是总经理的话，那我首先要了解自己企业在业内的现有状况，定位自己，然后再制定企业革新策略，以便适应竞争激烈的市场经济。 一个企业光有一个能够独当一面的领军人物是远远不够的，同时也须要一个精诚团结的、有战斗力和凝合力的强大团队。强将手下无弱兵，企业和员工培育卓越的敬业习惯的关键在于领头人，我要用自身克勤克俭、不畏劳苦、锲而不舍的工作品性，自己带头干，带领大家干，苦干实干加巧干，调动众人划桨开大船！领导者、团队都具备了，企业发展的硬件设施算是具备了，接下来就要强化软件了。作为总经理，我会选取实行刚中带柔，亦柔亦刚的领导策略，因为一名好的总经理光靠发号施令是不够

38、的，所以在企业发展中我将实施以人为本战略，依靠我为人人，人人为我这一有力武器，对员工献真情，用真心、用宽容和亲和力来赢得下属的信任，决不贪功诿过，而要推功揽过，试想假如每个领导都能用真情去号召下属，以包涵赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信任，这样就能以柔克刚，使企业员工极大的增加凝合力，从根本上解决人才流失的问题。 领导不行过分强调自己的权威，更不行独断专行，更不能单单的把员工转成是干活的机器，那样的员工虽按部就班，但推一步走一步，上面怎样说他就怎样做，缺乏思索力和创新力。在对员工灌输企业理念的同时，更要培育员工的团队精神，不行仅仅站在自己的立场上想问题，缺乏全局意识。关于团队的组成方面我在

39、前面已经谈过，在接下来就是培育员工的团队精神，这是一项艰难的任务，做的好则事半功倍；做不好则适得其反，非但不能凝合员工反而会增加员工的反感心情。 作为总经理，肩负着企业的命运，更要从各个方面严格要求自己。首先是我要有志向，不但我要有志向更要给我的员工灌输这种志向，这个志向是企业将来发展的目标和企业精神之所在，总经理与员工同心同德，才可勇往直前。其次就是实惠，给员工实惠、给客户实惠，这个实惠不仅仅仅物质方面的，更重要的是非物质方面的东西。再者就是与下属的沟通了，下属生活中的困难、他个人的喜怒哀乐，在不影响个人保密的状况下领导就应多关注一下并做写实实在在的事情让员工感受到你的关怀。假如总经理与员工

40、之间转成以数字来沟通的话，那这个员工走不远，这个企业更不行能走远，总经理和员工之间不就应仅仅是效益和钱的关系，在对下属投入感情的同时也培育了下属对你的感情，这样才能构成一个团结一心、专心向上的群众。第四是公允。企业竞争讲究公允，企业管理更要讲究公允，假如工作中对下属不公允就可能会出问题。在工作中要给每一个人实惠，让他们每个人都感受到机会是均等的，但要凭实力获得。第五是纪律。国有国法，家有家规，一个企业更是如此。企业务必有严明的纪律，员工违反哪些规定，该怎样处理是没有商议的。一个团队、一个部门务必强调纪律，讲感情不是体此刻对下属违反纪律时网开一面。情感是软性的，而纪 律是硬性的，在规则面前人人同

41、等。第六是加强人才的挖掘和培育。人才是一个企业生存的血液与动力，也是企业的将来。识人才、重人才、用人才，应是企业领导者的基本才能，也是最重要的才能之一。运用人才应用人不疑、疑人不用。在人才建设中还应培育团队合作精神，只要有头等的人才精彩的协作，就会创建出惊人的生产力。所以在人才选配上，作为总经理就应坚决贯彻能者上、平者让、庸者下的原则，努力构成员工埋头干事，进步老板思索的用人环境。 假如我是总经理的话，我将以诚信为本、顾客至上、服务第一为原则，在企业董事会的统领下，大力弘扬企业兴衰，员工有责的主子翁精神，奉献挚诚，释放潜能，专心把握机会，让企业发展更上一层楼。 我的演讲结束。感谢大家！ 假如我

42、是总经理演讲稿（七）： 大家好！我非常兴奋能有机会站在那里做一次很特性的演讲。为什么说特性呢？缘由有两个：第一，就我自己来说，这是我平生其次次拥有听众最多的演讲。其次，演讲题目的特别性，这是一个很大胆也很有好处的演讲题目。 大家明白，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要思索的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，这天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝合力。 企业的凝合力是一个企业的灵魂所在。一个企业假如没有凝合力，那就会转成一盘散沙。反之，一个具有凝合力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一

43、齐，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝合力的核心和关键。信任大家还记得一首歌曲吧？歌名叫众人划桨开大船，假如那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝合了每位搜盈人的心，限制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝合力呢？ 首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是务必做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到期望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增加员工的信念，企业在长远目标规划中，也要思索到目标实现后员工得到的利益，

44、在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次，要重视人，换句话就是要学会敬重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不行少的工作任务。因此，重视每一位员工，敬重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，赐予他们适当的关切，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，激励员工学习，创建培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结

45、在一齐。 第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝合力的。有不少企业也制订了不 少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，没有规则不成方圆。制度化管理就务必从严处理，所以员工务必共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞特别化。人性化管理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，创建员工满足。比如员工生日，我们大家能够送上一份礼品或祝愿，用真诚体现对员工的关切。作为公司的领导，假如能像对待客户那样关注员工的内心需求就必需能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，也才能了解员工的想法与

46、困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实举荐。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。 最终，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅仅是树立公司形象的须要，由于公司注意员工并为他们创建良好的工作环境。所以，也在必需程度上会自然的增加员工对企业的认同感。 假如我是总经理，须要做的还有许多很说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天必需更绚丽。作为一名管理人员，将来的路还很长，须要学习的学问也许多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。 假如我是总经理演讲稿（八）： 假如我是总经理演讲稿 做老大是我小时候就有的一个幻想，当然了，那时候还不够专业，只能幻想自己做老大，之后在职业生涯中，专业性越来越强了，才渐渐懂得了自己所说的老大，在企业里就是CEO，首席执行官。 为什么有这样的幻想？说起来有点可笑，小时候看电影，就是那些战斗故事的电影，地道战、地雷战、南征北战什么的，看到一些战斗场面，当里面的指挥员高喊一声：冲阿。士兵们就英勇地向前冲的时候，我