三通一平的专项方案.doc

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1、第一章 编制依据YYYY国际小区“三通一平”施工方案，表示本企业对该工程项目，前期施工总体策划和目标。表示了本企业对投资承诺。我们编制依据是：1、国家及Y县人民政府主管部门颁发相关工程建设管理方面法律、法规文件。2、该宗地计划红线范围。（红线范围内土地出卖让人确保无阻碍物及农植物，如电线、通信线、种植各类蔬菜需搬迁。）3、由中国建筑YY设计研究院YY分企业设计方案图。4、本企业对施工现场环境勘察和了解及现场答疑。5、本企业所建立质量确保体系及编制质量确保手册。第二章 工程概况YYYY国际住宅小区在Y县新城区，南面国家级森林公园西干山，北依YYY源头YY河，东望县域最大市政广场YY音乐广场。YY

2、YY国际住宅小区总占地面积YYYYY m2。其现实状况地平和周围道路存在一定落差，东面和YYYY广场相交接XX路，跟现在自然地平相差 3-4 m，（该YY路在小区路段为北底南高路形，马路最高处于最低处相差约2.5m）；南面和黄山公路，跟现在自然地平相差约3.5m，北侧YY河提坝上口和现在自然地平相差约3.2m。综合评定土方回填平衡，降低浪费和返工，以抬高小区内部0.00至北侧YYY洪水水位线以上为目标。土方回填在一期区域进行，如初步以北侧YY河洪水水位线为0.000，依据现实状况统一回填至1.500m,该一期回填土方约为97500 m3第三章 管理机构 本工程总指挥YY总经理担任，项目总工程师

3、由YY副总经理担任。为加强现场管理，健全管理机制，明确各职能部门各岗位职责及其相互关系，成立YYYY国际工程项目部，根据项目法施工。依据精简、高效管理标准，施工现场设置YYYY国际工程项目部是同时,下设工程部、预算部、物资部进行开展工作。第四章 施工布署 施工可按下列程序进行，首优异行施工前准备工作，根据总平面部署图和地形及高程复测现实状况后，进行预算编制。设置整个小区测量控制网和水准点，铺设施工通道入口，其入口南面和北面各设一个。从现有总体计划方案来确定填土，填土范围现在只针对一期区域展开，同时考虑到一期内局部位置设有地下车库，对地下车库范围内不进行填土。道路布局从整体方案确定后，临时施工道

4、路走向和宽度同经后永久道路布局一致，但临时道路面层高度应低于经后永久道路面层30CM，其做法能确保以后永久道路路基稳定性，同时能节省经后路基工程量。第五章 施工现场部署本工程水源为城市自来水，政府需提供两路市政给水管进水，拟从市政道路引两根大于DN300给水管，进入小区，供至红线处，由本企业自行接至施工现场所需位置。施工电源，政府需提供两路独立10KV城市电网电源，放置在小区红线南北各一处，由本企业自行接至所需施工位置。本工程排水系统，室外排水采取雨、污分流制，污水经南北两个污水处理设备处理后排至市政污水管，室外雨水由小区雨水管搜集后，一部分排入市政雨水管一部分用于小区内绿化浇灌。工地临建（如

5、临时检修棚、简易班房、工地办公室等）拟搭建在现扩建干煤棚北面空地。临时生活设施一条8米宽施工临时道路，沿回填区周围设四盏大照明灯。第六章 施工进度计划施工工期按30天时间考虑，确定于YYYY年Y月Y日进行现场施工道路、排水沟施工及水电部署，12日打响YYYY国际“三通一平”一期工程第一炮，计划于YYYY年Y月Y日正式完工验收移交“三通一平”场地。施工进度确保方法：依据工程施工进度计划、节点要求，充足安排劳动力、施工机械车辆等。天天投入挖土机2台，运土车辆不少于20辆，及对应人力、机具等，分二班作业（白、中班），必需时进行三班作业，确保工程按时按质完成。第七章 施工技术、质量管理为严格落实实施“

6、百年大计，质量第一”和本企业“精心施工，工艺创新，”质量方针，严格实施国家现行工程施工质量规范及标准，建立有效质量确保和质量控制体系。以好准备，好管理，好产品，好服务承建工程，工程施工做到“三包”和“三保”，即包安全、包质量、包工期；确保文明施工，确保质量符合国家标准，确保根据方案实施。一各部门职责：1项目总工程师1）落实实施各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级相关技术工作指示和决定。2）全方面负责项目工程技术工作，处理工地范围内技术问题。3）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制，主持技术会议，负责处理施工中重大技术问题，审批施工技术方法。4）深入现场指导施工，督

