三标准体系目标和各部门指标分解.doc
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1、目 录一、管理方针和管理目标2管理方针:2质量管理目标:2环境管理目标:2安全管理目标:3二、项目各部门三大致系目标和指标分解3总经理办公室:3工程管理部:4经营管理部:5财物资产部:6人力资源部:7技术管理部:8一、管理方针和管理目标 管理方针:遵章遵法,规范过程,加强环境保护,以人为本,质量管理目标: 1、确保承建工程安全、可靠、耐久、美观;2、确保单元工程合格率100%;3、完工验收被评为合格工程,合格品率100%;4、杜绝发生重大质量事故;5、协议履约率100%。环境管理目标: 1施工、生活废水处理100%;排放达标;2尘/毒/噪环境原因(源)、危险化学品和放射源要进行控制管理,符合国
2、家环境保护标准要求;3施工、生活垃圾按指定场所进行堆放,并按要求进行处理;4不发生设计要求以外破坏环境施工行为;5杜绝生产性原因造成重大环境污染。安全管理目标: 1工伤死亡率为零;2重伤率为零,轻伤率控制在0.12%以下;3杜绝性质恶劣影响较大施工安全责任事故,重大交通责任事故发生率为零;4不发生直接经济损失2万元以上事故;5无中毒事件发生。二、各部门三大致系目标和指标分解总经理办公室:质量目标1文件收发立即率达成100%;2档案文件保管完好、规范,确保统计完整有效;2确保文件得到有效控制及封闭。环境目标1负责办公区废弃物分类回收及处理,处理率达成100%;生活废水处理100%;2努力降低电能
3、、燃油、纸张及办公耗材消耗;3环境(食堂和宿舍)及办公场所清洁卫生;4对有污染废弃物采取合理处理方法。安全目标1加强小车驾驶人员安全培训,增强安全意识; 2注意加强办公区及宿舍区用电安全;3在办公室提供通风条件,确保复印操作人员身体健康;4制订各项后勤管理制度,定时检验落实,确保无中毒事件发生;5确保办公区域办公设施、消防设施、防汛设施、避雷装置、电力线路等齐备完善,无安全隐患;工程管理部:质量目标1图纸会审率达100%;2现场施工、测量人员持证上岗率100%;3施工进度达成协议或业关键求;4测量数据正确率100%;5多种统计报表上报立即正确率100%;6完工验收资料完成率100%;7杜绝较大
4、以上等级质量事故。环境目标1危险固体废弃物回收处理率100%;施工、生活废水处理100%,排放达标;2、尘/毒/噪环境原因(源)、危险化学品和放射源要进行控制管理,符合国家环境保护标准要求;3施工、生活垃圾按指定场所进行堆放,并按要求进行处理;4不发生设计要求以外破坏环境施工行为;5杜绝生产性原因造成重大环境污染。安全目标1施工现场树立安全标志和警告牌,施工人员进入现场必需戴好安全帽;2办公、生产、生活用房配置消防设施和器材。对易燃易爆品严格管理,设置隔离库房,避免碰撞、防火防晒,远离电器设备。在易燃易爆品周围作业时,严禁吸烟;3职员伤亡事故:死亡率控制在0,重伤率控制在0;4杜绝性质恶劣影响
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- 关 键 词:
- 标准 体系 目标 各部门 指标 分解
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