《经济管理学基础》课件 .pptx

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1、经济管理学基础PPT课件(2)制作人：时间：2024年X月目录第第1 1章章 经济管理学基础概述经济管理学基础概述第第2 2章章 经济学原理经济学原理第第3 3章章 经济管理的基本原则经济管理的基本原则第第4 4章章 经济管理的实践技巧经济管理的实践技巧第第5 5章章 经济管理的案例分析经济管理的案例分析第第6 6章章 总结与展望总结与展望 0101第1章 经济管理学基础概述 课程简介课程简介本课程旨在介绍经济管理本课程旨在介绍经济管理学的基本概念和原理，帮学的基本概念和原理，帮助学生建立对经济管理的助学生建立对经济管理的基础理解。经济管理是组基础理解。经济管理是组织通过合理分配和有效利织通过

2、合理分配和有效利用资源，在有限资源下达用资源，在有限资源下达到组织或个人目标的一种到组织或个人目标的一种管理活动。经济管理学的管理活动。经济管理学的研究对象涉及经济活动、研究对象涉及经济活动、管理活动和二者之间的关管理活动和二者之间的关系，跨越经济学、管理学系，跨越经济学、管理学等多个学科领域。经济管等多个学科领域。经济管理学的研究和应用对于组理学的研究和应用对于组织的发展和成功至关重要，织的发展和成功至关重要，帮助组织更好地应对外部帮助组织更好地应对外部环境的变化，提高资源利环境的变化，提高资源利用效率。用效率。合理分配资源是经济管理的核心资源分配0103包括计划、组织、领导、控制等管理活动

3、管理活动02通过有效利用资源，实现组织或个人的目标目标实现管理活动管理活动计划计划组织组织领导领导控制控制学科领域学科领域经济学经济学管理学管理学市场学市场学人力资源管理人力资源管理 经济管理学的研究对象经济活动经济活动生产生产流通流通分配分配消费消费经济管理学的重要性促进组织发展和壮大发展关乎组织的成功与否成功提高组织竞争力竞争提高资源利用效率效率 0202第2章 经济学原理 供需关系供需关系供求关系是经济学中的基供求关系是经济学中的基本概念。通过调节供求关本概念。通过调节供求关系，市场可以实现平衡，系，市场可以实现平衡，进而影响商品价格。在市进而影响商品价格。在市场经济中，供需关系是决场经

4、济中，供需关系是决定商品价格的重要因素之定商品价格的重要因素之一。一。边际效用是消费者每多消费一个单位商品所增加的满足感。概念解释0103边际效用概念也被广泛用于企业决策和生产优化。应用范围02边际效用理论可以解释消费者行为，帮助经济学家预测市场需求。重要性生产要素劳动力是生产要素之一，指人们在生产过程中提供的劳动力量。劳动力资本是生产要素之一，是指用于生产商品和服务的资金、设备、工具等。资本土地是生产要素之一，是自然资源和地球的表面，用于生产和建设。土地企业家精神是生产要素之一，是创业者的观念、精神和创新能力。企业家精神市场结构市场结构是指市场内各种市场参与者的数量和规模结构。主要包括完全竞

5、争市场、垄断市场、寡头垄断市场等不同类型。不同市场结构下，企业行为和市场结果会有所不同。理解市场结构有助于企业制定策略和政府监管市场。0303第3章 经济管理的基本原则 提高生产效率以实现最大产出生产效率0103在资源有限情况下实现最大产出经济管理02提高资源利用效率以实现最大产出资源利用效率公平原则遵循公平、公正的标准资源分配确保各方利益得到公平对待利益分配公平、公正的标准标准竞争优势竞争优势保持竞争优势保持竞争优势实现组织的可持续发展实现组织的可持续发展可持续发展可持续发展实现组织的可持续发展实现组织的可持续发展 创新原则市场竞争市场竞争不断创新以保持竞争优势不断创新以保持竞争优势实现组织

