【教学课件】第7章供应链管理环境下的生产计划与控制.pptx

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1、【教学课件】第7章供应链管理环境下的生产计划与控制 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 供应链管理概论供应链管理概论第第2 2章章 供应链管理中的生产计划供应链管理中的生产计划第第3 3章章 供应链管理中的生产控制供应链管理中的生产控制第第4 4章章 供应链管理中的风险管理供应链管理中的风险管理第第5 5章章 供应链管理中的信息技术支持供应链管理中的信息技术支持第第6 6章章 供应链管理中的可持续发展供应链管理中的可持续发展第第7 7章章 供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的生产计划与控制 0101第1章 供应链管理概论 供应链管理概念供应链管理概念及作用

2、及作用供应链管理是指通过整合供应链管理是指通过整合各个环节的供应商、生产各个环节的供应商、生产商、分销商等合作伙伴，商、分销商等合作伙伴，以实现最大价值和满足最以实现最大价值和满足最终客户需求的管理方法。终客户需求的管理方法。其重要性体现在优化供应其重要性体现在优化供应链流程、降低成本、提高链流程、降低成本、提高效率等方面。供应链管理效率等方面。供应链管理的作用包括提高客户满意的作用包括提高客户满意度、降低库存水平、提高度、降低库存水平、提高生产计划准确性等优势。生产计划准确性等优势。供应链管理的发展历程以物流管理为基础供应链管理的起源物流、供应链协同、智能化时代供应链管理的发展阶段数字化转型

3、、智能供应链、碳中和供应链供应链管理的未来趋势 技技术术创创新新对对供供应应链链管理的推动管理的推动物联网应用物联网应用大数据分析大数据分析自动化仓储自动化仓储竞竞争争加加剧剧对对供供应应链链管管理的挑战理的挑战快速响应能力快速响应能力成本控制压力成本控制压力品牌维护品牌维护 供应链管理环境分析全全球球化化对对供供应应链链管管理的影响理的影响跨境贸易增加跨境贸易增加供应商多样化供应商多样化风险管理需求增加风险管理需求增加优化物流通道供应链网络设计0103实现自动化管理供应链信息技术支持02确保生产计划顺畅供应链流程管理总结优化流程、降低成本供应链管理的重要性从物流到智能化供应链管理的发展历程网

4、络设计、流程管理供应链管理的关键要素 0202第2章 供应链管理中的生产计划 生产计划的概念生产计划的概念和作用和作用生产计划是指根据企业生生产计划是指根据企业生产经营的需要，规划和安产经营的需要，规划和安排生产活动的过程。其目排生产活动的过程。其目的是为了合理安排生产资的是为了合理安排生产资源，提高生产效率，确保源，提高生产效率，确保产品供应的稳定性和质量。产品供应的稳定性和质量。生产计划在供应链管理中生产计划在供应链管理中起着至关重要的作用，能起着至关重要的作用，能够有效协调各个环节，实够有效协调各个环节，实现生产与需求的平衡。现生产与需求的平衡。生产计划的类型规划未来1-5年的生产计划长

5、期生产计划规划未来6-18个月的生产计划中期生产计划规划未来1-8周的生产计划短期生产计划 CRPCRP计划计划产能规划，根据生产资源的可产能规划，根据生产资源的可用性和生产计划的需求进行协用性和生产计划的需求进行协调安排调安排确定生产能力与需求之间的平确定生产能力与需求之间的平衡衡ERPERP计划计划企业资源计划，综合利用信息企业资源计划，综合利用信息系统管理企业生产全过程系统管理企业生产全过程整合各部门信息，优化资源配整合各部门信息，优化资源配置和生产计划置和生产计划 生产计划的编制方法MRPMRP计划计划材料需求计划，根据物料清单材料需求计划，根据物料清单和主生产计划计算物料需求量和主生

6、产计划计算物料需求量通过计算净需求量，生成采购通过计算净需求量，生成采购订单或生产订单订单或生产订单按照计划制定的时间表和要求实施生产活动生产计划的执行过程0103利用数据分析和生产管理工具对生产计划进行优化生产计划的优化方式02根据实际生产情况对生产计划进行调整和优化生产计划的调整原则结语供应链管理是当前企业重要的管理手段，生产计划作为供应链管理的核心环节，不仅影响到生产效率和产品质量，也关系到企业的竞争力和市场地位。通过合理编制和执行生产计划，企业能够提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，实现可持续发展。0303第3章 供应链管理中的生产控制 详细解释生产控制的含义生产控制的概念01

7、03强调生产控制在供应链管理中的关键作用生产控制的重要性02列举生产控制的目标生产控制的目标生产控制方法详细介绍MRP II的作用MRP II讨论Just-In-Time管理方式JIT介绍Theory of Constraints的应用TOC 生产资源调度生产资源调度合理安排生产资源合理安排生产资源避免资源浪费避免资源浪费生产质量管理生产质量管理质量控制流程质量控制流程提高产品质量标准提高产品质量标准库存控制库存控制管理库存水平管理库存水平减少过剩库存减少过剩库存生产控制过程管理生产进度监控生产进度监控监控生产进度情况监控生产进度情况调整生产计划调整生产计划生产控制效果评生产控制效果评估估对生

8、产效率、资源利用率对生产效率、资源利用率和成本控制进行评估，以和成本控制进行评估，以持续改进生产控制策略。持续改进生产控制策略。生产控制的效果评估是衡生产控制的效果评估是衡量供应链管理绩效的重要量供应链管理绩效的重要指标之一。指标之一。生产控制效果评估评估生产作业的效率生产效率评估分析生产资源的有效利用程度资源利用率评估控制生产过程中的成本成本控制评估 0404第4章 供应链管理中的风险管理 供应链管理中的供应链管理中的风险概述风险概述在供应链管理中，风险是在供应链管理中，风险是不可避免的。这些风险可不可避免的。这些风险可能来自供应商延迟、原材能来自供应商延迟、原材料价格波动等多方面。良料价格

