2022年对照团员先进性评价标准立足岗位、履职尽责方面查找不足范文(通用3篇).docx

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1、2022年对照团员先进性评价标准立足岗位、履职尽责方面查找不足范文(通用3篇) 不足之处在于汉语词汇，被解读为Bùzú指不足、不足、不能满意须要、缺少或缺席、少于、少于等。 以下是为大家整理的关于比照团员先进性评价标准立足岗位、履职尽责方面查找不足的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 比照团员先进性评价标准立足岗位、履职尽责方面查找不足 依据<2022年度全县国土资源系统加强履职尽责督促检查工作实施方案>的通知(XXX党发2022XX号)的统一部署，我们从XX月中旬起先进入查找问题阶段。作为单位负责人，我带头根据县局履职尽责领导小组办公室的要求开展自查自纠，主动查摆自身

2、问题，梳理分析，深挖根源，明确了整改方向，为下一步做好XXX单位和我本人的问题整改落实打下了坚实基础。现将自查自纠状况报告如下： 一、履职尽责主要内容自查自纠状况 （一）在严格依法行政方面。自从X月X日全系统履职尽责督促检查工作启动以来，我马上根据县局党组的部署要求，仔细学习各项精神，实行省厅、市局、县委县政府和县局党组的重大决策部署，确保本人和XXX在思想上行动上与上级部门保持高度一样。我带头根据法定职责和简政放权的要求开展日常管理工作，严格落实法无授权不行为的要求，根据十八届四中全会精神，主动在业余加强了涉土涉矿的法律法规学习，重点学习矿产资源法土地管理法土地登记方法，不存在利用自己XX的

3、身份或者职权吃拿卡要、与民争利；在日常开展的矿山平安检查、土地执法监察动态巡查中，我主动带头严格规范执法，并督促其他XX名同志要进一步规范行政执法行为。 （二）在服务改善民生方面。始终以来我都认为，乡镇基层所是贯彻执行上级部门土地法律法规政策的末梢环节，是代表县局服务群众和企业的一线窗口。因此，乡镇所必需更加严格地落实服务职能。履职尽责主题活动以来，我坚持贯彻勤政为民的理念，不断创新基层管理，进一步优化自身服务。一是坚持问题导向，在土地征收流转、土地和矿业权审批、土地整理项目的推动实施方面，仔细听取群众上门反馈的看法，发觉问题刚好整改。二是做好职能落实。作为负责人，我主动落实部门地质灾难防治的

4、分管工作，根据群防群治的原则，做好辖区内基本农田爱护、地质灾难点的动态监测，XX以来，要求我所排定汛期值班表，协作镇政府做好防汛工作。三是逐步提高服务水平。在土地登记业务中，主动服务官桥境内企业和群众，落实服务企业特派员制度，不断优化办事程序和手续，为群众省力省时，办实事办好事。 （三）在转变工作作风方面。我带头根据三严三实的要求改进工作作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实，要求全所加强作风改进；在作风建设新常态下，我主动传达局党组关于转变工作作风的各项要求，带头严格执行中心八项规定、省委六条看法等新规禁令，从细微环节入手抓严抓实作风改进，全所人员服务看法良好。

5、在服务用地户方面，今年1月份起先，我所起先执行中心关于减免小微企业土地登记费、取消征地管理费的通知，目前行政事业性收费规范透亮，不存在乱收费、乱摊派、乱罚款等问题；在 服务看法方面，我组织全所学习湖北省解决党政机关门难进、脸难看、事难办问题的若干规定，根据全系统四个一服务标准热忱接待前来办事的群众，不存在工作敷衍应付、执行不力、不敢担当等为官不为问题。今年XX月份，我还主动深化联点村探望困难农户和老党员，以自己的实际行动接着践行群众路途，做好作风改进的表率。 （四）在落实党风廉政建设主体责任方面。作为XXX的负责人，我自觉履行一岗双责，在抓全所业务工作的同时，仔细落实本单位党风廉政建设责任制和

6、基层党支部书记抓党建的第一责任人责任。今年以来，我自觉学习遵守廉政准则，学习习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争辩述摘编，3至4月份期间，我先后参与全县XXXXX级党员干部严明政治纪律、严守政治规则集中教化培训班、局党组和XXX党委组织的两严集中教化，从思想上崩紧廉政这根弦；作为负责同志，我带头在五一端午等节假日之际作出廉政承诺，在日常执法、监管、国土资源服务中廉洁履职，不存在任何违规收费和收受红包、购物卡等问题。同时，作为XXXXX书记，在落实两个责任方面，我主动协调支部所辖各乡镇所负责人抓好本单位党风廉政建设，在做好基层党建、党务工作的同时推动两个责任落实，向支部委员和全体党员传达并重申了落

