《管理学原理》课件 .pptx

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1、管理学原理PPT课件(2)制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第第1 1章章 管理学基础管理学基础第第2 2章章 组织结构与设计组织结构与设计第第3 3章章 领导与管理领导与管理第第4 4章章 组织绩效管理组织绩效管理第第5 5章章 公共管理与领导公共管理与领导第第6 6章章 管理学实践与展望管理学实践与展望 0101第一章 管理学基础 什么是管理学什么是管理学管理学是研究组织管理及管理学是研究组织管理及领导的学科。其研究对象领导的学科。其研究对象包括组织结构、人力资源包括组织结构、人力资源管理、决策制定等。管理管理、决策制定等。管理学的重要性在于指导组织学的重要性在于指导组织实现既定

2、目标。实现既定目标。管理学的历史发展管理学的起源可以追溯到古代文明古代文明管理学开始成为独立学科工业革命时期涵盖了各种管理理论和方法现代管理学 当代管理学理论当代管理学理论系统管理系统管理全面质量管理全面质量管理战略管理战略管理 管理学的基本理论经典管理学理论经典管理学理论科学管理科学管理行政管理行政管理人际关系学派人际关系学派 企业管理0103 非营利组织管理02 公共管理管理学的方法和工具管理学的方法和工具有助于提高组织绩效和效率。通过运用各种管理理论和实践，组织可以更好地应对挑战和机遇，实现长期可持续发展。0202第2章 组织结构与设计 组织结构的概念组织结构是指组织中各个部门、岗位和人

3、员之间的关系。在设计组织结构时，需要考虑组织的目标和战略，确保结构能够有效支持组织的发展和实现目标。常见的组织结构按照功能划分部门功能式结构按照工作内容划分部门分工式结构同时具有功能和项目两种划分方式矩阵式结构 组织设计应具有灵活性，能够快速调整适应环境变化灵活性0103组织设计应确保各部门之间协调配合，实现整体效益最大化协调性02组织设计应与组织目标相一致，能够适应不同的情况适应性创新创新创新是组织持续发展的重要动创新是组织持续发展的重要动力力创新能够带来新的机会和竞争创新能够带来新的机会和竞争优势优势 组织变革与创新组织变革组织变革组织面对外部环境变化时，需组织面对外部环境变化时，需进行变

4、革来适应新形势进行变革来适应新形势变革需要全员参与，推动整体变革需要全员参与，推动整体发展发展组织结构的重要组织结构的重要性性组织结构的合理设计能够组织结构的合理设计能够提高组织的效率和协作能提高组织的效率和协作能力，促进员工之间的沟通力，促进员工之间的沟通与协调，是组织运作的基与协调，是组织运作的基础。良好的组织结构不仅础。良好的组织结构不仅能够提升工作效率，还能能够提升工作效率，还能够培养出优秀的团队文化够培养出优秀的团队文化和企业精神。和企业精神。0303第3章 领导与管理 领导的内涵与作用领导是指影响他人实现共同目标的过程。领导者在实践中应该具备激励员工、有效沟通、团队建设等能力，以推

5、动组织的发展和成长。影响他人领导0103 02管理资源和过程管理权威型领导权威型领导适用于紧急决策环境适用于紧急决策环境明确命令和指导明确命令和指导变革型领导变革型领导适用于组织变革时期适用于组织变革时期推动创新和变革推动创新和变革情境选择情境选择领导者应根据具体情境和员工领导者应根据具体情境和员工特点选择合适的领导方式特点选择合适的领导方式有效发挥领导作用有效发挥领导作用领导风格与效果民主型领导民主型领导适用于团队合作环境适用于团队合作环境鼓励员工参与决策鼓励员工参与决策领导者的角色领导者的角色领导者应该兼具管理者、领导者应该兼具管理者、教练、策略家等多重角色。教练、策略家等多重角色。平衡不

