上海体育运动场馆修缮综合项目投标方案综合项目施工组织设计.doc
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1、目 录一、编制说明1(一)编制说明1(二)编制依据1(三)编制范围2(四)编制标准2(五)枝术标内容2(六)关键工程技术规范3二、施工技术方案和技术方法3(一)施工方案31.施工总体布署32.施工程序及施工段划分43.施工工序总步骤5(二)施工技术管理实施方法61.施工项目技术管理内容62.技术岗位责任制63.施工技术管理基础制度84.检验制度95.工程质量检验和验收制度106.技术档案管理制度10三、施工平面部署图11(一)施工平面部署11(二)临时设施部署11(三)临时用电部署11(四)临时用水部署11四、确保安全、文明施工技术方法14(一)确保安全生产技术方法14(二)确保消防安全关键方
2、法16(三)确保文明施工管理方法161.组织方法162.管理方法173.确保方法19(四)处理和当地小区关系201.诚恳相邀、寻求共识202.小区服务、便利于民203.为民着想,降低干扰20(五)土石方、拆除渣土、建筑垃圾清运20(六)预防环境污染整改方法21五、确保质量技术方法22(一)施工准备阶段质量管理方法22(二)施工过程中质量控制:22(三)材料质量控制方法:23(四)材料采购质量工作步骤图:25(五)施工过程控制步骤图:26(六)预防施工质量通病纠正和控制方法:27(七)质量计划控制方法和施工质量检测方法:28六、现场管理体系28(一)施工组织管理体系281.管理工作准备:282.
3、项目经理部架构293.劳动力准备:314.材料准备:325.机具设备:326.施工准备:32(二)质量确保体系321.质量确保体系网络图332.建立专职质量管理:34(三)安全生产管理体系:35(四)项目计划管理体系图36七、其它需采取技术方法37(一)对分承包方管理实施方法37(二)施工现场例会制度管理方法391.工程范围外配合协调工作402.业主指定供给商商配合协调工作403.和业主指定分包工程配合协调工作404.和各分包方施工配合协调实施方法415.和弱电安装专业分包方配合协调方法42(三)和业主指定产品供给商配合方法42(四)和设计、监理单位协调方法43八、施工进席计划及确保方法44(
4、一)施工进度计划横道图表44(二)施工进度计划网络图表45(三)确保施工进度计划关键技术方法:461.组建重大工程指挥领导小组462.现场组织确保方法463.工艺技术确保方法464.计划管理确保方法475.控制安装工程进度确保方法476.降低无须要工时损失确保方法487.施工流水作业488.劳动力确保方法48九、多种需用计划49(一)关键劳动力计划表49(二)关键施工机械机具设备计划50一、 编制说明(一) 编制说明首先向建设单位“上海*体操中心”对我投标单位信任,使本企业能有幸参与“上海*体操中心*运动会场管修缮项目”投标活动,对此本企业表示衷心感谢。本企业认真阅读了上海*体操中心*运动会场
5、管修缮项目建设工程施工招标文件及招标施工图,组织了施工管理人员、技术人员认真阅读相关文件和图纸,并主动参与招标答疑活动,还组织了工程各专业工程技术人员实地踏勘施工现场,分析了解施工环境、了解在施工中可能出现困难原因和本工程技术特点,并精心组织以本企业总经理为首,由总工程师、项目经理、造价师、及各专业技术人员和相关管理人员为技术关键投标小组,确定本工程施工方案,落实工程项目质量管理目标和各项技术要求方法,给予对招标文件内条件承诺确实定和响应。本技术标编制是依据建设单位、招标代理单位编制提供招标图纸、招标文件、招标补充文件、评标措施等相关资料而编制而成。为了有利于建设单位对投标文件审查、评价和比较
6、,我企业愿随时接收此次招标委员会针对投标文件需我方提供澄清和说明。若本企业有幸中标后,将根据施工图等相关资料,深入补充完善各分项分部和特殊工艺施工方案,优化和完善进度。本企业将严格根据已确定施工组织设计组织施工,使建设单位、监理单位对施工情况了如指掌,并无条件接收建设单位及工程监理单位对进度、质量、造价、安全文明施工监督管理。(二) 编制依据1. 上海*体操中心*运动会场管修缮项目建设工程施工招标文件;2. 上海*体操中心*运动会场管修缮项目补充文件;3. 上海*体操中心*运动会场管修缮项目招标图;4. 上海*体操中心*运动会场管修缮项目工程量清单;5. 上海*体操中心*运动会场管修缮项目评标
