实用有价值的企业管理培训课件群策群力六步法学员.pptx

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1、经典实用有价值的企业管理培训 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 经典实用有价值的企业管理培训课件群策群力六步经典实用有价值的企业管理培训课件群策群力六步法学员法学员第第2 2章章 理论基础与工具技能理论基础与工具技能第第3 3章章 沟通协调与冲突管理沟通协调与冲突管理第第4 4章章 风险管理与创新思维风险管理与创新思维第第5 5章章 数据分析与决策能力数据分析与决策能力第第6 6章章 实战演练与总结实战演练与总结第第7 7章章 精彩继续精彩继续第第8 8章章 总结与行动计划总结与行动计划 0101第1章 经典实用有价值的企业管理培训课件群策群力六步法学员 课程简介课程

2、简介本课程旨在帮助企业管理本课程旨在帮助企业管理人员提升团队协作能力和人员提升团队协作能力和领导力，通过群策群力六领导力，通过群策群力六步法学员，实现团队目标步法学员，实现团队目标的高效达成。学员将深入的高效达成。学员将深入学习实用的管理技巧，掌学习实用的管理技巧，掌握团队合作的关键要素。握团队合作的关键要素。培训导师介绍资深企业管理专家主讲导师多位资深行业从业人员辅导导师团队 课程大纲概览团队协作、领导力提升、沟通技巧等涉及内容提高管理能力、激发团队活力、实现目标达成学习目标案例分析、小组讨论、实战演练学习方式 学员需知学员需知在参加培训前，请确保具在参加培训前，请确保具备基本的管理经验和团

3、队备基本的管理经验和团队合作意识。课程考核方式合作意识。课程考核方式将包括课堂表现、团队作将包括课堂表现、团队作业和个人总结等环节。业和个人总结等环节。课堂讨论、小组活动、实践案例积极参与0103共同完成任务，协作解决问题团队合作02与导师和同学互动，分享经验和见解主动沟通思考问题思考问题个人职业发展规划、团队协作个人职业发展规划、团队协作难点难点准备材料准备材料笔记本、笔、电子设备笔记本、笔、电子设备 学员准备工作阅读资料阅读资料相关管理书籍、行业报告相关管理书籍、行业报告 0202第2章 理论基础与工具技能 现代管理理论现代管理理论系统管理理论系统管理理论全面质量管理全面质量管理 管理理论

4、概述传统管理理论传统管理理论科学管理理论科学管理理论行政管理理论行政管理理论优势、劣势、机会、威胁SWOT分析0103 02PEST分析、五力模型战略规划工具绩效考核与激励绩效考核与激励机制机制KPIKPI（关键绩效指标）制（关键绩效指标）制定是衡量员工工作绩效的定是衡量员工工作绩效的重要方法，激励机制设计重要方法，激励机制设计则能够激发员工的工作潜则能够激发员工的工作潜力，提高整体绩效。力，提高整体绩效。团队建设与领导力组织者、执行者、协调者团队角色分析情境领导、变革型领导领导力模型 领导力发展领导力发展培养自信培养自信增强决策能力增强决策能力激发团队合作激发团队合作 团队建设与领导力团队建

5、设团队建设建立信任建立信任明确目标明确目标促进沟通促进沟通总结与展望总结与展望通过本章节的学习，学员通过本章节的学习，学员可以更深入地了解企业管可以更深入地了解企业管理理论与实践，提升自身理理论与实践，提升自身管理技能，为未来的职业管理技能，为未来的职业发展打下坚实基础。发展打下坚实基础。0303第三章 沟通协调与冲突管理 沟通技巧与方法沟通技巧与方法在企业管理中，良好的沟在企业管理中，良好的沟通技巧是至关重要的。言通技巧是至关重要的。言语沟通和非言语沟通都是语沟通和非言语沟通都是实现有效沟通的方式。言实现有效沟通的方式。言语沟通通过语言和文字传语沟通通过语言和文字传递信息，而非言语沟通则递信

6、息，而非言语沟通则通过肢体语言、面部表情通过肢体语言、面部表情等方式传递信息。在沟通等方式传递信息。在沟通过程中，要注意语言清晰、过程中，要注意语言清晰、表达准确，同时要留意非表达准确，同时要留意非言语信号的传达。言语信号的传达。协调团队冲突不同类型的冲突冲突类型解决冲突的策略冲突解决方法 职场礼仪职场礼仪尊重他人尊重他人保持礼貌保持礼貌 职场人际关系处理情绪管理情绪管理控制情绪控制情绪倾听他人倾听他人协作的关键团队合作技巧0103 02有效的协调方法协调机制建立总结沟通协调与冲突管理是企业管理中不可或缺的一部分。建立良好的沟通技巧、协调团队冲突以及处理职场人际关系都对团队的成功至关重要。通过

7、团队协作与协调，可以更好地实现团队目标。0404第四章 风险管理与创新思维 风险管理与创新风险管理与创新思维思维在企业管理中，风险管理在企业管理中，风险管理与创新思维是至关重要的。与创新思维是至关重要的。有效的风险识别与应对可有效的风险识别与应对可以帮助企业避免潜在的损以帮助企业避免潜在的损失，而培养创新思维则可失，而培养创新思维则可以为企业带来持续的竞争以为企业带来持续的竞争优势。本章将重点介绍风优势。本章将重点介绍风险管理、创新思维培养、险管理、创新思维培养、业务流程优化和行业案例业务流程优化和行业案例分析等方面的内容。分析等方面的内容。风险识别与应对评估潜在风险对企业的影响风险评估制定有

