三甲医院评价基础标准.docx
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1、医院分等标准和指标,关键内容应是:(1)医院规模,包含床位设置、建筑、人员配置、科室设置等四方面要求和指标;(2)医院技术水平,即和医院等级对应技术水平,在标准中按科室提出要求和指标; (3)医疗设备;(4)医院管理水平,包含院长素质、人事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七方面要求和指标;(5)医院质量,包含诊疗质量、诊疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等等几方面要求和指标。中国现行医院分等标准,关键是以各级甲等医院为标杆制订。甲等医院标准,是现行、或以后3-5年内能够达成国家、医院管理学和卫生学相关要求标准,是同级医院中优异医院标准,也是以后建设新医院标准。
2、一、凡以“医院”命名医疗机构,住院床位总数应在20张以上。三级综合医院1、床位:住院床位总数500张以上。2、科室设置:临床科室最少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科、儿科、眼科,耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科、中医科、康复科、医技科室最少设有药房、检验科、放射科、手术室、病理科、核医学科、输血科、理疗科(可和康复科合设)、消毒供给室、病案室、营养部和对应临床功效检验室。3、人员:每床最少配置1.03名卫生技术人员,每床最少设配置0.4名护士,专业科室应含有副主任医师以上职称,临床营养师不少于2名,工程技术人员(技师、助理工程师以上人员)占卫生技术人员总数百分比不低于1%。四、评
3、审程序 1、自查申报。各级医院应依据医院分级管理标准先行自查,认为符合标准后,填写医院评审申请书一式数份,向对应评审委员会提出申请。 2、资格评审。评审委员会依据申请书对医院申请立即进行初审,确定参与评审资格。 3、考评检验。医院评审委员会对医院实施平时相关键抽查和周期评审相结合考评检验。日常考评结果作为周期评审一部分。周期性评审时应依据评审标准结合自报材料进行实地检验,包含听取汇报、和管理人员讨论、全方面检验、抽查、回顾性调查、接待院内外来访等方法,最终采取评分或数学模型措施对医院作出综合评价。评审过程中,医院应向评审委员会提供所需要多种真实资料和情况。4、评审结论。评审委员会应对被评审医院
4、作出等级和等次结论,并提出正式汇报呈报同级卫生行政部门。 五、审批。依据评审委员会汇报及评审结论,由对应等级卫生行政部门审定同意。各级医院审批权以下:2.三级甲、乙、丙等医院由省、自治区、直辖市卫生厅(局)审批; 三级特(甲)三级特等医院和三级甲等医院,这二种是等级医院中最具权威医院。三级综合医院评审标准一、医院功效和任务 (50分)(一)医疗服务 (20分)能提供全方面连续医疗护理、预防保健和康复医疗服务。1、在高质量综合性医疗服务基础上,提供高水平专科服务。负担危急重症和疑难病诊治任务,开展双向转诊。2、有足够医疗服务辐射能力,年出院病人中应有一定百分比来自医院所在地以外地域或省。3、按国
5、家相关要求,参与当地急诊医疗网,在卫生行政部门领导下,能配合抢救中心快速做出应急反应,负担灾难事故紧抢救援任务,并能接收成批伤病员进行院内抢救。4、开展心理卫生、遗传找寻门诊服务和支持、指导小区医疗、护理、康复医疗服务。(二)教学科研 (15分)1、负担高等医学院临床教学和实习,能培养高级临床医学人才。并负担二级医院技术骨干临床专业进修任务。2、负担国家、省 (自治区,直辖市)科研课题。(三)业务技术指导 (10分)推行对下级医疗机构技术指导是医院职责和义务,建立常常性技术指导和合作关系,帮助开展新技术、新项目,处理疑难问题,培养卫生技术和管理人才。完成当地卫生行政部门卫生或支农工作。(四)预
6、防保健 (5分)1、开展健康教育。2、负担当地卫生行政部门交办预防保健,关键慢性非传染性疾病(心、脑血管疾病、恶性肿瘤)临床流行病学调查和防治工作。3、参与城市初级卫生保健工作。二 科室设置(30分)医院科室设置应和其功效、任务和规模相适应。职能科室设置应符合精简、高效标准,适应管理工作需要。业务科室应在医疗机构设置计划指导下和整体发展基础上,加强专科建设,部分一级科室实施二级分科,突出专科优势。(一)临床科室(20分)1、一级专业科室应符合医疗机构基础标准及当地要求。2、二级专业科室内科:应最少设7个科室,下列科室中地个为必设科室 :心血管、消化、呼吸、血液、神经内科、肾内、内分泌等专业科室