7、实党风廉政建设真懂真信真明白、真抓真管真担当、真严真查真问责的要求。 （五）在收集和解决问题方面。在县局履职尽责领导小 组办的组织支配下，我仔细抓好XXX在收集和解决问题方面的工作落实，畅通群众利益诉求渠道，刚好解答群众政策询问，仔细解决群众举报投诉，把群众的满足作为我们改进工作、履职尽责成效的检验标准。一是拓宽了收集问题的渠道。7月中旬，我XXX在办公楼设置履职尽责宣扬标语，伴同局领导深化企业深化社区深化村组针对我局在行风政分方面的不足开展问卷调查，征询相关的看法和建议，在办事大厅刚好向社会公布履职尽责活动实施方案、公开承诺书，在单位门口公布了监督电话和举报信箱、详细事项方式。二是巩固了解决

8、问题的基础。为进一步深化教化，我带头加强学习履职尽责督促检查XXX，熟识当前两严、两个责任、履职尽责六查六看等热点学问，把履职尽责督促检查工作外化于形、内化于心。通过多种载体，在全系统营造了加强履职尽责督促检查工作的良好氛围。 二、自查自纠中发觉的问题及缘由分析 通过比照履职尽责督促检查工作的主要内容开展自查自纠，我个人基本上能够根据县局党组的要求，做到严格依法行政，做到主动改善服务民生，做到深化改进工作作风，做到抓党风廉政建设责任落实，做到搜集解决自身问题。但另一方面，也要看到个人作为XXX负责人，必需更加严格要求自己，在注意个人垂范的同时，在抓好XXX整体履职尽责方面还存在着一些欠缺和不足

9、，主要表现在：一是在抓 动员宣扬方面还不够深化。今年XXX日，省厅、市局先后召开加强履职尽责督促检查工作动员视频会，随后县局细心支配，迅即行动，部署支配了全系统2022年度履职尽责督促检查工作。由于督查工作全面启动以来，我所各项业务工作量也同期加大，导致部分同志在学习领悟县局履职尽责动员会精神和要求方面还没有刚好到位，有所欠缺，重视程度也须要加强。二是在细化工作方面尚需改进。这次督查从5月份起先，11月份结束，可以说是今年工作的主线。履职尽责督查活动分为动员部署、查找问题、集中整改、总结归纳四个阶段，重点围绕五个方面，每个步骤也明确了详细任务、工作要求、完成时限，工作任务量大，时间紧凑，作为单

10、位负责人，我还须要进一步细化各阶段的推动举措。三是在征求看法和建议方面力度不深。看法征求、自纠自查是履职尽责督促检查工作的重要一环，基层所在这个环节上工作必需做足，才能确保县局的行评实效。今年，局里除通过网络、看法箱以外，还要求各班子成员带队、单位负责人参与上门征求看法，同时举办履职尽责督促检查座谈会，落实到XXX，我们则须要拓展和延长这些工作，目前存在走访不全面、不深化等问题。四是在统筹兼顾和有机结合方面把握不够。在实际中还存在将履职尽责督促检查工作与政治纪律和政治规则集中教化、与践行三严三实、与国土资源中心工作紧密结合力度不够的状况，仅限于根据县局要求开展规定动作，这几项重要活动的有机结合

11、还做得不够到位。 比照团员先进性评价标准立足岗位、履职尽责方面查找不足 今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、实力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的主动性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。 一、实施岗责绩效管理的背景 长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作主动性不高等问题始终是困扰基层管理的难题。岗位就是责任专题教化活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发觉一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，

12、挫伤了大家的工作主动性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。 针对这些问题，该局组织相关人员深化基层进行广泛深化调研，仔细分析深层次缘由，探讨解决问题的方法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理方法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作主动性的提高。 二、主要做法 (一)深化调研，科学设置岗位。在深化各基层分局调研的基础上，一是梳理工作事项，根据自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理

13、。然后依据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作状况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。依据工作事项的详细内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对常常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不怜悯况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。 (二)落实绩效，制定管理方法。根据岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和

14、征求看法，制定了岗责绩效管理方法。一是明确岗位分值。每个岗位依据难易程度、工作量大小等合理确定肯定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，详细分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格限制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖实行县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应依据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上限制在30元-150元之间。 (三)对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上依据工作实力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗

15、。每名国税干部依据现行工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，主岗实行国税干部自主选岗和分局探讨确定相结合的方法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，国税干部可依据个人素养、工作实力等因素选择若干辅岗。辅岗实行竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局依据实际状况可以干脆确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认状况，接受监督。 (四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并依据分局岗位绩效状况对分局人员进行综合考核，刚好统计汇

16、总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门刚好汇总考核状况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计状况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛接受监督。 三、取得的初步成效 (一)增加了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，详细日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的实力和水平。 (二)提高了履责主动性，激发了工作动力。依据岗责绩效管理方法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、实力与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达x元，彻底变更了过去干与不

