业主委员会财务管理新规制度.doc
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1、业主委员会财务管理制度为坚持服务业主、节俭办事宗旨,预防因权力集中缺失监督、滋生腐败及滥用职权行为发生;为加强业主大会和业主委员会财务管理,依据建房274号 业主大会和业主委员会指导规则、业主大会议事规则要求,特制订本制度。 第一章 总则 第一条 依据建房274号 业主大会和业主委员会指导规则“第四十二条业主大会、业主委员会工作经费由全体业主负担”其经费筹集、管理、使用措施由“业主委员会”(以下简称“业委会”)负责。 第二条 财务管理关键任务: (一)依法多渠道筹集资金,合理编制业主委员会财务预算,并对预算实施全过程控制和管理。 (二)合理配置小区资源,努力节省开支,加强核实,提升资金使用效益
2、,加强资产管理,预防业主共有资产流失,并使其保值增值。 (三)建立健全业委会内部管理制度,如实反应业委会财务情况。 (四)依法对物业企业进行财务监督,维护业主正当正当权益。 (五)接收业主监督,每十二个月在小区范围内公告业委会财务收支情况。 第二章 经费筹集方法 第三条 业主大会和业主委员会开展工作经费采取以下方法进行筹集: (一)业主共用部位、共有设施(如停车费、广告费、租赁费等)收入; (二)业主或其它方面自愿捐赠收入; (三)经业主大会表决经过其它方法。 第四条 业委会经费不足或碰到特殊情况时,经业委会全体委员一致经过并经小区内公告7天无三分之一以上业主反正确,能够根据实际需要筹集使用。
3、 第三章 经费使用范围 第五条 业委会经费应本着勤俭节省标准按需使用,严禁铺张浪费。为提升经费使用效率,业委会经费实施专款专用,严禁超范围使用。业委会经费使用范围关键包含专题维修资金和工作经费二大类。 第六条 专题维修资金使用,依据业主委员会指导规则中相关住宅专题维修资金管理细则。第七条 业委会工作经费开支包含以下几类: (一)办公设备类:包含桌椅、文件柜、电脑、打印机、传真机、电话机等办公设备及耗材开支; (二)办公经费类:包含日常办公开支、交通费、通讯费、广告宣传费、差旅费、业务招待费等;(三)会议经费类:关键是业主大会、业主委员会会议专用开支等。 (四)咨询、接待人员费:包含聘用专职秘书
4、、接待员、会计和中介咨询费;(五)物业招标费用:包含宣传广告费、评定费、公告、工本等费用;(六)维权费用:包含诉讼费、律师费、取证等费用;(七)公共设施,设备更新、改造费用;(八)组织活动类:包含为丰富广大业主业余精神文化生活,在小区内组织相关文体活动经费;(九)其它类别:经业主大会或业委会同意使用其它费用。 第三条 账目管理第八条 业委会财务委员须做好现金收支日志账和收支单据填制、审核、财务公开工作。支出票据必需注明发生事项、时间、由经办人、责任人签字,做到手续齐全。全部财务收支账目由会计或负责财务工作业委会组员保管登记,其它人员不得经手保管和干预财务账目管理工作。账目保管人更换,须经业委会
5、多数委员(过半数以上)署名认可监督下进行交接,由三方签字确定。第四章 经费管理 第九条 业委会在银行开设专门对公账户,由财务委员(出纳)负责银行现金存取。其它任何人员不得保管、私存业委会资金。除业委会共同议定款项外,业委会资金不得用于因私或挪作她用。第十条 业委会经费实施主任、副主任审批负责制,全部经费使用必需经主任或副主任签字并加盖业委会公章后方可使用。 第十一条 账户管理:业委会财务(会计)一名,负责管理业委会日常账务登记和财务会计报表;业委会财务(出纳)一名,负责在业委会指定银行开设业委会对公专用账户。 第十二条 现金管理:日常库存现金限额为元,由业委会财务(出纳)负责妥善保管,超额部分
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- 业主委员会 财务管理 规制
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