7、。外科:应设普外、心胸外科、神经外科、泌尿外科、骨科等专业科室。妇产科:应设妇科、产科、计划生育等专业科室。儿科:应设儿内、新生儿等专业科室。3、关键专科关键专科应依据医疗机构设置计划设置。全院应有3个以上关键专科。每关键专科有20张病床。4 应设综合重症加强监护病房(ICU或称综合加强医疗病房)或专科重症加强监护病房(或称专科加强医疗病房)(二)医技科室及其它业务科室 (10分)除符合外,还应设信息统计室 图书馆(室)三 人员配置(30 分)医院应配置和其功效、任务和规模相适应卫生技术人员及其它专业技术人员,除引应符合医疗机构基础标准外,还应满足下列条件:(一)、实际从事临床护理工作在编护理
8、人数不少于卫生技术人员总数50%,病床床位和病房护士之比不少于1:0.4,含有大专以上护理专业毕业文凭者不少于护士总数20%,护理部正、副主任,内、外、妇、儿、急诊科、手术室及关键科室护士长应含有副主任护师以上技术职务,主管护师、护士结构合理(10分)(二)、主任、副主任医师、主治医师、住院医师机构合理。 (6分)(三)、各一级科室和关键二级科室主任应含有主任医师技术职务,通常二级科室主任应含有副主任医师以上技术职务。 (7分)(四)、营养人员(含有营养士以上技术职务人员)和床位比为1:200 (4分)(五)、输血科专业人员依据医院床位数、手术例数、用血量及工作实际情况确定。 (3分)医学院校
9、隶属医院和教学医院,合适增加人员百分比四 医院管理 (140分)(一)、组织管理 (25分)1、医院应有健全科学管理体系,各项管理工作全部有专职或兼职人员负责。2、认真落实实施国家相关法律、法规和国务院公布医疗机构管理条例及卫生部公布医疗机构管理条例实施细则、全国医院工作条例、医院工作制度和医院工作人员职责,并结合医院实际,认真制订和不停完善医院工作制度,各级务类人员岗位职责和岗前教育制度,并组织实施,加强标准化管理。3、医院实施目标管理,应制订中、长久发展计划和年度计划。作好实施进度发协调,检验、考评和评价。4、建立健全院内、外监督制度,定时对医院工作和医疗服务质量进行评价。5、院长应全方面
10、掌握医院管理知识和技能,了解中国医院管理动态,强化科学管理意识;医院领导必需接收国家、省(自治区 直辖市)卫生行政部门管理专业岗位培训并取得培训证书。职能科室领导也要接收岗位培训6、有在职人员培训计划和经费7、医院职员对院领导班子结构、合作和工作满意度80%。(二)、信息管理 (22分)1、有健全信息管理组织和相关工作制度2、图书馆中、外文医学图书和期刊能满足医教研需要3、档案管理按科技机关档案管理升级措施(国家二级)标准实施。4、对医疗、病案统计、财务、人事、药库、和图书情报等信息实施电子计算机管理。5、多种统计、分析、编码及信息全部必需符合国家和部颁标准。6、医院各项信息必需真实、完整 、
11、正确并立即分析、反馈和利用。(三)财务管理 (15分)1、严格实施国家相关财会制度,加强财经律。2、严格实施收费标准,实施关键服务项目明码标价。3、落实“勤俭办院”方针,加强经营管理 逐步开展成本核实。(四)设备管理 (19分)1、有健全设备管理和维修组织,配置一定工程技术人员。2、医院设备实施计划管理,建立健全医疗设备定时采购、保养、维修和更新制度。确保医疗工作需要。确保设备处于完好状态,提升使用效率,避免反复购置。3、医院应关键确保医疗机构基础标准要求达成设备和其它基础要装备、抢救设备、监护设备配置,购置珍贵仪器设备要经过论证 。相关大型设备按卫生部相关要求实施。4、珍贵设备要建立档案,专
12、员管理。(五)总务管理 (19分)1、健全总务管理制度岗位职责和工作制度2、般物质实施定额管理 有健全采购 验收 入库 发放 报废等制度3、主动、立即为医教研和职员生活服务。做到三下(下收、下送、下修),确保三通(水通、电通、气通),立即处理三漏(漏水、漏电、漏气),做到两满意(职员、病人)。4、有意外情况下供电方法 确保应急需要(六)、建筑管理 (8分)1、医院建设要有总体计划,新建、改建、扩建要进行可行性论证、资料保留完整,符合卫生部综合医院建筑标准等建筑规范。2、医院门诊部、住院部、医技科室、手术室、消毒供给室、急诊科等部门建筑布局及人、物流向合理。室内采光、色彩设计符合卫生学要求。3、
13、医院旧建筑有定时维修计划,不得在危房中从事医疗活动。(七)、安全管理 (15分)1、有健全医院安全保卫管理组织。2、有健全医院安全保卫管理制度、方法及实施统计并定时对安全管理进行评价。3 、对易发生危险设备及部门有特殊管理方法,如高压力系统、高压氧舱 氧气供给室 危险品仓库 同位素室 配电室 手术室 细菌室等消防设备齐全,标志醒目,定时检验更换,使用方便。严格实施医疗用毒性药品、麻醉药品、精神药品管理制度。(八)环境管理 (17分)1 、保持医院清洁卫生2 、门诊、病房等医疗去严禁吸烟;保持整齐、平静。3 、搞好院内绿化、美化和道路硬化。4 、污水 污物 放射性物质等处理,有毒气体排放及消烟均
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