17、干一个样，干多干少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作主动性。 (三)树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果干脆与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素养高、有实力、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的酬劳和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好氛围。 (四)推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗责的渠道，在系统内形成有岗则有责，尽责则有位和尽责得褒奖，失职受惩处的共识，国税干部主动履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展。x年x该局常规性工作考核居全市第三名。1-7月份，累计完成收入x万元，同比增长x%

18、，增收x万元。 比照团员先进性评价标准立足岗位、履职尽责方面查找不足 依据巴中市人民政府办公室领导班子查找出的问题整改方案要求，现就切实解决履职尽责不够、缺乏责任担当的问题制定本整改方案。 一、整改内容 主要针对工作中缺乏干事创业的责任担当，工作拈轻怕重，有畏难心情，不敢担责，不敢啃硬骨头;接到工作不深化探讨，急于找下家，当甩手掌柜，将责任推向部门;不想多担事，经常以这件事不归我分管为由，对交办工作推诿卸责;遇到困难，尽力汇报客观缘由，为自己工作不力找寻借口等问题。 二、整改目标 仔细贯彻中心和省、市委关于深化开展党的群众路途教化实践活动的要求，以服务职能为重点，以群众满足为标准，全面开展履职

19、尽责不够、缺乏责任担当问题专项整治，使庸、懒、散、拖现象明显得到遏制，确保行政行为更加规范、行政效率明显提高和服务意识明显增加，为推动巴中统筹城乡、追逐跨越、加快发展作出主动贡献。 三、整改措施 牵头领导：肖双平;牵头科室：综合室;完成时限：9月底。 (一)加强教化，强化责任担当。加强党的先进性和纯净性教化，大力提倡勤勉履职、夙夜在公、任劳任怨、推车上坎、负重前行的吃苦担当精神。一是加强理论学习。结合巴中发展实际和工作须要制定切实可行的学习安排，坚持中心组学习和读书班制度，通过专家讲、现场学召开专题学习会、自学等形式，不断提高领导干部谋划工作、推动工作和攻坚破难的实力。二是加强责任心教化。着眼

20、于提高广阔干部的思想境界和政治觉悟，根据三严三实的要求，强化志向信念教化和事业责任心教化，通过开展广泛探讨、规章制度学习等形式，使领导干部进一步明确自己职责，不断提高领导干部的思想相识，以等不起的紧迫感，慢不起的危机感，坐不住的责任感，自觉想事干事。(责任科室：机关党委、人事科) (二)自查自纠，实现四个自我。自我净化、自我完善、自我革新、自我提高是每名领导干部应当具备的重要素养，把实现四个自我作为履职尽责的第一要务。比照整改内容，广泛征求看法，仔细比照职责和个人担当的工作任务，逐项检查履职尽责状况，对职责范围内的工作，强化责任担当，切实抓紧抓好、抓出成效。一是重点围绕履职尽责做得怎么样，组织

21、召开一次座谈会，广泛听取各界看法建议。二是围绕如何做到履职尽责，开展一次谈心谈话活动，通过指责与自我指责，达到沟通思想、化解冲突、谈出干劲的效果。三是围绕履职尽责找差距，召开一次专题分析会，深化查找目标定位、思想观念、思维方式、工作作风、业务水平、改革创新等方面不适应履职尽责须要等多层面的问题。(责任科室：监察室) (三)严明纪律，完善考核体系。实行差异化考核、精细化管理，将执行力作为考核的重要内容，建立健全绩效考核制度。完善调整不相宜领导干部担当现职方法，建立能者上庸者下的奖优罚劣机制，树立正确选人用人导向。拓宽群众监督举报渠道，对失职、渎职、不作为、乱作为的行为进行通报。建立和完善内部管理

22、制度，构筑程序清晰、限时明确、责任分明、监督同步、纪律严格、奖罚分明的长效制度体系。(责任科室：人事科、监察室) 四、有关要求 (一)加强领导，细心组织。办公室干部职工要以高度的政治责任感和剧烈的大局意识，周密支配，细心组织，高标准、严要求，抓落实，切实把该项整改活动抓紧、抓实、抓出成效。主要领导为第一责任人，分管领导为干脆责任人，形成一把手负总责、一级抓一级、全员抓落实的工作格局。 (二)严格要求，奖优罚劣。严格落实履职尽责要求，推行干部年终述职测评制度，落实干部职工工作绩效考核方法，破除干好干坏一个样的观念。对履职尽责、作风务实、真抓实干特殊是在关键时刻或工作一线表现突出、勇于担当、成效显

23、著的干部予以重用。对违反履职尽责要求，造成不良影响或产生严峻后果的，依据所应担当的责任进行责任追究。 (三)完善机制，推动工作。各科室要依据本方案要求，留意总结促进履职尽责、敢于担当的好阅历好做法，形成责任体系，建立长效机制，促进履职尽责常态化、规范化、长效化。把开展履职尽责整改活动作为推动各项工作的重要动力，做到两手抓、两不误、两促进。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页