【教学课件】第7章 供应商管理.pptx

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,【教学课件】第7章 供应商管理,设计者：,XXX,时间：,2024,年,X,月,目录,第1章 供应商管理概述第2章 供应商筛选第3章 供应商管理第4章 供应链优化第5章 供应商绩效评价,01,第1章 供应商管理概述,供应商管理定义,供应商管理是指企业对其供应商进行全面管理的过程，包括选择、评估、培养、合作和终止供应商关系等方面。在竞争激烈的市场中，有效的供应商管理可以帮助企业获得竞争优势。,供应商管理重要性,采购成本是企业的重要费用，供应商管理可以帮助降低采购成本。,影响采购成本,供应商的产品质量直接影响到

2、企业的产品质量，重视供应商管理可以提高产品质量。,产品质量影响,供应商管理可以帮助企业优化供应链，缩短交货周期，提高生产效率。,交货周期,与优秀供应商合作可以促进技术创新，推动企业发展。,技术创新,降低采购成本,01,03,缩短交货周期,02,提高产品质量,供应商评估,评估供应商资质考察供应商生产能力审查供应商质量管理体系,合作与绩效管理,签订合作协议定期评估供应商绩效激励供应商持续改进,供应链优化,优化供应链布局加强供应链信息化建设提升供应链整体效率,供应商管理流程,供应商筛选,明确采购需求寻找潜在供应商制定筛选标准,02,第2章 供应商筛选,供应商筛选标准,供应商筛选标准是指企业在选择供应

3、商时所考虑的主要因素，包括供应商的产品质量、交货周期、价格、服务水平和技术实力等方面。这些标准对于企业选择合适的供应商至关重要，会直接影响到企业的生产运营和产品质量。,供应商筛选方法,利用互联网平台进行供应商筛选,线上平台筛选,实地考察供应商的生产设施和质量管理制度,参观考察,通过询价比较不同供应商的价格优劣,询价比较,实地考察供应商的生产流程和质量控制,实地考察,供应商背景调查,了解供应商的信用评级和信誉,信用状况,核实供应商的资质证书和资格,资质,了解供应商的经营历史和业绩,经营状况,供应商评估指标,评定供应商过往业绩和绩效表现,绩效状况,考察供应商的交货准时率和延迟情况,交货准时率,评估

4、供应商产品的质量合格率和不合格情况,产品质量合格率,了解供应商的售后服务质量和反馈处理能力,售后服务水平,总结,供应商筛选是企业采购管理中非常重要的环节，合理的供应商筛选能够为企业带来更好的产品质量、服务水平和经济效益。通过对供应商的全面筛选和评估，企业可以建立稳定、可靠的供应链体系，从而确保生产运营的顺利进行。,03,第7章 供应商管理,供应商合作合同,供应商合作合同是供应商管理的基础，合同内容应包括供应品种、价格、交货周期、质量要求、违约责任等条款。确保双方权益，规避潜在的合作风险。,供应商绩效考核,量化指标,评估标准,持续优化合作关系,改进措施,及时反馈,定期沟通,激励供应商提升绩效,奖

5、惩机制,识别潜在风险,风险预测,01,03,采取措施降低风险影响,风险管理,02,确定风险等级,风险评估,共同发展,共赢模式合作共赢,长期合作,战略合作伙伴持续发展,供应商关系管理,建立互信,诚信合作相互尊重,总结,供应商管理是企业重要的战略管理，通过合作合同、绩效考核、风险管理和关系管理等环节，不断优化供应链，确保供应商稳定可靠，实现双方共赢。,04,第4章 供应链优化,供应链整合,供应链整合是指整合企业内外部资源，优化供应链各环节，提高供应链效率和灵活性。通过整合供应商、生产商和分销商之间的关系，实现资源共享和信息流畅，从而提升整个供应链的运作效率。,供应链协同,加强合作伙伴之间的信息共享

