《第五章供应商》课件.pptx

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1、第五章供应商PPT课件 创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第第1 1章章 供应商管理概述供应商管理概述第第2 2章章 供应商选择与筛选供应商选择与筛选第第3 3章章 供应商供应商第第4 4章章 供应链风险管理供应链风险管理第第5 5章章 供应商信息化管理供应商信息化管理第第6 6章章 供应商绩效评估与持续改进供应商绩效评估与持续改进第第7 7章章 总结与展望总结与展望 0101第一章 供应商管理概述 供应商管理简介供应商管理简介供应商管理是指对企业供供应商管理是指对企业供应商进行全面的管理和协应商进行全面的管理和协调，以确保企业能够获得调，以确保企业能够获得高质量、低成本的原材料、高

2、质量、低成本的原材料、零部件和服务。供应商管零部件和服务。供应商管理的目标是建立稳定、长理的目标是建立稳定、长期的合作关系，确保供应期的合作关系，确保供应商的质量和交货准时。商的质量和交货准时。供应商管理的价值和挑战降低采购成本、提高供应链效率供应商管理带来的价值供应链中断、质量问题、交货延迟供应商管理可能面对的挑战建立备选供应商、加强沟通与协作如何应对挑战 寻找具有稳定质量、信誉良好的供应商供应商选择0103定期评估供应商绩效、改进合作供应商绩效评估02建立长期合作关系、协调沟通供应商关系管理合同管理流程合同管理流程合同起草合同起草审批签订审批签订履行执行履行执行合同变更合同变更供应商绩效评

3、估流程供应商绩效评估流程设定评估标准设定评估标准收集数据收集数据评估结果反馈评估结果反馈改进措施改进措施 供应商管理的流程供应商采购流程供应商采购流程确定需求确定需求寻找供应商寻找供应商谈判合作谈判合作签订合同签订合同总结供应商管理是企业的重要组成部分，通过有效的供应商管理，可以降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性，保障产品质量和交货准时。企业需要重视供应商管理，建立起良好的合作关系，实现互利共赢。0202第二章 供应商选择与筛选 供应商选择的关供应商选择的关键因素键因素在选择供应商时，成本、在选择供应商时，成本、质量和交货周期是非常重质量和交货周期是非常重要的考量因素。成本低可要的考量因素

4、。成本低可能会带来质量问题，而质能会带来质量问题，而质量好和准时交货也许会带量好和准时交货也许会带来更高的成本。综合考虑来更高的成本。综合考虑这些因素是供应商选择的这些因素是供应商选择的关键。关键。供应商评估方法优势、劣势、机会、威胁SWOT分析综合评估供应商在不同方面的表现供应商评分卡基于一系列指标进行评估标准化评估方法 筛选合格供应商筛选合格供应商收集供应商信息收集供应商信息筛选初选名单筛选初选名单核实资质和信用核实资质和信用进行谈判与确认进行谈判与确认商务谈判商务谈判签署合同签署合同确认交货细节确认交货细节 供应商筛选流程制定筛选标准制定筛选标准明确需求和要求明确需求和要求设定评估指标设

5、定评估指标确定筛选范围确定筛选范围质量风险、交货风险、合作风险供应商评估中的风险0103应对供应商突发状况的预先准备措施应急预案02建立风险识别机制、制定应对方案风险管理策略总结供应商选择与筛选是采购管理中的重要环节，通过科学的评估方法和严格的流程，可以确保与合作伙伴之间的良好合作，并最大程度减少风险。持续改进筛选和管理供应商的方法，对企业的可持续发展至关重要。0303第五章 供应商 双赢合作理念双赢合作理念双赢合作理念是在合作关双赢合作理念是在合作关系中确保双方都能获得利系中确保双方都能获得利益和成长的重要原则。通益和成长的重要原则。通过合作，供应商与公司之过合作，供应商与公司之间可以实现互

6、利共赢，提间可以实现互利共赢，提升合作关系的长期稳定性升合作关系的长期稳定性和发展潜力。和发展潜力。合作框架的制定确保双方目标一致明确合作目标明确双方责任与义务设定合作规范有效沟通合作事宜建立沟通机制规避潜在合作风险制定风险防范策略建立供应商数据库建立供应商数据库记录供应商信息记录供应商信息评估供应商实力评估供应商实力跟踪供应商表现跟踪供应商表现定期供应商会议定期供应商会议沟通合作需求沟通合作需求解决合作问题解决合作问题优化供应链优化供应链 供应商关系管理供应商关系分类供应商关系分类主要供应商主要供应商战略合作伙伴战略合作伙伴潜在供应商潜在供应商绩效评估指标供应商绩效评估指标包括交货准时率、产

7、品质量、服务水平等多个方面。通过绩效评估可以及时发现问题，提升供应商整体表现，实现良性发展。激励供应商绩效优秀奖励措施0103建立长期激励机制激励机制02促使供应商改进表现惩罚措施 0404第四章 供应链风险管理 供应链风险概述供应链风险概述供应链风险管理是企业管供应链风险管理是企业管理中的重要环节，涉及多理中的重要环节，涉及多种风险类型。有效的风险种风险类型。有效的风险管理工具可以帮助企业降管理工具可以帮助企业降低风险，提高供应链的稳低风险，提高供应链的稳定性和可靠性。定性和可靠性。供应链风险类型市场需求波动导致供应链紊乱市场风险运输延迟或货物损坏物流风险供应商质量问题或延迟交货供应商风险