7、措施;6. 上海*体操中心*运动会场管修缮项目现场踏勘情况;7. 施工图设计方案中明确要采取国家、部颁及上海市相关施工技术规范,工程验收标准和招标文件其它相关要求;8. 国家、部颁、本市相关安全生产、文明施工要求及管理标准;9. 企业ISO9001质量认证体系标准程序文件、作业指导书;10. 企业同类型工程施工经验和相关文件资料。(三) 编制范围1. 施工图内全部修缮范围;2. 招标文件中全部工程量清单范围;(四) 编制标准1. 认真落实国家相关对工程建设、装饰装修各项方针和政策,严格实施工程建设程序把握技术、效果、经济指标关。2. 遵照装饰施工、安装施工工艺和技术客观规律,制订科学合理工艺步
8、骤,实施和落实工作要有提前量,预见性标准。3. 科学地按流水节拍编制施工进度和工艺步骤,合理安排交叉施工,立体施工,均衡连续施工。4. 主动推广,采取新工艺、新技术、新创艺,坚持用户第一、质量第一、安全第一、信誉第一,达成预期效果,降低成本标准。5. 依据本企业长久在公共场馆装饰织累施工经验和现场情况合理安排工期进度、计划施工场地部署。6. 切实落实总包管理,严格实施对施工全部项目(包含建设单位指定分包工程)全过程“总管理、总协调、进度总控制”标准。(五) 枝术标内容1. 编制说明;2. 施工技术方案和技术方法;3. 施工平面部署图;4. 确保安全、文明施工技术方法;(包含环境保护)5. 确保
9、质量技术方法;6. 现场管理体系;7. 其它需采取技术方法;8. 施工进度计划(包含总进度计划和单位工程进度计划)及确保方法;9. 各和需用计划;10. 其它相关说明;(六) 关键工程技术规范1. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-3. 建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范GB50242-4. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-5. 室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准GB6566-6. 施工现场安全生产确保体系DBJ08-903-98上海市标准7. 工程建设标准强制条文二、 施工技术方案和技术方法(一) 施工方案1
10、. 施工总体布署(1) 本工程编制了130个日历天施工进度计划,详见施工进度表。(2) 为了争取必需施工作业技术间隙时间,确保质量和工期,合理安排拆除、安装、装修和其它专业施工穿插配合,保持工序在有条不紊施工节奏下进行。(3) 在施工布署上,总体要求为先拆后装、先上后下、先湿作业后干作业标准,协调各技术工种,做好施工搭接,合适穿插,理顺分段、分段流水作业。(4) 项目经理部加强指挥调度,协调施工生产,分工管理,落实到人,形成项目经理施工员班组长生产工人纵向直线式指挥系统,统一指挥,责任到人,确保目标。2. 施工程序及施工段划分(1) 本工程依据现场实际情况和施工工艺和工期要求,采取分工段、分工
11、种流水施工作业,把工程划分为四个施工段,第一施工段为一层拆除、改建修缮工程,第二施工段为二层拆除、改建修缮工程,第三施工段为二夹层、三层装饰工程,第四施工段为外墙装饰工程。(2) 本修缮工程以第二施工段为总体龙头,第一施工段、第三、四施工段同时施工。(3) 第二施工段为二层拆除、改建修缮工程,共中包含二层南北大门改建、二层办公区及会议室、改建、男女卫生间改建、羽毛球馆地板修复、主场馆主席台改建及观众席地坪修缮等,工作量最大,故被称为龙头工程。因为此施工段工作量大。故再细分为第二施工段A和第二施工段B,第二施工段A为二层办公区及会议室、改建、男女卫生间改建、羽毛球馆地板修复,第二施工段B为二层南
12、北大门改建、主场馆主席台改建、观众席地坪修缮等。(4) 在四个施工段中除第四施工段外墙装饰工程能够单独独立完成外,其它三个施工段全部需进行流水穿插作业,流水穿插作业均为:拆除改建安装装饰。其中第一施工段拆除、改建工作量最大,其次是第二施工段B,第二施工段又是龙头工程,所以控制第二施工段B拆除改建工程是关键关键节点。(5) 因为第二施工段是整个工程关键,所以该施工段一定要在计划中期完成,以确保整个工期有效控制,各施工段关键节点详见施工计划网络图。(6) 项目经理对各作业流水线统一协调,使之紧密配合、合理衔接、层层推进,保持合适节奏直至完工。进场准备图纸深化材料准备机械准备临时设施办理手续开 工喷
