【教学课件】第二讲管理和管理学.pptx

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1、【教学课件】第二讲 管理和管理学（1）制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 管理学的起源和发展管理学的起源和发展第第2 2章章 管理者的基本职能管理者的基本职能第第3 3章章 经典管理学派经典管理学派第第4 4章章 现代管理理论现代管理理论第第5 5章章 管理者的角色管理者的角色第第6 6章章 管理实践中的挑战与应对管理实践中的挑战与应对第第7 7章章 总结与展望总结与展望 0101第一章 管理学的起源和发展 管理学的定义管理学的定义管理学是研究管理的原理、管理学是研究管理的原理、方法和技术的学科，涵盖方法和技术的学科，涵盖了管理的各个方面，包括了管理的各个方面，包括计划

2、、组织、领导和控制计划、组织、领导和控制等内容。在现代社会中，等内容。在现代社会中，管理学对于组织和企业的管理学对于组织和企业的成功发展至关重要。成功发展至关重要。工业革命时期工业革命时期随着工业革命的发展，管理学随着工业革命的发展，管理学逐渐形成为一门独立的学科，逐渐形成为一门独立的学科，为工商企业管理提供了理论基为工商企业管理提供了理论基础。础。管理学的历史古代管理实践古代管理实践管理学的起源可以追溯至古代管理学的起源可以追溯至古代文明时期的管理实践，人们通文明时期的管理实践，人们通过组织和领导来实现组织目标。过组织和领导来实现组织目标。管理学的重要性促进组织高效运作推动组织发展帮助组织实

3、现持续发展持续发展提高管理效率提升效率帮助组织实现既定目标实现目标管理学的发展管理学作为一门跨学科的学科，涉及到经济学、心理学、社会学等多个领域的知识。通过不断研究和实践，管理学不断发展，逐渐形成了一套完善的管理理论体系。制定未来发展目标和行动计划规划0103激励和指导员工实现目标领导02合理配置资源和分配任务组织 0202第二章 管理者的基本职能 计划明确目标方向确定组织目标规划步骤和策略制定实现方法 组织组织组织是管理者将人力、物组织是管理者将人力、物力和财力合理配置，实现力和财力合理配置，实现组织结构和职责明确的过组织结构和职责明确的过程。在组织中，人员分工程。在组织中，人员分工明确，协

4、作配合，达到高明确，协作配合，达到高效运转的状态。效运转的状态。实现个人目标实现个人目标帮助员工成长帮助员工成长指导员工规划职业指导员工规划职业实现组织目标实现组织目标引领团队引领团队达成共同目标达成共同目标 领导激励员工激励员工引导员工潜力发挥引导员工潜力发挥提供支持和激励提供支持和激励及时发现问题监督0103及时纠正偏差调整02确定绩效标准评估总结管理者的基本职能包括计划、组织、领导和控制。通过这些职能，管理者能够有效地指导团队实现组织的目标，提高工作效率和质量。0303第三章 经典管理学派 科学管理学派科学管理学派科学管理学派是由泰勒提科学管理学派是由泰勒提出的，主张通过科学方法出的，主

5、张通过科学方法提高工作效率和生产力。提高工作效率和生产力。其核心理念是分析工作流其核心理念是分析工作流程，制定标准化操作程序，程，制定标准化操作程序，以达到最佳效率。以达到最佳效率。科学管理学派科学管理学派的创始人泰勒提高工作效率为核心目标工作效率制定标准化操作程序标准化追求最佳效率最佳效率行政管理学派行政管理学派的提倡者韦伯强调组织的合理性合理性重视权威结构的建立权威结构研究组织的运作组织行为管理学派行为管理学派行为管理学派由赫茨伯格行为管理学派由赫茨伯格提出，强调员工的情感和提出，强调员工的情感和人性需求对组织绩效的影人性需求对组织绩效的影响。该学派关注员工的态响。该学派关注员工的态度和行

6、为，以提高组织的度和行为，以提高组织的绩效和员工的满意度。绩效和员工的满意度。重视员工的情感需求情感需求0103人性需求对绩效的影响绩效影响02关注员工的人性需求人性需求 0404第4章 现代管理理论 灵活应对市场和技术变化适应变化0103面向全球市场发展和竞争全球化02不断推动产品和服务的改进和创新创新战略管理明确组织未来发展方向长期目标灵活调整战略以适应市场需求适应环境变化寻找独特之处，突出优势竞争优势确保长期稳定经营可持续发展外部变化外部变化市场竞争环境市场竞争环境政策法规变化政策法规变化技术发展趋势技术发展趋势社会需求变化社会需求变化管理过程管理过程识别变革需求识别变革需求制定变革计划

7、制定变革计划沟通与培训沟通与培训评估与调整评估与调整创新改革创新改革鼓励团队创新鼓励团队创新推动管理改革推动管理改革持续学习与发展持续学习与发展践行可持续经营践行可持续经营变革管理内部变化内部变化组织结构调整组织结构调整人员变动管理人员变动管理文化转型策略文化转型策略资源优化配置资源优化配置总结现代管理理论的特点、战略管理和变革管理是组织成功的关键因素，通过适应变化、创新和持续发展，组织能够保持竞争优势，实现长期可持续发展。有效的领导和沟通是组织成功的基石领导与沟通0103团队合作和协调是组织高效运转的关键团队协作02明智的决策和有效的执行是组织长远发展的保障决策与执行 0505第五章 管理者