8、效的控制措施风险控制 创新思维培养培养解决问题的能力问题解决技巧激励员工提出创新建议创新激励机制 流程改进流程改进制定改进计划制定改进计划实施优化措施实施优化措施 业务流程优化流程诊断流程诊断分析当前流程存在的问题分析当前流程存在的问题识别优化空间识别优化空间总结成功企业的经验成功实践案例0103 02分析失败企业的原因失败案例探讨 0505第5章 数据分析与决策能力 数据收集与分析来源多样化数据来源工具选择与应用数据分析工具 树状思维模型决策树分析0103 02风险预测与管理决策风险评估数据驱动决策数据驱动决策数据驱动管理理念的核心数据驱动管理理念的核心在于依据大数据进行决策，在于依据大数据

9、进行决策，通过案例分析展示数据应通过案例分析展示数据应用的重要性和效果用的重要性和效果 非结构化决策非结构化决策基于经验与直觉的决策方式基于经验与直觉的决策方式适用于不确定环境下的决策适用于不确定环境下的决策 决策思维模型形式决策形式决策基于逻辑推理与分析的决策方基于逻辑推理与分析的决策方式式常见于较为正式的场合常见于较为正式的场合基于事实的管理方式数据驱动管理理念0103 02实际案例的数据分析与应用数据应用案例总结数据分析与决策能力是现代企业管理中至关重要的一环，通过充分利用数据，制定决策模型，应用决策方法，才能推动企业不断向前发展。0606第6章 实战演练与总结 情景模拟练习在情景模拟练

10、习中，学员将按照规定的练习规则进行实战演练，通过模拟真实情况来检验和应用所学知识和技能。练习流程安排包括了准备阶段、执行阶段和总结反思阶段，确保学员能够全面参与和体验。知识检测与反馈知识检测与反馈知识检测与反馈环节旨在知识检测与反馈环节旨在通过不同形式的考核评估通过不同形式的考核评估学员的学习效果，帮助他学员的学习效果，帮助他们确认自身的知识掌握程们确认自身的知识掌握程度。学习效果反馈则是根度。学习效果反馈则是根据评估结果，为学员提供据评估结果，为学员提供及时、准确的反馈信息，及时、准确的反馈信息，引导他们进行有针对性的引导他们进行有针对性的改进和提升。改进和提升。课程总结与展望回顾学习内容和

11、重点课程回顾展望学习的未来应用和发展方向未来发展方向 互动交流环节互动交流环节学员间的交流互动，促进彼此学员间的交流互动，促进彼此之间的学习和成长之间的学习和成长分享经验和建立联系分享经验和建立联系 学员分享与互动学员感想分享学员感想分享学员们分享在课程中的收获和学员们分享在课程中的收获和体会体会分享对未来学习的期望分享对未来学习的期望课程总结与展望回顾课程重点和要点总结课程主要内容探讨学习的延伸和拓展路径展望未来学习方向 学员之间分享工作经验和管理心得互相借鉴经验0103 02促进学员之间的合作和发展建立合作关系互动交流互动交流开展问题讨论和解答开展问题讨论和解答促进学员之间的互动和交流促进

12、学员之间的互动和交流合作机会合作机会探讨合作机会和潜在项目探讨合作机会和潜在项目共同发展和实现目标共同发展和实现目标资源共享资源共享分享资源和信息分享资源和信息帮助解决实际工作中的问题帮助解决实际工作中的问题学员分享与互动分享感悟分享感悟学员分享在课程中的体会和收学员分享在课程中的体会和收获获彼此借鉴和学习彼此借鉴和学习学员分享与互动学员们分享在课程中的感悟和收获分享心得体会通过互动活动增进学员之间的联系和合作促进交流互动 0707第七章 精彩继续 持续学习与成长持续学习与成长持续学习是成功的关键，持续学习是成功的关键，推荐参加各类进修课程，推荐参加各类进修课程，不断提升技能和知识水平。不断提

13、升技能和知识水平。同时，职业发展指导将帮同时，职业发展指导将帮助你规划未来职业道路，助你规划未来职业道路，实现个人价值和职业目标。实现个人价值和职业目标。课程资源分享获取最新课程资料课程资料下载加入学员社群，互相交流学习心得学员社群交流 重点知识回顾0103 02 学习心得分享优秀学员表彰优秀学员表彰表彰优秀学员表彰优秀学员鼓励更多学员努力学习鼓励更多学员努力学习 课程成果展示学员作业展示学员作业展示展示学员作业成果展示学员作业成果分享作品创作心得分享作品创作心得 0808第8章 总结与行动计划 课程收获总结课程收获总结在本次课程中，学员们不在本次课程中，学员们不仅学到了企业管理的经典仅学到了企业管理的经典实用知识，还深入体验了实用知识，还深入体验了群策群力六步法的运用。群策群力六步法的运用。通过团队合作、沟通协调通过团队合作、沟通协调等环节，培养了团队精神等环节，培养了团队精神和领导能力。和领导能力。学习成果 掌握企业管理实用技巧 提升沟通协调能力 学会群策群力六步法 个人感悟 发现自身管理潜力 加强团队协作意识 感悟领导者责任 行动计划为了更好地应用课程所学，学员们制定了下一步行动计划。通过设定明确的成长目标，提升自身管理能力，为团队发展贡献更多价值。谢谢观看！下次再见