7、促检验，立即处理所发觉技术和质量问题，掌握施工动态。5）接收相关设计变更方面指令，确定后下达成各职能部门及各施工队。6）组织编制施工进度计划，并监督实施，做好工程项目标生产调度工作。7）组织编制并审核施工技术，根据施工技术档案管理制度要求,组织建立施工档案。2 施工技术员1）落实实施各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级相关技术工作指示和决定。2）负责所负担工程项目标技术工作。3）参与编制所负担工程项目标施工组织设计和具体施工方案，按局安全、质量管理相关要求编制安全、质量施工技术方法，并组织实施。4）负责向班组进行施工前专业技术交底和作业交底工作。5）参与施工计划编制，制订确保

8、完成计划和达成各项技术经济指标实施方法。6）编写施工技术总结，负责施工技术档案中各项技术资料搜集整理工作。7）负担本专业施工责任范围内施工技术日志工作。3工程部1）落实实施各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级相关技术工作指示和决定。2）负责项目实施过程中施工技术管理、计划控制、生产调度、工程技术文件和资料管理。3）接收相关设计变更方面指令,确定后下达成各职能部门及各施工队。4）组织进行项目工程技术交底工作，监督施工人员严格根据交底要求施工。5）负责对通常施工方案进行审核，对指导书进行审批。负责提供技术工程文件，并按技术文件和相关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工统计进行搜

9、集、整理。搜集整理保留施工技术总结。6）检验监督安全技术方法落实情况，并采取调整方法。4 施工技术交底制度施工技术交底是施工工序中首要步骤，应果断实施，未经技术交底不得施工。技术交底工作由技术责任人负责组织和进行交底。交底内容通常包含：工程内容和施工范围，工程特点和设计意图，关键质量标准和确保质量关键方法，施工次序和关键施工方案，确保施工安全关键方法，关键物资供给要求，其它施工注意事项。施工技术员负责作业指导书交底，对象为班组组员。交底内容包含：操作方法和确保质量安全方法，技术检验和检验验收要求，施工图纸解释，设计变更，经同意施工方案和作业指导书，技术统计内容和要求，其它施工注意事项。5施工日

10、志制度施工日志是在建设工程整个施工期间施工技术方面统计，是质量评定、工程结算、技术总结关键依据及资料。施工日志要逐日统计，人员调动应办理交接手续，以保持其完整性。6 施工技术档案管理制度建立施工技术档案是施工单位保留施工原始统计和积累经验关键手段。设置技术档案管理专责，加强档案管理和利于工作。施工技术档案关键内容有：1）施工组织设计，作业指导书；2）永久水准点和控制桩测量统计；定位放线测量统计； 3）试验汇报；4）施工技术统计5）图纸搜集；7填方工程1）填方工程开始前，应对填方区域进行全方面检验，清除基底树墩、主根及其它杂物，如填方区有积水时，必需设置排水方法，将积水排除，方可进行施工。2）严

11、格控制土料质量，经过控制土料含水量，确保回填质量。确保土料含水量最优含水量范围内。如土料含水量过高，压实时易产生橡皮土，此时，应将土料翻检晾干至最优含水量时，再进行回填，若含水量小于最优含水量，可采取淋水和加压实遍数方法。3）填方施工前，应依据回填土料土力学性质设计压实系数，确定碾压机具及铺土厚度、压实遍数可经过现场试验来确定。如使用环刀法，检测回填土密实度，然后依据定相关参数，最终再进行大规模施工。4）确保碾压质量。本工程碾压采取推土机及平碾压路机进行压实工作。碾压时，轮迹应相互搭接，预防漏压，设定铺土厚度为300-500mm。碾压遍数为68次。第八章 安全施工管理8.1 安全管理方针、目标

12、8.1.1 安全管理方针落实“安全第一，预防为主”安全生产方针；遵照安全管理制度化、人员规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化标准。建立YYYY国际项目安全管理体系，实施文件化、程序化安全管理，并依靠文件体系指导和控制安全管理，进行危险辨识和控制，从而实现事故预防和施工全过程安全管理。8.1.2 安全管理目标（1）确保项目安全运行，确保人员、设备安全；（2）杜绝群伤事故；（3）不发生重大机械设备事故；（4）文明施工达标，争创一流水平。8.2 安全组织机构和职责：8.2.1 组织机构：安全组织机构由本项目第一安全责任人及直接安全责任人（项目经理）、工程部责任人及安全监察人员组成。建立以项目经理为

13、首行政确保体系，以项目总工为首技术确保体系，以工程部为首安全监察体系。8.2.2 职责运作：1）第一安全责任人（项目总指挥）：对本项目安全生产负全方面领导责任。认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和上级相关要求。负责组织制订和审批企业安全管理年度工作计划和目标，研究和决议重大安全管理方法方案，推进安全管理工作深入开展。确保安全技术方法经费提取和使用及安全奖励专用基金建立和使用。组织参与本单位安全施工大检验。2）直接安全责任人（项目副总指挥）：对本项目标安全施工负直接领导责任。认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和上级相关要求。负责组织安全施工教育工作。组织参与本单位