13、头探头开孔安装开孔收边施工油 漆配套装饰饰品、成品等安装产品保护整修 清洁验收、交付售后服务开关、插座、风口、探头面板调试消 防 施 工强弱电施工水 电 施 工修补 批嵌墙 柱 饰 面门 窗 饰 面木 饰 面地坪找平施工墙地砖施工地 板 施 工批嵌油漆涂料石膏板顶施工玻 璃 施 工门樘施工五金安装不锈钢饰面产品保护灯具、风口拆除改建技术交底图纸深化材料进场墙、柱、隔断基层墙地面找平脚手架设吊顶龙骨 测 量 放样安装施工水电风消防综合布线中间验收粉刷施工细木施工墙地面施工封石膏板3. 施工工序总步骤(二) 施工技术管理实施方法1. 施工项目技术管理内容 工程施工是一项复杂分工种操作综合过程,技术
14、管理包含内容就比较多,其关键内容有以下方面。(1) 施工图审查和会审;(2) 编制施工组织设计;(3) 组织技术交底;(4) 工程变更和洽商;(5) 制订技术方法和技术标准;(6) 建立技术岗位责任制;(7) 进行技术检验、材料和半成品试验和检测;(8) 落实技术规范和规程;(9) 进行技术情报、技术交流和技术档案工作;(10) 监督和实施施工技术方法,处理技术问题等。2. 技术岗位责任制 建立技术责任制,是对各级技术人员建立明确职责和范围,以达成各负其责,各司其事,充足调动各级技术人员主动性和发明性。认真落实国家技术政策,搞好技术管理,对促进生产技术发展和确保工程质量有着极为关键作用。(1)
15、 项目经理关键职责为了确保项目施工顺利进行,杜绝技术问题和质量事故发生,确保工程质量,提升经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:A、 落实各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 B、 组织审查图纸,掌握工程特点和关键部位,方便全方面考虑施工布署和施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力,和物质条件供给等方面有实际困难之处,及早和建设单位或设计单位研究处理。C、 决定本工程项目拟采取新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 D、 主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,关键施工方法和技术方法等,进行全方面深入讨论。 E、 进行人才培训,不停提升职员技术素质和
16、技术管理水平。首先为提升业务能力而组织专题或技术讲座;其次应结合生产需要,组织学习规范规程、技术方法、施工组织设计和和工程相关新技术等。F、 常常深入现场,检验关键项目和关键部位。检验施工操作、原料使用、检验汇报、工序搭接、施工质量和安全生产等方面情况。对出现问题、难点、微弱步骤、要立即提给相关部门和人员研究处理。(2) 项目技术人员关键职责A、 项目总工程师关键职责:项目总工程师是施工项目标技术责任人,对重大技术问题技术疑难问题,有权做出决议。其关键职责是:a、 全方面负责技术工作和技术管理工作;b、 落实实施国家技术政策,技术标准,技术规程,验收规范和技术管理制度等;c、 组织编制技术方法
17、纲要及技术工作总结;d、 领导开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术改造和合理化提议;e、 组织编制和实施科技发展计划、技术革新计划和技术方法计划;f、 参与关键和大型工程三结合设计方案讨论,组织编制和审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参与完工验收;g、 主持技术会议;审定签发技术要求、技术文件,处理重大施工技术问题;h、 领导技术培训工作;审批技术培训计划;i、 参与引进项目标考察和谈判。B、 专业工程师关键职责: a、 主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程施工方案;b、 主持图纸会审和工程技术交底;c、 组织技术人员学习和落实实施各项技术政策、技术规程、规范、标准和各
