浅谈医院医疗管理.docx
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1、浅谈医院医疗管理 【摘要】近几年来医院规模和医疗水平发展快速,但管理工作跟进相对缓慢,虽然没有出现明显的医疗质量下滑现象,但通过日常的医疗行为监管仍旧能发觉大量的担心全因素。本文主要阐述了医疗管理的职能、医疗管理的内容,并对医疗管理提出一些有价值的建议。 【关键词】医疗;管理职能;基本内容;建议 【中图分类号】R1101 【文献标识码】A 【文章编号】ISSN.2095-6681.2022.21.02 随着社会的发展,不断改变的环境对医疗工作者提出了一个个现实的问题,作为医院管理的工作者来说,须要站在更高的高度来分析问题、预料趋势,合理整合各种资源,这样才能适应社会的要求,才能达到社会对医院医
2、疗管理的期望和认可。 什么是医疗管理呢?它的基本内容包括医疗系统全部活动的组织、安排以及协调和限制,使整个医院处于合理运行状态,并且,当客观环境改变时,它也能有特别强大的适应性,保证医院整体平稳运行和最高医疗效率以及最佳的医疗效果。医疗管理是当代医院管理的核心内容,其他各项管理都应与医疗管理相呼应,因此,选择最佳的管理结构形式,才能充分发挥其应用功能,保证整个医疗体系运行安逸、平稳。 1 医院医疗管理的主要职能 1.1 制订医院医疗管理安排 医院管理部门依据上级卫生部门的要求和指令以及地区整体卫生规划要求,并结合社会对医疗的需求状况,依据医院全部的医疗资源,以全院医疗工作为总纲,制订各个部门的
3、工作安排,分为远的医疗管理安排和近期的即将执行安排。 1.2 合理组织医院医疗技术团队 根据医院医疗管理工作安排的规定,科学地组织医院医疗技术力气,内容如下:医疗组织机构的科学设置和调整,医院医疗技术人员合理安排、科学调度,医疗技术人员的岗位调整与日常排班、建立高效的职能部门和领导团队,只有这样才能使工作效率和医疗效果达到最佳。 1.3 制订医院各项医疗规定、章程和各项制度 医院的各项医疗规定、各项章程和各项制度的修订,是要完全根据上级卫生部门的有关规定、法规以及相应要求,并够反映当代医疗技术的发展水平,特殊是临床医学的发展。要从提高医院医疗的技术水平动身,从整合医院医疗资源利用率方面动身,科
4、学地制订适合本医院的各项规章、各项制度,比如:医疗管理责任制度、各级人员工作职责、执行诊疗常规流程制度、各项技术科学操作规范等。 1.4 协调好各部门之间的工作 医院的工作要比其他行业的工作内容,常常会遇到许多的改变因素,有些也是无法预知的。所以要做好全部医疗活动中的各项调控工作,这肯定不是一件简单的事情,但这是常规性的任务,既要保证整个医院处于应有的状态,又要能处理随机工作中的随机问题。所以医院医疗活动的协调内容繁多、环节相对比较困难,在诊疗工作中,时常有不协调的状况发生,比如在某些急诊患者的诊疗工作中,不好确定病情属于某学科等问题,所以要在充分驾驭状况,驾驭其主要规律,经主要部门共同研讨,
5、才能这样才能制定出合理的协调与合作制度,使医院的医疗管理处于一种惯性状态。 1.5 检查和评审医院医疗工作 医院医疗工作的评审,在医院医疗管理管理体系中,起着特别重要的作用,也是医院管理是否是科学标记。在医院检查评审医疗活动中,应做到如下两点:第一、要建立科学完善相应制度和章程,这样才能正有助于评审工作的开展。其次、确保制定的各项制度、各项章程精确实施,使医院工作中的医疗检查和评审更加科学化,这才能保证医院评审医疗活动的顺当进行。 2 医院医疗管理的基本内容 上述医疗管理的职能是从管理功能角度阐述了它应做到的工作,从肯定意义上讲,可视为管理的基本内容,而这里要谈的是从管理业务项目角度,说明管理
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