14、安全施工大检验，组织实施整改方法。负责实施安全施工和经济挂钩管理措施。3）项目部工程部门：认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和上级相关要求。制订年度安全工作计划目标。汇总年度安全技术方法计划。组织开展安全施工宣传教育。总结推广安全施工经验。立即检验、部署施工中安全工作。审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程重大施工项目、危险性作业和特殊作业安全施工方法，审查安全施工作业票，并监督方法实施。帮助领导定时组织并参与安全大检验。负责组织安全活动。落实落实安全奖惩措施，制订和实施安监人员业务培训计划。责任人身伤亡事故统计、分析和上报。4）安全监察人员：是该项目标安全管理执法人员，

15、实施第一责任人对安全生产决议，认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和上级相关要求。进行执法安全监察工作，负责监督、检验本工程施工场所安全施工、文明施工情况，对查出事故隐患，应立即督促班组进行整改。参与开工前安全方法交底及其它安全技术方法审批，部署和检验每七天安全活动。开展安全施工宣传教育。并对企业安全管理工作进行总结、评价。实施安全管理安全决议指令，依据国家安全管理方针、法规、法令，推进安全管理方法。5）作业职员：工作时遵章守纪，遵守作业规章制度，严格按安全操作规程进行作业，严禁冒险蛮干及私自违章作业；自觉参与安全教育培训；增强自我保护意识，确保作业中安全；对违章指挥及没有安全方

16、法，有权拒绝施工。8.3 安全管理制度为加强现场安全管理，本局将坚持安全管理工作“严、细、务实”工作作风。严格实施国家相关安全标准和规范，严格按国家建筑安全施工管理要求要求进行管理。同时依据当地建设安全管理要求和协议条款制订以下安全管理制度，并在工作中落实实施：1）部门、岗位安全责任制度：落实各级安全生产责任制，明确各级安全职责，确保安全管理工作有效性和连续实效性。2）安全设施标准及实施指南：对安全设施制作、布设、使用等各步骤实施有效控制。3）安全奖惩制度：制订对违章行为处罚标准，要求项目标安全奖惩政策，制订对各类事故处理措施。4）文明施工考评管理措施：为实现人机、环境优化匹配，达成科学化、规

17、范化、标准化管理目标。5）安全检验制度：制订检验时间、检验项目，并对查出问题立即进行整改。6）安全例会、安全活动制度：制订例会、活动频率、要求。7）安全技术方法计划和安全施工方法编制制度：制订安全技术方法计划和安全施工方法编制要求及审批要求。8）安全用电管理制度：制订施工用电技术要求、施工线路布设标准，从而规范现场用电管理。9）安全施工作业票实施细则：要求危险性施工、关键工序、关键工程、一定要按要求填写施工作业票，以确保施工安全。10）劳动安全、劳动卫生管理手册：制订劳动安全、劳动卫生管理要求，确保施工过程中人身伤害。11）安全教育培训制度：确保职员安全教育培训工作正常开展。12）机械设备安全

18、管理要求：制订机械设备安全管理要求、安全技术要求，以确保施工能安全运行。13）事故调查、处理、统计、汇报制度：制订事故调查、处理、统计、汇报程序、要求，以确保事故调查、处理、统计、汇报立即性、正确性。8.4 安全活动每七天一为安全活动日，活动时间为1小时，由安全专责组织，全体人员参与。班组实施“站班会”，班组长推行好自己职责，天天在工作前开“站班会”，进行“三查”、“三交”（交任务、交安全、交技术），强调正确使用工器具和过去保护用具，加强职员遵章守纪。活动要求要有内容、有统计。活动情况记入“安全活动统计表”，安全主管、安全专责将不定时组织抽查。8.4.1 安全检验1）工程开工前，由安监部门组织

19、，技术责任人、施工员、质检员、施工班组长参与。对现场安全防护设施是否含有开工条件进行全方面检验。2）月中旬，由第一安全责任人、安监专职和相关部室责任人，对施工现场进行综合性安全、文明施工大检验，检验根据“JGJ5999”标准实施。3）安监人员负责对现场监督及巡查，天天下班前半小时必需对工地进行全方面检验，发觉问题应立即安排处理，对违章人员进行教育，必需时实施经济处罚。4）安全检验查出问题，由安监部门负责将查出问题以安全隐患整改通知单形式下发相关班组，并监督存在问题班组按期限整改，问题整改完成后，责任班组以安全隐患整改反馈单形式向安监部门反馈，安监部门负责检验验证。8.4.2 安全奖惩1）项目部