18、项技术管理制度;d、 组织制订确保工程质量和安全技术方法,主持关键工程质量检验,处理施工质量和施工技术问题;e、 负责技术总结,汇总完工资料及原始技术凭证;f、 编制专业技术革新计划,负责专业科技情报、技术革新、技术改造和合理化提议,对专业科技成功组织判定。(3) 单位工程技术责任人关键职责:a、 全方面负责施工现场技术工作技术管理工作;b、 负责单位工程图纸审查及技术交流;c、 参与编制单位工程施工组织设计,并落实实施;d、 负责落实实施各项专业技术标准,严格实施验收规范和质量判定标准;e、 负责技术复核工作,如对轴线、标高及坐标等复核;f、 负责单位工程材料检验工作;g、 负责整理技术档案
19、原始资料及施工技术总结,绘制完工图;h、 参与质量检验和完工验收工作。3. 施工技术管理基础制度施工技术管理制度除技术岗位责任制外,关键有以下几项:(1) 图纸审查制度图纸是进行施工依据,施工单位任务就是根据图纸要求,高速优质地完成施工项目。图纸审查目标,在于熟悉和掌握图纸内容和要求;处理各工种之间矛盾和协作;发觉并更正图纸中差错和遗漏;提出不便于施工设计内容,进行洽商和更正。图纸审查步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。A、 学习阶段。学习图纸关键是摸清建设规模和工艺步骤、结构型式和结构特点、关键材料和特殊材料、技术标准和质量要求,和坐标和标高等。应充足了解设计意图及对施工要求。B、 初审阶段
20、。掌握工程基础情况以后,分工种具体查对各工种详图,核查有没有错、碰、漏等问题,并对相关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出初步修改意见。C、 会审阶段。系指各专业间对施工图审查。在初审基础上,各专业之间查对图纸是否相符,有没有矛盾,消除差错,协商配合施工事宜。对图纸中相关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见。还应研究设计中提出新结构、新技术、新材料实现可能性和应采取必需方法。(三) 技术交底制度技术交底是在正式施工之前,对参与施工相关管理人员、技术人员和工人交代工程情况和技术要求,避免发生指导和操作错误,方便科学地组织施工,并按合理工序、工艺步骤进行作业。技术交底关键内容是:A、
21、图纸交底:目标是使施工人员了解设计意图、建筑和结构关键特点、关键部位结构和要求等,方便掌握设计关键,做到按图施工。B、 施工组织设计交底。要将施工组织设计全部内容向施工人员交待,方便掌握工程特点、施工布署、任务划分、进度要求、关键工种相互配合、施工方法、关键机械设备及各项管理方法等。C、 设计变更交底。将设计变更部位向施工人员交待清楚,讲明变更原因,以免施工时遗漏造成差错。D、 分项工程技术交底。分项工程技术交底关键内容是:施工工艺、规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全方法等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位,和特殊要求,要着重交待,以使施工人员把握住关键。E、 技术交待可分
22、级分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外,必需时能够用图表、样板、示范操作等方法进行。1. 检验制度建筑材料、构件、零配件和设备质量优劣,直接影响建筑工程质量。所以,必需加强检验工作,并健全试验检验机构,把好质量检验关。对材料、半成品、构配件和设备检验有下列要求:A、 凡用于施工原材料、半成品和构配件等,必需有供给部门或厂方提供合格证实。对于没有合格证或虽有合格证实,但经质量部门检验认为有必需复查时,均须进行检验或复验,证实合格后方能使用。B、 钢材、水泥、砖、焊条等结构用材,除应有出厂合格证实或检验单外,还应按规范和设计要求进行检验。C、 混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料配合比等,全部应严
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