6、的可持续发展实现组织的可持续发展可持续发展原则经济管理中的可持续发展原则是指在经济增长的同时要兼顾环境、社会和经济的平衡，实现经济、社会和环境的可持续性发展。这一原则强调了不仅要关注经济效益，还要考虑到环境和社会的长远利益，实现全面的发展目标。创新原则创新原则创新原则强调在经济管理创新原则强调在经济管理中要不断创新，在市场竞中要不断创新，在市场竞争中保持竞争优势，从而争中保持竞争优势，从而实现组织的可持续发展。实现组织的可持续发展。持续的创新可以推动组织持续的创新可以推动组织不断进步，应对市场变化，不断进步，应对市场变化，提升竞争力。提升竞争力。0404第4章 经济管理的实践技巧 领导力领导力

7、领导力是管理者的核心素领导力是管理者的核心素质之一，通过领导力可以质之一，通过领导力可以有效组织团队，激发员工有效组织团队，激发员工的潜力，实现组织目标的的潜力，实现组织目标的最大化。领导力包括情绪最大化。领导力包括情绪管理、决策能力、沟通技管理、决策能力、沟通技巧等多个方面，是管理者巧等多个方面，是管理者在实践中必不可少的能力。在实践中必不可少的能力。战略管理制定长期发展目标明确发展方向为实现组织长期成功做准备制定战略计划将计划落实到具体行动中执行策略对战略执行效果进行评估评估成效明确员工绩效目标设定目标0103根据绩效结果给予激励奖励激励奖励02定期对员工绩效进行评估评估绩效评估风险评估风

8、险量化风险的影响程度量化风险的影响程度确定风险发生的可能性确定风险发生的可能性控制风险控制风险制定风险管理策略制定风险管理策略建立风险管理系统建立风险管理系统应对风险应对风险制定危机应对预案制定危机应对预案建立危机处理机制建立危机处理机制风险管理识别风险识别风险分析市场环境和竞争对手分析市场环境和竞争对手评估内部运营风险评估内部运营风险总结经济管理的实践技巧是管理者在组织管理中必备的核心能力，包括领导力、战略管理、绩效管理和风险管理等方面。通过不断学习和实践，提升这些技巧，并灵活运用于实际管理中，才能更好地推动组织的发展和成功。0505第五章 经济管理的案例分析 美国亚马逊公司美国亚马逊公司的

9、管理实践的管理实践亚马逊公司作为全球最大亚马逊公司作为全球最大的电商平台之一，成功的的电商平台之一，成功的管理模式和经验备受瞩目。管理模式和经验备受瞩目。其注重客户体验、创新营其注重客户体验、创新营销和高效物流管理，为其销和高效物流管理，为其在电商领域赢得了巨大成在电商领域赢得了巨大成功。功。中国腾讯公司的创新管理探索前沿科技科技创新鼓励员工创新创新文化布局互联网行业发展战略日本丰田公司的质量管理丰田公司以其精益生产和严格的质量管理著称。通过不断改进生产流程和优化质量控制，丰田在汽车行业取得了卓越的市场竞争优势。实施全球化战略管理策略010302在工业领域的市场定位市场定位总结亚马逊的管理模式

10、成功经验腾讯公司的文化创新管理丰田公司的方法质量管理西门子公司的策略全球化经营 0606第六章 总结与展望 课程回顾重点内容回顾经济管理学基础知识总结如何应用所学知识实践技巧强调记忆重点内容学习要点未来挑战与机遇经济管理学发展方向0103面临的困境与机会挑战与机遇02行业变革预测趋势分析经验总结经验总结学习方法总结学习方法总结应用技巧总结应用技巧总结未来展望未来展望继续深造计划继续深造计划职业发展目标职业发展目标 学习收获知识收获知识收获学习到的重要理论学习到的重要理论实践中的体会实践中的体会发展建议发展建议对学生今后发展和学习的对学生今后发展和学习的建议包括继续学习深造、建议包括继续学习深造、实践经验积累等方面的建实践经验积累等方面的建议，希望能够帮助学生更议，希望能够帮助学生更好地规划未来的发展道路。好地规划未来的发展道路。总结与展望收获与体会课程总结未来趋势分析学科展望个人规划建议发展建议 谢谢观看！