8、了解潜在风险的影响范围风险评估0103制定应对措施危机管理计划02提前发现风险信号预警机制定量评估定量评估使用数据和指标进行风险评估使用数据和指标进行风险评估SWOTSWOT分析分析评估企业内外部环境中的优势评估企业内外部环境中的优势和劣势和劣势风险矩阵风险矩阵综合评估风险可能性和影响程综合评估风险可能性和影响程度度风险评估方法定性评估定性评估基于主管经验和专业知识基于主管经验和专业知识风险控制策略风险控制策略包括风险避免、减轻、转移和承担等多种方式。企业需要根据实际情况制定相应的风险管理方案，以应对不同的风险情景。确定应急预案的响应速度和力度危机级别分级0103确保危机期间所需资源的供应和调

9、配资源保障02明确各部门在危机中的职责和任务责任分工 0505第5章 供应商信息化管理 供应商信息化管供应商信息化管理概述理概述供应商信息化管理指的是供应商信息化管理指的是通过信息技术手段，对供通过信息技术手段，对供应商进行全面管理和协同应商进行全面管理和协同合作。信息化管理的优势合作。信息化管理的优势包括提高效率、降低成本、包括提高效率、降低成本、增强市场竞争力等。然而，增强市场竞争力等。然而，信息化管理也面临着数据信息化管理也面临着数据安全、系统兼容性等挑战。安全、系统兼容性等挑战。供应商信息化平台用于管理供应商的基本信息、资质认证等供应商管理系统实现在线采购、招标等功能电子采购系统评估供

10、应商的绩效表现供应商绩效评估软件 实现供应商信息的互通共享信息共享平台0103加强供应链协同，提高效率信息共享带来的好处02保护供应商数据的安全性数据安全保障大数据分析的作用大数据分析的作用挖掘供应商潜在价值挖掘供应商潜在价值优化供应链流程优化供应链流程供应商信息化的趋势供应商信息化的趋势数字化供应商管理数字化供应商管理智能供应链网络智能供应链网络 供应商信息化管理的未来发展人人工工智智能能在在供供应应商商管理中的应用管理中的应用智能决策支持智能决策支持预测供应链风险预测供应链风险结尾供应商信息化管理是企业管理的重要组成部分，随着技术的不断发展，信息化管理将在供应链领域发挥越来越重要的作用。未

11、来，随着人工智能、大数据等技术的应用，供应商信息化管理将迎来更加广阔的发展空间。0606第六章 供应商绩效评估与持续改进 供应商绩效评估供应商绩效评估体系建立体系建立在供应商绩效评估体系建在供应商绩效评估体系建立阶段，需要制定绩效评立阶段，需要制定绩效评估指标、确定绩效评估周估指标、确定绩效评估周期以及分析绩效评估结果。期以及分析绩效评估结果。这些步骤可以帮助公司全这些步骤可以帮助公司全面了解供应商的表现并为面了解供应商的表现并为持续改进提供数据支持。持续改进提供数据支持。供应商绩效评估体系建立明确评估标准绩效评估指标的制定设定评估频率绩效评估周期的确定深入分析数据绩效评估结果的分析 供应商绩

12、效评估方法多角度评估供应商表现360度评估法基于关键绩效指标评估供应商KPI法撰写详尽的绩效报告供应商绩效评估报告的撰写 供应商绩效改进供应商绩效改进阶段要着重强调持续改进的重要性，制定改进计划并验证改进成果。通过不断优化供应商关系，公司能够提升整体运营效率，获得更好的绩效结果。成功案例分析和总结成功的供应商绩效管理案例0103成功和失败案例带来的经验教训经验与教训02失败案例的原因探讨失败的供应商绩效管理案例 0707第7章 总结与展望 供应商管理的重供应商管理的重要性总结要性总结供应商管理对企业的影响供应商管理对企业的影响是至关重要的，良好的供是至关重要的，良好的供应商关系可以帮助企业提应

13、商关系可以帮助企业提高效率、降低成本。未来高效率、降低成本。未来发展趋势包括数字化供应发展趋势包括数字化供应链管理、可持续供应链等。链管理、可持续供应链等。要更好地进行供应商管理，要更好地进行供应商管理，企业需要加强沟通、建立企业需要加强沟通、建立信任，持续优化供应链等信任，持续优化供应链等方面的工作。方面的工作。课程回顾重点内容重要章节内容回顾知识总结重点知识梳理解决难题难点解析 供应商管理的未来趋势0103 未来供应商管理的机遇02 未来供应商管理的挑战结束语在这一章节中，我们总结了供应商管理的重要性、课程回顾以及未来展望。感谢各位的聆听，希望我们的讨论能够带来更多启发和思考。欢迎交流讨论，也欢迎大家提出问题，我们会尽力解答。谢谢观看！再会