20、对安全、文明、卫生做出突出成绩班组和个人根据考评标准进行奖励。2）处罚：a、 对违章作业人员按安全监察处罚通知单进行处罚。b、对事故责任班组、事故责任人按项目安全管理制度进行处罚。8.5 安全技术管理方法8.5.1安全交底安全交底覆盖率必需100%，层层落实落实。坚持安全施工作业票制度，定时安全大检验，坚持开工前安全方法交底，开展安全施工宣传教育，严格按安全操作规程进行作业，严禁冒险蛮干及私自违章作业。8.5.2 施工用电管理施工用电严格按电力行业DL5009192标准实施，设置应有设计并经相关部门审核同意后方可施工，完工后经验收合格方可投入使用，并严格实施“三相五线制”供用电要求。8.6 现

21、场交通安全管理要求1）司机、机手必需严格遵守施工现场多种规章制度，做到服从调度，不私拉乱运。2）入施工区，严格控制车速。白天，路幅宽广段不得超出30k窄路、交叉路口不得超出15km/h；阴暗地段，路况不清，夜间行车不得超出510km/h。场地狭小，运输繁忙地段应设置临时交通指挥。3）严禁超截。应不超出要求吨位，装载应注意分布均匀。4）严禁在施工道路超车。5）同向行驶车辆，应保持3m以上安全距离。6）汽车、重机在行驶中发生故障时，须移至不妨碍车辆通行地点。制动器，转向器，灯光等发生故障时，须修复后方准行驶。7）损坏汽车，只准被牵引一辆，牵引车辆必需转向有效，须由正式驾驶员操作，并不准载人。8）相

22、对方向车辆相遇时，支路车让干路车先行，左转弯让直线车先行，空车让重车先行。让行车辆，须停车或减速，确定安全后方准通行。9）会车有困难时，有让路条件一方让对方先行；在有障碍路段，有障碍一方让对方先行。10）在施工道路旁设置交通指示标志，靠近路面障碍物标识牌、安全界限牌，危险地域设“危险”严禁通行等警告标志。11）车辆停放必需停放在停车场或准许停车地点，不准随意停置在运输道路上。12）夜间行驶碰到施工信号灯，应减速慢行，施工路况不清情况应停车查看，搞清情况再行驶。13）夜间行驶倒车、调车时，必需看清进、倒地形，四面安全界限，并在进倒中多留余地。14）卸料时，车厢上空和周围应无障碍物。向基坑等地卸料

23、时，必需和坑边保持50cm以上安全距离，预防塌方翻车。严禁在斜坡侧向倾卸。顶升卸碴应选择在平坦地方。15）汽车转弯要做到平稳安全，必需依据路幅宽度、车速快慢，弯道缓急等地形条件，确定转向时速和转动向速度。17）每七天坚持最少一次三检制度，做好保养工作，包含对灯光、电气设备检验，油、水、轮始气压检验，对影响行驶安全部位机件检修、消除隐患。8.7 安全确保方法 1）电源开关箱采取“三相五线制”开关，要常常检验电源、电缆表皮是否破损，多种材料不要乱丢以免破破电线电缆绝缘此。2）全部施工人员遵守劳动纪律，严格实施本行业操作规程，按作业要求正确穿戴个人防护用具，进入施工现场必需戴安全帽。3）服从项目部、

24、企业专职安全监察人员指挥和现场管理人员安排，不得进行违章作业，但对违章作业指挥有权拒绝。4）职员和民工全部要主动参与企业安全教育、培训及考评，树立“安全第一、预防为主”思想，不停巩固安全知识。5）下大雨时严禁从事任何施工工作，雨不大时视现场作业情况而定，应由现场管理人员对班组作具体安全技术交底后，能够从事部分工作，要避免因抢工期而造成人员伤亡事故。6）施工现场，要专门设置安全栏杆及警戒标志，夜间施工时应有专员值班警戒，多种防护设施、警告标志，未经项目责任人同意，不得移动和拆除。7）施工人员要合理安排工序，避免上、下同时作业，以免高处落物伤人。8）进入厂区不得吸烟、嬉戏、打闹，严禁酒后作业。违者罚款，违章超出三次者给予解聘。 第九章 文明施工方法9.1工作人员统一着装，并佩戴身份标识（胸卡），施工标牌标识在显著位置悬挂。9.2 车辆行驶道路洒水湿润，保持路面不起灰尘。9.3施工现场余渣定点堆放，污渣每班清理。材料、油料按指定地点堆放整齐有序，并挂标识牌。9.4机械设备停放有序，车容美观。9.5车辆开出施工场地时，进行清洗车辆轮胎清，天天清扫路面。9.6施工机械设备进行时合理安排，控制50米内总设备噪音在80分贝以下。