行政事业单位财务管理办法.docx

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1、行政事业单位财务管理办法 【摘 要】财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。处理好各方面的财务关系是行政事业单位一项重要的经济管理工作。近几年来，随着行政事业单位内部资金来源的变更，致使行政事业单位的财务管理部门也不得不做出相应的改革。新时代要求行政事业单位的财务管理工作要更为详尽化、透亮化、分工化。因此，本文对目前各行政单位在财务管理方面存在的各种缺陷以及针对该问题而进行的改革提出相关相宜的解决方案。希望能够由此将我党的方针政策落到实处，首先在财政问题上防止官员腐败，提高工作人员办事效率，保证本单位的廉洁奉公，为民服务。【关键词】行政事业单位；财务管理；改革面对竞争愈加激

2、烈的社会现状，为了跟上日新月异的时代的步伐，我们行政事业单位也必将引发一场轰轰烈烈的改革。然而，在行政事业单位当中，下设的诸多部门里，最为关键的一步便是财务管理部门的相关工作的规划与整顿。追本溯源，要想搞好财务管理方面的工作，我们首先必需要了解财务管理工作的特点，针对于此才能够对症下药，进而取得立竿见影的效果。一、财务管理是一项综合性的管理工作现如今，事业单位企业化是一个大方向的不行避开的趋势。这就导致我们的事业机关单位的管理同企业的专业管理在某些方面有了必不行少的相关联系。我们知道，企业单位在实行劳务分工、决策分权的发展过程中渐渐发展形成了一系列特有的专业管理方案。相对于运用价值、价值甚至于

3、是劳动要素等方面的管理而言，随着社会经济的发展，财务管理越来越占据其举足轻重的地位，傲视群雄。为进一步规范行政事业单位财务管理部门的工作，首当其冲的便是费用报销的问题。随着经济的快速发展，我们的费用开支也在不断的增加。假如是正常的合乎常理的开支，我们无可厚非，必需无条件支持。然而，有目前的状况看来，我们在肯定的程度上存在着费用开支奢侈的现象。从单位的整体效益动身，我们有必要养成勤俭节约的良好习惯。其次，我们早已告辞了肯定平均的“大锅饭时代”，为了调动同事们在工作上的主动性和创建性，同时避开同事们在工作上一些不必要的失误，我们应当实行“赏罚并举”的策略，信任此举定能迎来单位全新的面貌。再次，财务

4、人力资源有待优化。新的面孔带来新的思想新的活力，同其他部门一样，我们的财政管理部门同样须要一些高学历的优秀青年来为我们注入新的血液。现今，很多本科生乃至硕士生都是我们将来的希望。在我们的单位，的确须要这样的一批新的力气来激发我们学习的动力。因此，我们的财务管理部门有必要重整岗位人力资源配置，加强财务分析与管理的综合实力。二、财务管理与单位各方面有亲密联系无论是企业单位还是事业单位，其分化出的各个部门所涉及到的一切与资金挂钩的活动统统离不开财务管理部门的支持。可以说，缺少了财务管理这一部门，其他的部门就犹如一盘散沙，唯有财务部将其紧密的串联起来并促就其发挥出各自最大的功用为单位服务，为企业效力。

5、要问我何出此言，那我便要反问诸位，无论是企业还是事业单位内部，那一个部门能够不与资金发生关系？哪一项活动不须要向财务处伸手要经济支撑？由此可见，我们每一个部门都会因为资金的流进或是流出而与财务管理部门发生着大大小小的联系。财务部门通过其在财务方面的职权制约着每一个部门，敦促各部门能够合理公正的做好财务预算，合理节约的运用资金。其目的无非是为了要保证单位的经济效益。介于此，在新的行政事业单位的财务管理改革方案中，我们有必要强调的是，财务管理部门与其他部门必需要在沟通上保持肯定的和谐。我们必需要坚持本着“工作为主”、“公允公正公开”的原则。努力地化解单位内部个部门之间在财政方面的分歧与冲突，融洽的

6、搞好财政管理部门与各部门的关系。要站在全单位的角度看待问题，追求的是全单位利益的最大化，端正自身为人们服务的看法，决不能为了一己之私而不择手段的私底下乱搞小动作，为了蝇营狗苟的小利便趋之若鹜。对此，我们定不能掉以轻心。看似微乎其微的小事，倘如不防微杜渐，也肯定会像滚雪球似的终有一天悔不当时。首先，财务部门与其他各部门存在冲突，会使单位的形象受损，影响到单位内部团结。对单位的整体会产生相当严峻的负面影响。其次，则会导致个部门同事之间关系惊慌，进而影响到各自工作的高效协作，导致工作质量大打折扣。因此，在财务管理改革中，我们要本着有则改之无则加勉的看法，坚决杜绝“本为办法”。坚持改进财务部门与其他各

7、部门之间的沟通，达到单位内部个部门间的和谐团结。三、财务管理能够反映单位效益状况财务管理是什么？说白了就是会计。试问一下，一个精打细算，各方面都打理的相当得体到位的会计，反映到他的生活中便是井井有条、有条不紊的经济收支表。然而，倘如一个糊里糊涂，办事颠东倒西毫无章法可言的账房，他又会给我们带来一什么样的生活呢？可想而知，那肯定会应正了生活就犹如一团乱麻这句话的。同一个道理，我们的单位的财务管理部门的工作运行的好与坏，将会干脆关系到我们单位的效益。再次，行政事业单位的财务管理在预算编制方法上存在着极度的不科学，一些部门在申请预算时，处于各方面的考虑，往往上报的数目远远大于实际须要。这是极其恶略的

8、行为，我们应坚决杜绝这种做法，正视预算的初衷。再有一点便是我们的预算往往过于仓促的出台实施，由此带来的各种预算的失实，使预算丢失了其本该有的肃穆性。现今在预算执行过程中出现的类似于随意篡改，审批不严以致于出现随意扩大资金数额等现象频繁出现。这种带有极大地草率性的预案是不应当出现的。只有将财务管理部门的工作做到位了，使其运行合理了，它便能够将行政事业单位凝合成一个紧而有力的拳头，干脆有效地将各项工作顺当高效地进行下去。使得各部门和谐流畅的合作就起来，为了同一个目标而共同努力奋斗。为此，财务管理部门的会计人员必需要严格依据规定履行自身职责，依据本单位详细现实状况加强财务管理工作。现如今，财务关系越

9、来越困难，市场竞争也是越来越激烈，事业单位的财务工作必需要引起足够的重视，在原来的基础之上，务必要加大管理力度，改革管理方案，不断地更新自身观念，适应社会发展的潮流与需求。改革的道路是漫长的，今时今日，考验我们的时刻到来了，革命老前辈们摸着石头过河的岁月重担在跨别了新中国的建立、改革开放的宏大实施之后再一次落在了我们的肩膀之上。面对这一现状，我们别无选择，必需在党的领导下，本着一心一意为人民服务的宗旨，义无反顾地挑起重担，奋然前行。我们坚信，只要坚持党的路途、方针、政策毫不动摇地走下去，在不远的将来，我们的辛勤播种定会收到无比绚烂的果实。参考文献：1孙俊华.企业财务管理的改革和创新探究J.现代经济信息,2022(12).2刘智丰.试论行政事业单位的财务管理J.企业家天地,2022(8). 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页