8、的角色 描述性角色描述性角色管理者的描述性角色包括管理者的描述性角色包括信息传递、监督和协调等信息传递、监督和协调等工作。这些角色强调管理工作。这些角色强调管理者在组织中传递信息、监者在组织中传递信息、监督下属的工作并协调各部督下属的工作并协调各部门之间的合作。通过扮演门之间的合作。通过扮演这些角色，管理者可以确这些角色，管理者可以确保组织内部的信息流畅，保组织内部的信息流畅，并协调各部门之间的工作，并协调各部门之间的工作，从而提高工作效率。从而提高工作效率。互动角色指导和激励团队成员领导建立和维护良好的人际关系人际关系代表组织参与外部事务代表 规划组织未来发展方向制定计划0103处理和解决组

9、织内部问题解决问题02收集和分析相关信息调查互动角色互动角色领导领导人际关系人际关系代表代表决策角色决策角色制定计划制定计划调查调查解决问题解决问题 管理者的角色总结描述性角色描述性角色信息传递信息传递监督监督协调协调结尾通过本章内容的学习，我们深入了解了管理者在组织中扮演的不同角色。管理者需要同时承担描述性角色、互动角色和决策角色，这些角色相互衔接、相互影响，共同为组织的成功发展贡献力量。希望大家能够在实践中不断完善自己，成为优秀的管理者。0606第6章 管理实践中的挑战与应对 全球化挑战全球化挑战全球化给管理者带来了跨全球化给管理者带来了跨文化、跨国界的挑战。管文化、跨国界的挑战。管理者需

10、要适应不同市场和理者需要适应不同市场和文化环境，以确保组织在文化环境，以确保组织在全球化进程中保持竞争力。全球化进程中保持竞争力。技术变革挑战要求管理者不断学习和更新知识新的管理方式技术变革要求组织结构更加灵活和快速响应市场变化组织结构变化技术变革促使组织不断创新，保持竞争优势创新需求 培养人才培养人才投资员工培训与发展投资员工培训与发展激励员工学习与成长激励员工学习与成长建立健康的团队文化建立健康的团队文化留住人才留住人才提供发展空间与晋升机会提供发展空间与晋升机会建立良好的员工关系建立良好的员工关系关注员工工作生活平衡关注员工工作生活平衡推动组织发展推动组织发展激发员工潜力与创新能力激发员

11、工潜力与创新能力构建高效团队合作氛围构建高效团队合作氛围打造专业人才队伍打造专业人才队伍人才管理挑战吸引人才吸引人才提供具有竞争力的薪酬福利提供具有竞争力的薪酬福利创造良好的工作环境创造良好的工作环境提供晋升发展机会提供晋升发展机会全球化挑战需要管理者具备跨文化沟通能力，解决不同文化间的沟通障碍跨文化沟通0103优秀人才的流失会给组织带来损失，管理者需留住并激励员工，确保人才稳定性人才流失风险02管理者需要紧跟技术变革的步伐，推动组织采用最新技术，提升竞争力技术更新迭代应对管理实践中的挑战管理者需要不断提升自身的跨文化沟通能力，关注并适应技术变革的趋势，建立完善的人才管理体系，以应对来自全球化

12、、技术变革和人才流失等挑战。只有不断学习和调整，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。0707第七章 总结与展望 管理学的未来发展管理学将继续适应社会和经济变化，不断创新理论和实践，为组织和企业提供有效的管理模式和方法。随着科技的不断发展，管理学也需要与时俱进，不断更新观念和方法，以适应未来的挑战和机遇。综合各方面的因素，管理学的未来将是一个充满活力和创新的领域。管理学的未来发展 适应社会和经济变化 不断创新理论和实践 为组织和企业提供有效的管理模式和方法 与时俱进，更新观念和方法结语管理是一门综合性学科，需要管理者不断学习和提升自己的管理能力，实现个人和组织的共同发展。在管理实践中，不断总结经

13、验教训，不断改进和创新，才能更好地适应变化的环境和挑战。管理者的学习和成长是持续不断的过程，追求卓越和成功，需要不懈努力和坚持。不断学习和提升管理能力0103 总结经验教训，改进和创新02 实现个人和组织的共同发展结语 学习管理能力 共同发展 总结经验教训 改进和创新管理学的未来管理学的未来管理学将继续适应社会和管理学将继续适应社会和经济变化，不断创新理论经济变化，不断创新理论和实践，为组织和企业提和实践，为组织和企业提供有效的管理模式和方法。供有效的管理模式和方法。随着科技的不断发展，管随着科技的不断发展，管理学需要与时俱进，更新理学需要与时俱进，更新观念和方法，充满活力和观念和方法，充满活力和创新。创新。谢谢观看！下次再见