9、波动等多方面。良好的风险管理可以帮助企好的风险管理可以帮助企业有效预防和化解这些风业有效预防和化解这些风险，确保供应链的稳定运险，确保供应链的稳定运作。作。风险管理工具和技术优势、劣势、机会、威胁SWOT分析风险概率、影响程度风险评估矩阵为风险准备的资金风险溢价通过保险等方式转移风险责任风险转移风险管理团队建设风险管理团队建设明确职责明确职责协作沟通协作沟通持续培训持续培训风险管理方案制定风险管理方案制定应急预案应急预案业务流程优化业务流程优化合作伙伴选择合作伙伴选择风险监控与调整风险监控与调整实时监控实时监控评估效果评估效果及时调整及时调整供应链风险管理实践风险管理流程风险管理流程风险识别风

10、险识别风险评估风险评估风险应对风险应对成本包括人力、物力、时间成本等风险管理成本分析0103总结实践中的经验教训，持续改进风险管理经验总结02设置有效的衡量指标评估风险管理效果风险管理绩效指标供应链管理中的风险应对尽量避免发生潜在风险风险规避将风险转移到外部实体风险转移采取措施减少风险影响程度风险减轻应急预案和灾难恢复计划风险应对 0505第5章 供应链管理中的信息技术支持 供应链管理信息供应链管理信息系统的功能系统的功能供应链管理信息系统的功供应链管理信息系统的功能包括协调各个环节的供能包括协调各个环节的供应链活动、加强信息共享应链活动、加强信息共享和协同合作、提高生产效和协同合作、提高生产

11、效率和帮助企业决策。通过率和帮助企业决策。通过信息系统，企业可以实时信息系统，企业可以实时监控库存、订单和运输情监控库存、订单和运输情况，从而更好地规划生产况，从而更好地规划生产和供应链流程。和供应链流程。供应链管理信息技术提高物流效率RFID技术在供应链中的应用实现信息共享云计算技术在供应链中的应用优化供应链决策大数据分析技术在供应链中的应用 信息系统集成的意义信息系统集成可以实现不同系统之间的数据互通和共享，提高系统的整体运行效率和协同性，帮助企业更好地管理供应链流程。通过信息系统集成，企业可以实现订单跟踪、库存管理和生产计划的优化，从而提高生产效率和客户满意度。智能预测需求人工智能在供应

12、链中的应用0103提高实时数据处理能力边缘计算技术在供应链中的应用02确保供应链透明区块链技术在供应链中的应用 0606第6章 供应链管理中的可持续发展 定义可持续发展的内涵可持续发展的概念0103分析可持续发展对企业的意义可持续发展的重要性02探讨可持续发展的基本原则可持续发展的原则可持续发展实践实现环保和经济效益的平衡绿色供应链管理减少碳排放，推动绿色发展低碳供应链管理促进资源再利用和循环利用循环经济供应链管理 可可持持续续发发展展绩绩效效评评估估衡量可持续发展的绩效表现衡量可持续发展的绩效表现可持续发展经验分享可持续发展经验分享分享企业在可持续发展方面的分享企业在可持续发展方面的经验和教

13、训经验和教训 可持续发展评估可可持持续续发发展展指指标标体体系系评估可持续发展的各项指标评估可持续发展的各项指标可持续发展未来可持续发展未来展望展望随着社会的发展，可持续随着社会的发展，可持续发展将迎来新的趋势和挑发展将迎来新的趋势和挑战。技术创新将推动可持战。技术创新将推动可持续发展的进程，政策引导续发展的进程，政策引导将成为企业发展的重要方将成为企业发展的重要方向。向。0707第7章 供应链管理环境下的生产计划与控制 未来供应链管理未来供应链管理发展方向发展方向未来供应链管理将朝着数未来供应链管理将朝着数字化供应链的建设、智能字化供应链的建设、智能化供应链的发展和网络化化供应链的发展和网络

14、化供应链的扩展方向发展。供应链的扩展方向发展。数字化供应链借助信息技数字化供应链借助信息技术实现供应链各环节的数术实现供应链各环节的数字化管理；智能化供应链字化管理；智能化供应链通过人工智能、大数据等通过人工智能、大数据等技术提升供应链运营效率技术提升供应链运营效率和智能决策能力；网络化和智能决策能力；网络化供应链将更多关键环节通供应链将更多关键环节通过互联网连接，实现供应过互联网连接，实现供应链网络的协同与整合。这链网络的协同与整合。这些发展方向将为供应链管些发展方向将为供应链管理带来更多创新与机遇。理带来更多创新与机遇。数字化供应链的建设数据采集与管理供应链信息化快速配送与成本控制物流网络

15、优化自动化操作与库存管理智能仓储系统 大数据技术大数据技术数据挖掘数据挖掘实时监控实时监控业务智能业务智能物联网技术物联网技术设备连接设备连接实时追踪实时追踪环境监测环境监测 智能化供应链的发展人工智能应用人工智能应用预测分析预测分析智能调度智能调度智能决策智能决策全球合作与信息共享供应链网络化0103实时沟通与合作共赢供应商协同系统02供需匹配与交易便捷在线采购平台总结与展望本章对供应链管理环境下的生产计划与控制进行了全面探讨，介绍了供应链管理的基本概念和发展趋势，重点关注了数字化、智能化和网络化供应链的未来发展方向。未来，随着科技的不断进步和市场需求的变化，供应链管理将迎来更多的挑战和机遇，需要不断提升管理水平和创新能力，以适应不断变化的商业环境。谢谢观看！下次再见