6、同角色有助于领导平衡不同角色有助于领导者更有效地激发团队潜力，者更有效地激发团队潜力，推动组织目标的实现。推动组织目标的实现。0404第4章 组织绩效管理 绩效管理的概念绩效管理的概念绩效管理是指通过设立目绩效管理是指通过设立目标、评估绩效、奖惩激励标、评估绩效、奖惩激励等手段管理员工绩效。这等手段管理员工绩效。这一过程有助于提高员工的一过程有助于提高员工的工作效率，帮助组织实现工作效率，帮助组织实现既定目标。通过持续的评既定目标。通过持续的评估和调整，可以不断提升估和调整，可以不断提升整体绩效水平。整体绩效水平。绩效评估方法常规的绩效评估方式定期考核综合多方反馈的评估方法360度评估制定关键

7、指标评估绩效关键绩效指标 建立激励机制激发员工积极性奖励制度0103持续培训激励员工提升自身能力培训发展02提供晋升通道激励员工发展晋升机会绩效管理的挑战绩效管理的挑战与解决与解决绩效管理过程中可能会面绩效管理过程中可能会面临员工反抗、评价主观、临员工反抗、评价主观、激励不足等问题。为解决激励不足等问题。为解决这些挑战，组织需要制定这些挑战，组织需要制定科学的绩效管理制度和评科学的绩效管理制度和评估标准。确保绩效评价公估标准。确保绩效评价公平、公正，激励员工积极平、公正，激励员工积极表现，进而实现组织绩效表现，进而实现组织绩效提升的目标。提升的目标。激励机制激励机制奖惩明确奖惩明确激励措施及时

8、激励措施及时持续改进持续改进识别问题识别问题及时调整措施及时调整措施员工培训员工培训提升技能提升技能持续学习持续学习绩效管理要点有效沟通有效沟通建立良好沟通机制建立良好沟通机制明确目标期望明确目标期望 0505第五章 公共管理与领导 公共管理的特点公共管理的特点公共管理是指政府和非营公共管理是指政府和非营利组织的管理。其目的是利组织的管理。其目的是为公众提供服务和维护公为公众提供服务和维护公共利益。共利益。公共管理的原则公共管理的核心原则之一公平重要的公共管理原则公正提高公共管理的效率和公信力透明 公共管理的重要挑战之一政策制定0103 02需要有效分配有限资源资源分配公共管理的领导力领导者需

9、要有坚定的决心坚定意志领导者应对公众负责责任心 责任心责任心自觉承担起领导责任自觉承担起领导责任对结果负责对结果负责服务精神服务精神以服务公众为己任以服务公众为己任关注公众需求关注公众需求 公共管理的领导力特质坚定意志坚定意志决心不为外界干扰所动摇决心不为外界干扰所动摇坚持自己的信念坚持自己的信念 0606第六章 管理学实践与展望 管理学的实践意管理学的实践意义义管理学理论的指导对于实管理学理论的指导对于实际管理工作的开展起着至际管理工作的开展起着至关重要的作用。通过管理关重要的作用。通过管理学实践，组织能够提高效学实践，组织能够提高效率、创新能力和竞争力，率、创新能力和竞争力，进而实现持续发

10、展和成功。进而实现持续发展和成功。管理学的未来发展信息技术的快速发展将改变管理学的研究和应用方式信息技术全球化背景下，管理学需要更加全面和开放的视野全球化可持续发展趋势下，管理学将注重环保和社会责任可持续发展 总结与展望总结与展望通过学习管理学，我们可通过学习管理学，我们可以更好地理解和应对组织以更好地理解和应对组织管理的挑战，找到解决问管理的挑战，找到解决问题的有效方法。未来，管题的有效方法。未来，管理学将继续不断探索和创理学将继续不断探索和创新，为社会经济进步做出新，为社会经济进步做出积极贡献。积极贡献。管理学未来的趋势数字化技术将会成为管理学的新趋势数字化管理企业将更加重视社会责任，管理学将影响企业战略企业社会责任创新是企业生存发展的关键，管理学需要与时俱进创新管理领导者的素质和能力是组织成功的关键，管理学将关注领导力的培养领导力发展结尾管理学作为一门重要的学科，将继续引领管理实践的发展，帮助组织更好地应对挑战并实现持续增长。通过不断学习和实践，我们可以不断提升自己在管理领域的能力，推动组织和社会的进步。再会！