6、，提高决策效率,信息共享,整合各方资源，实现优势互补，提升整体效益,资源整合,共同参与决策制定，提高供应链整体运作效率,协同决策,管理创新,采用新型管理思想，提升组织效率建立灵活且高效的供应链管理机制,持续发展,不断完善供应链结构，追求持续发展关注市场变化，灵活调整供应链策略,供应链创新,技术创新,引入先进技术，提升生产效率探索新型供应链管理软件，提高系统智能化,分析供应链环节，识别潜在风险因素,识别风险,01,03,制定风险应对策略，保障供应链的稳定性,应对风险,02,对各类风险进行评估，确定风险等级及影响,评估风险,供应链效益,优化供应链流程，减少资源浪费,降低成本,提高供应链运作效率，缩

7、短交付周期,提升效率,通过创新和协同，提升企业竞争力,增强竞争力,05,第5章 供应商绩效评价,供应商绩效评价指标,供应商绩效评价指标包括供货准时率、产品质量合格率、配合度、技术支持、售后服务等方面。这些指标是评估供应商绩效表现的重要依据，有助于企业更全面地了解供应商的能力和表现。,供应商绩效评价方法,基于经验和主观判断，侧重描述性评价,定性评价,通过数据和指标进行客观评估和比较,定量评价,综合各方面评价，包括内部、外部、上下级等,360度评价,将各项指标综合汇总得出评价结果,综合评分,共同提升绩效,与供应商合作，通过改进措施提升绩效水平,实现互利共赢,双方持续改进，实现互利共赢,供应商绩效改

8、进,沟通与合作,根据评价结果与供应商进行沟通，共同制定改进措施,通过持续改进实现合作共赢,合作共赢,01,03,企业与供应商相互促进，共同提升绩效水平,互相促进,02,双方共同努力，推动绩效持续改进,共同努力,总结,供应商绩效评价是企业管理中的重要环节，通过科学的评价指标和方法，可以帮助企业更好地管理和优化供应链。持续改进和合作是绩效提升的关键，双方共同努力才能实现共赢局面。,06,第7章 供应商管理,供应商退出原因,原因之一,供应商品质问题,原因之二,价格调整,原因之三,合作期满,原因之四,供应商倒闭,第一步,通知供应商,01,03,第三步,完成结算,02,第二步,协商解决,供应商退出的风险

9、,供应商退出可能会导致生产中断、交货延迟、产品质量下降等风险，企业应当及时应对和处理，以确保供应链的稳定运行。,维护原有客户关系,保持联系提供支持解决问题,稳定供应链,确保供货稳定优化供应链缓解风险,保障生产经营连续性,保持生产确保经营管理风险,供应商退出后续管理,加强新供应商管理,建立合作关系监控供货质量及时沟通反馈,07,第7章 供应商管理,供应商管理重要性总结,供应商管理对企业发展至关重要，企业应高度重视供应商管理，建立稳固的供应商关系。在当今竞争激烈的市场环境下，良好的供应商管理能够帮助企业提高效率、降低成本，获得更好的市场竞争力。,供应商管理挑战与机遇,供应链不稳定,挑战1,成本控制

10、困难,挑战2,新技术应用,机遇1,市场拓展,机遇2,未来供应商管理发展趋势,未来供应商管理将更加注重合作共赢、信息透明、智能化、可持续等方面，企业应顺应趋势不断创新。随着全球经济的发展，供应商管理的方式和理念也将不断变化和完善，企业需要不断跟进并进行调整和创新。,供应商绩效评价,案例1,01,03,供应商退出管理,案例3,02,供应链优化,案例2,供应商管理流程,评估供应商能力,筛选供应商,签订合同、沟通协调,合作与管理,考核供应商表现,绩效评价,终止合作关系,退出管理,供应商管理优化策略,建立信息共享平台,信息透明,采用智能供应链技术,智能化管理,推动绿色供应链建设,可持续发展,建立长期合作关系,合作共赢,关于供应商管理,以上是关于供应商管理的PPT大纲，涵盖了供应商管理的定义、重要性、流程、筛选、合作与管理、供应链优化、绩效评价、退出管理等方面，希望对你的教学课件有所帮助。在管理供应商的过程中，企业需要不断优化策略，创新思维，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。,谢谢观看！感谢支持,