2022年农机监理安全生产月活动_监理安全生产月活动总结.docx

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1、2022年农机监理安全生产月活动_监理安全生产月活动总结 监理平安生产月活动总结 根据杭州市关于开展以强化平安基础、推动平安发展为主题的平安生产月活动的支配，监理部主动行动，从6月1日起召开了多次全体监理人员参与的平安生产会议，成立了领导小组，制定了6月份的工作安排，并加大了平安检查频率，6月以来，五岭地下工程的平安生产面貌改观较大，违章作业现象明显削减，没有发生一起平安事故，在各参建单位和全体员工当中已经树立了人人关切平安、平安事关大局的意识。现将监理部开展平安生产月活动的状况总结如下： 一、领导重视、健全组织 今年上半年以来，在全国范围内出现了多起群死群伤的重特大平安事故，在工程建设领域也

2、出现了多起设备吊装、脚手架坍塌、触电亡人的事故。五岭地下工程吊装作业多、施工场地狭窄、基坑开挖深度深，结构困难、各种立体交叉作业留下的平安隐患特殊多，尤其是工序转换使得工人进出频繁，新进场的工人往往不熟识环境，平安意识差，违章作业、不听招呼时有发生，因此监理部领导深刻相识到五岭地下工程利用开展平安生产月的活动，促进平安管理工作的全面提升是摆在我们面前特别重要和紧迫的任务。因此活动之初，即成立了领导小组，总监刘为为组长，总监代表郑可、支部书记肖建明为副组长，平安监理工程师和各标段监理组长为组员，快速开展工作，全面推动6月份开展的五岭地下工程平安月活动。 二、完善制度、落实责任 监理部在担当监理任

3、务时已针对五岭地下工程的实际，编制了平安监理施工组织设计、危急性较大的分部分项工程平安监理实施细则、平安旁站监理限制要点、渣土车运输管理规定等管理文件，之后又依据工程出现的新状况补充完善了抑制扬尘专项方案、防台风、防汛、防暑降温、防雷电、防火灾等专项管理制度，明确了监理部领导层、专职平安监理工程师、标段监理组长和监理员各级的平安管理职责，要求各标段监理组每周召开一次平安生产形势分析会，梳理身旁的平安隐患，制定整治措施;总监办每半月召开一次平安生产管理睬议，每周开展一次平安生产综合大检查;平安监理工程师和标段监理组长每日都要对管辖范围进行平安巡察，对违规行为实施惩罚直到整改为止。 三、全面覆盖、

4、不留死角 平安管理工作归根结底是 人、机、物、料、环境的平安管理，总监办利用已制订的平安管理考核奖惩方法，全面调动和提高监理和施工单位平安管理人员工作的主动性，工作中努力做到： 1、人员登记教化全覆盖，从完善登记教化培训制度入手，各标段监理组长每周两次参与所在工区的平安形势分析会，旁听和定期检查新进场工人的平安教化培训活动，履行检查签字手续。 2、特别工种和人员保险全覆盖，平安月活动开展以来总监办依据交通建设部门推广的平安生产标准化细则要求组织监理人员深化到项目部特种作业人员的培训、教化、检查中去，对特别作业人员实行了：证件查验分类登记基本业务学问考核发证上岗日常巡检定期梳理的方式保持动态管理

5、。同时督促项目部为特种作业人员办理人身损害意外保险。 3、设备报验全覆盖，要求施工项目部对特种设备建立一机一档，报验合格后挂牌作业，大型设备和小型机具依据市政质监站的要求分别设立管理台账，做好保养修理记录，针对起重吊装和重型渣土车危急性、流淌性、临时性大的特点，要求项目部指定专业工程师精确驾驭设备进出状况，定期审核上报，查验运用设备人员资质状况，坚决杜绝无证驾驶和运用无牌黑车。 4、物资器材打算全覆盖。针对6月下旬起先的梅雨季节以及青奥轴线地下交通工程横穿多条水系、基坑深度超深的特点，针对防汛，总监办半个月内先后发了两个通知，6月25日又特地对防汛物资器材打算状况进行了专项检查，6月23日、2

6、4日下暴雨时，全体监理人员都打着伞到排洪的第一线去组织抢险工作。 5、利用计量审核的机会督促施工单位刚好进行平安费用投入，平安管理工作不是耍嘴皮子的事，必需要有实实在在的人员、物资、经费投入，并且是常常性的工作，总监办利用每月计量审核的机会，重点检查各施工单位当月平安费用的开支状况，对平安费用不足额运用的行为，提出整改建议，对虚假入账、平安费用不真实投入的计量行为则提出严厉的指责并实施惩罚。 四、借百日集中整治的东风，促进平安文明工作的管理 5月份以来，杭州市开展了夏季百日质量平安集中整治行动，监理部主动响应，一个月来先后对施工单位进行了8次较大规模的平安文明施工等方面的检查，尤其对起重设备吊

7、装、钢支撑拆除、高大模板拆装、夏季高空作业、塔吊汽吊空间立体交叉等危急性较大的施工环节，要求施工项目部加强重点管控，要求平安长每天必需深化施工现场，清晰自己手下的平安员现在都在干什么?所在区域的平安隐患有哪些?解除了没有?监理部同时要求标段监理人员要清晰当前施工阶段的平安管理重点部位在哪里?每一个平安隐患的整改完成了没有?对平安上发觉的问题要一抓究竟、完全闭合。 五、治理顽疾、铁的手腕 针对项目部运用的工人流淌性大，来自四面八方，有的根本没有平安文明施工意识，违章作业顽疾多的状况。监理部醒悟的相识到：良好的文明施工习惯，必需是靠严格的管理管出来的，我们不采纳铁的手腕来与习惯恶习做斗争，就不行能

8、将五岭地下交通工程创建成平安工地，小的平安隐患随时会生长成为大的平安事故。因此在工作中，监理部要求每个施工项目部在施工现场明显的位置设立违章作业惩罚曝光台，对发觉的违章行为进行惩罚后，刚好张榜公示，教化到每个施工工人，使他们明白五岭地下交通工程平安上什么事能干，什么事不能干，违章作业的后果是什么。此外监理部还制定了平安文明施工中对违章作业实施惩罚的细则，比如对单点起吊，吊装作业时平安员不在场，罚款起步价1000元，对屡教屡犯、整改不到位的状况则加倍惩罚，对最近的一次单点起吊，实行罚款5000元。监理部开据惩罚通知单后，项目部一周内上交罚款，不交罚款当月则不计量。 六、推行平安文明施工硬件标准化管理 监理部总结了杭州市政工程建设平安文明施工管理的阅历和做法，对五岭地下交通工程的平安文明施工硬件条件实行标准化建设，对临时用电、材料堆放和标识、施工场地道路硬化、暴露土覆盖、扬尘限制、基坑防护围栏、人员上下通道、脚手架模板搭设、氧气乙炔气运用、消防设施配备、渣土车辆冲洗、人员自身平安防护等提出了详细的达标验收标准并常常性的进行考核验收。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页