《采购循环培训》课件.pptx

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,采购循环培训PPT课件,制作人：创作者,时间：,2024,年,X,月,目录,第1章 课程介绍第2章 采购流程概述第3章 采购策略制定第4章 采购执行与监控第5章 采购案例分析第6章 课程总结与展望,01,第1章 课程介绍,课程简介,采购循环培训PPT课件旨在为学员提供全面的采购循环知识培训，帮助他们更好地理解采购流程和方法。通过本课程，学员将了解采购的重要性及在企业中的作用，掌握相关工具和技能，提升采购管理水平。,课程背景,探讨企业为什么需要进行采购循环培训,采购循环培训的必要性,介绍采购循环培训对企业发展

2、的意义和影响,培训的重要性,概述课程中将涵盖的主要内容和知识点,培训内容,学员能够清晰地理解采购循环的定义和流程,了解采购循环的概念,01,03,学员能够有效管理采购流程和资源，提高效率和质量,提升采购管理能力,02,学员能够运用各种采购管理工具进行实际操作,掌握采购管理工具,采购人员,掌握采购技能和方法提高谈判能力和供应商管理,财务人员,了解采购成本和预算提升成本控制和分析能力,市场营销人员,理解采购与市场关系提升市场竞争力,培训对象,企业管理人员,了解采购流程和管理工具提升采购决策能力,采购循环培训,采购循环培训是为了帮助企业提高采购效率和管理水平而设计的一项专业培训课程。通过本课程的学习

3、，您将深入了解采购流程、管理技巧及最佳实践，为企业的采购工作提供有力支持。,02,第2章 采购流程概述,采购定义,采购是指组织为了满足其经营活动或生产经营需要，通过购买商品或劳务而获取利益的活动。在企业管理中，采购是一个重要的环节，直接关系到企业的成本和利润。通过有效的采购管理，企业可以降低成本、提高效率，获取竞争优势。,采购流程步骤,明确所需物品或劳务的类型、数量和质量标准。,识别需求,根据需求制定采购计划，包括采购的时间、地点、方式等。,制定采购计划,通过市场调研、招标等方式找到符合需求的供应商。,寻找合适的供应商,向潜在的供应商发布采购公告，征集报价。,发布采购公告,明确需求并提交申请。

4、,识别需求,01,03,比较报价，进行谈判。,报价与谈判,02,通过途径寻找合适供应商。,寻找供应商,价格风险,市场价格波动合同价格问题价格变更,合同风险,合同履行问题违约风险争议解决,质量风险,产品质量问题不符合标准售后服务差,采购流程中的风险,供应商风险,供应商资质问题供货不足交货过慢,采购流程概述,采购流程是企业经营活动中至关重要的一环，通过有效的采购管理，企业可以降低成本、提高效率。在采购过程中，识别需求、选择供应商、签订合同都是关键步骤，同时也要注意应对可能出现的风险。,03,第3章 采购策略制定,采购成本控制策略,采购成本控制策略是提高采购效率的重要手段。通过对采购成本的合理控制，

5、企业可以有效降低采购成本，提高盈利能力。制定合适的采购成本控制策略需要全面分析采购过程中的各个环节，采取有效的措施来降低成本。,供应商评估标准,产品质量符合要求,质量,供应商信誉良好,信誉,及时交货,交货周期,采购谈判技巧,明确谈判期望结果,制定谈判目标,备有支持资料,准备充分材料,有效沟通和表达,注意沟通技巧,理解对方利益和需求,辨别对方利益,明确约定双方责任,合同签订,01,03,02,监督供应商履约情况,履约监督,合同条款,付款方式质量标准违约责任,合同管理流程,合同起草审批流程签订执行,风险管理,合同变更风险评估风险应对,深入了解采购合同管理,合同类型,固定价格合同成本加费用合同工程和

6、供应商合同,04,第四章 采购执行与监控,明确采购需求及规格,需求确认,01,03,确保合同条款明确,合同签订,02,评估供应商资质和信誉,供应商选择,沟通与协调,有效沟通反馈协调资源配合,问题解决,及时应对问题寻找解决方案,绩效评估,定期评估绩效共同优化提升,供应商关系管理,合作伙伴关系,建立互信合作关系共同发展,识别可能的风险因素,风险预测,01,03,制定应对策略和计划,风险应对,02,评估风险潜在影响,风险评估,方法选择,选择适合方法收集数据并分析,持续改进,借鉴优秀案例提出改进建议,绩效追踪,跟踪评估结果持续优化采购流程,采购绩效评估,指标确定,制定评估指标明确评估标准,采购执行与监

7、控,采购执行与监控环节是采购流程中至关重要的环节，通过合理的供应商关系管理和风险应对策略，可以有效提升采购绩效，实现采购目标的有效实施。,关键要点总结,需求确认、供应商选择、合同签订,采购执行流程,合作伙伴关系、沟通与协调、问题解决,供应商关系管理,风险预测、风险评估、风险应对,风险管理与应对,指标确定、方法选择、持续改进、绩效追踪,采购绩效评估,05,第五章 采购案例分析,案例一：采购流程问题分析,在这个案例中，我们将深入分析一个实际采购案例中出现的问题。我们会探讨问题的根源，寻找解决方案并提出改进建议，帮助您更好地理解采购流程中可能遇到的挑战。,案例二：供应商管理挑战,提出改进建议,供应商

8、评估,优化合同流程,合同管理,制定风险管理策略,供应链风险,评估供应商绩效,供应商绩效,识别潜在风险,风险评估,01,03,持续跟踪风险状况,风险监控,02,制定应对方案,风险管理,绩效评估,制定评估标准制定评估周期持续改进,改进建议,优化采购流程加强供应商合作提高交付效率,案例四：采购绩效评估,绩效指标,成本控制质量管理交付准时性,案例五：采购成本控制,对采购成本进行详细分析，找出节省空间,成本分析,优化采购流程，减少不必要支出,成本优化,建立成本管理体系，精确控制支出,成本管理,寻找替代品或降低采购价以节约成本,成本节约,案例总结,通过以上案例分析，我们可以更全面地了解采购案例中可能出现的

9、问题以及解决方法。在实践中，不断总结经验教训，优化采购流程，提高采购绩效，将有助于企业的可持续发展。,06,第6章 课程总结与展望,课程总结回顾,在本课程中，我们学习了采购循环的重要内容，包括供应商选择、采购过程管理和采购绩效评估等。通过系统学习和实践操作，学员们对采购管理有了更深入的理解。,完成供应商评估表,成果一,01,03,了解风险管理策略,成果三,02,提升采购谈判技巧,成果二,可持续采购,推动绿色供应链关注环保和社会责任,全球化采购,跨境采购合作应对国际贸易风险,供应链可视化,提高供应链透明度实现及时物流监控,未来发展趋势,数字化采购,采用电子采购平台数据分析驱动决策,学员体会分享,在课程学习中，学员们不仅掌握了采购管理的基本原理，还学到了实际应用技能。通过与同行交流和案例分析，我们收获很多启发和经验，对采购领域的未来发展有了更清晰的认识。,谢谢观看！感谢支持,