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1、2022培训工作计划范文3篇国有企业的人员培训是随着我国改革进程而不断进步发展的,在党和国家人才战略的推动下,企业人员培训渐渐地成为国有企业人力资源管理工作中的重心之一,培训工作的分类、安排、培训双方人员构成和风险评估机制则成为工作中的重点。本文是我为大家整理的培训工作安排范文,仅供参考。培训工作安排范文一:20xx年,培训部重点围绕四个方面,进行专业精细化和创新管理。现将20xx年培训工作安排如下:一、课程设置针对性更强,形式更多样。1、 组织课程你来选的活动,培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类,发布在网上,学员可依据自己的需求选相应的课程,培训部将汇总列入20
2、xx年课程表中。以提升培训针对性,优化课件,提高员工的培训参加度。2、 做好外训课程的选择,提高外训参加比例。依据岗位需求,结合公司实际状况,利用外训充溢培训内容,主动做好外训课程选择,提高员工外训参与比例。20xx年参训人次1445人,其中参与外训人数为36人,20xx年,拟将参与外训人数提升到20%,达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作,有效地提高管理人员和员工的素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教化体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务相识,以及消防学问的普
3、及、演练、拓展训练等教化和培训。培训对象为公司新员工,一年两次,每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新员工,每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训,主要以视频形式,项目组织的方式开展。二、推动课件标准化 ,组织各课研组进行课件评比。依据公司转型升级规划,推动标准化建设,不断完善和更新各项培训内容,优化岗位培训内容,注意好用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化,并组织评比,让课程更具实操性,通过改进教学内容、调整教学方法,提升培训效果。三、加大对内训师的培育,实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师
4、培训,20xx年上半年完成。2、内训师的定级,20xx年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过微信平台,开拓新媒体推广途径,以利于各异地分公司的信息沟通,通过微信平台推送培训课程,实现与异地项目培训工作。四、实行学分制管理,增加员工培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立,20xx年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据,激励员工主动参加培训,增加员工学习主动性。培训工作安排范文二:在公司的领导和统一部署下,以平安生产为基础,以公司总体思路和工作重点为指导,加强公司人才队伍建设,加大全员培训力度,通过实行多种形式开展培训工作,加强平安生产、管理等
5、专业接着人员的培训,有针对性地加强技能人员特殊是集控运行人员的平安与技能培训,不断优化人才结构,为提高公司整体实力供应有力的人才支撑,确保公司20万机组的平安运行。现将20xx年教化培训主要工作总结如下:1.依据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求,结合实际,制定年度培训工作安排。2.依据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及人员变动状况,刚好调整健全了公司三级培训网络,使员工培训工作做到了层层落实。3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产技术部、后勤保障部等部门生产及管理人员约450人次进行以平安生产法规为主要内容的学习和考试,进一步强化了平安生产培训工作。同时,为进
6、一步提高工作票三种人的平安意识和平安技能,督促相关人员严格执行工作票管理规定,预防人身损害事务的发生,会同平安监察部门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员250余人次进行了20xx年检修工作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职平安员、班组长及生产一线的重点部位值班人员等60余人次开展消防平安法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织12人次开展心肺复苏法培训。4. 仿真培训:依据公司年度培训安排,制定年度仿真培训安排。组织仿真反事故演习,共培训400余人次,通过演习提高了集控人员对机组突发事故的应变及处理实力,同时警醒了集控人员的工作平安意识及增加了常规操作的娴熟程度;依据年
7、度仿真培训安排,对各值达到其次专业监护值班以上的员工进行强化训练。5.完成20xx年电力行业特有工种职业技能鉴定高级工共1人次的报名、初审和考试工作。6.为进一步加强对热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作,制定培训考核细则,并依据细则组织开展热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作。组织热工、电气二次维护人员月度考试7次,集控运行人员季度考试2次、仿真机考试1次。7.依据年度培训安排,制定继电爱护竞赛培训安排,并依据安排组织完成继电爱护全员进行赛前培训选报工作。8. 为强化仿真机培训工作,确保培训效果,组织集控运行人员开展仿真机竞赛活动,共20人参与。9. 加快重要岗位技能人才队伍培育
8、和骨干人才储备,激发员工的工作主动性和创建性,组织集控运行人员进行重要岗位备岗人员选拔考试考核工作,并组织主值以上备岗人员8人次参与河南公司组织的重要岗位备岗人员资格考试,其中3人考试考评合格具备备岗资格。10.组织锅炉本体检修、热工爱护、输煤值班员等专业12名员工参与河南公司举办的20xx年度技能人员调考活动。11.从燃料质量检验中心选拔3名采制化人员参与河南公司举办的20xx年燃料采制化技能竞赛活动。12.其他:组织中层以上管理人员50余人次进行各项规章制度的学习考试;组织生产部门专工以上人员20余人次进行生产经营指标和统计数据管理培训;为加强车辆平安管理工作,对驾驶公司机动车的人员(包括
9、特种车辆、推煤机、叉车、拉渣车、机动三轮驾驶员)约36人次进行了资格考试。组织生产部门中层以上管理人员外出参观学习、生产专工参与点检培训班、采制样人员燃料采制化贯标及持证上岗培训等50余人次。组织进行班长培训班两期共培训约101人次。组织开展中层干部培训班三期共培训约150人次。对新进毕业生4人进行以平安、规章制度、企业文化等为内容的入职教化。每月对生产部门技术讲课、技术问答等现场培训进行抽查,做到了学习有记录、有内容、有效果。20xx年培训工作思路:加强管理人员新理念、新学问培训: 一是组织管理人员参与集团公司、河南公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习;二是各职能部门要依据
10、本行业的特点,组织人员进行管理学问培训。三是举办短期培训班、专题讲座或有安排的业余自学等形式,抓好管理人员的培训工作。 加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训:一是抓好高层次专业技术人才的培育,通过选派业务技术骨干参与股份公司举办的高新技术培训班,做好高层次人才的培育。二是做好业务学问的更新培训,以适应新机制新体制的要求。三是聘请专家进行专题讲座,拓宽思路和学问面,做好技术创新培训。加强生产人员理论、技术、技能的培训:对运行人员接着进行仿真培训和岗位提升培训。对检修维护人员在抓好其的岗位培训和岗位练兵的基础上,聘请专业技术人员,对检修维护人员进行专业技能培训。4.主动组织人员参与河南公
11、司、集团公司举办的技术竞赛、技术比武等活动,充分调动员工提高自身技能水平的主动性。5.紧密围绕技能鉴定工作,仔细抓好技术等级培训和鉴定申报工作。6.用活激励机制,进一步加大员工培训的检查、考核力度。通过激励机制和政策支持,努力在培训、考核、运用、待遇上改进。建立和完善以促进培训工作为核心的激励机制,将干部考核和工人考核结合起来,调动和激发广阔员工学技术、练本事的主动性和创建性。培训工作安排范文三:为实行董事长、党委书记关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素养和业务实力,推动集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定20xx年员工培训安排。一、总体目标1、加强公司高管人员的培
12、训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的
13、原则。依据集团改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间
14、不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干
15、部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校(大专)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获得执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座,并充分利用集团的远程教化培训基地,进行新
16、工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新实力,提高研发水平。年内培训支配如下,共310人:2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内安排支配两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参与培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训科,必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过安排培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训20xx年接着对
17、新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必需达到101%,每半年考核一次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于肯定的嘉奖。2、转岗职工再就业培训20xx年要接着对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,刚好进行专业技术培训,培训时间不得少于3个月。3、职工技术等级培训20xx年集团
18、公司安排新培育技师15名,高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上,20xx年一方面接着普及,扩大比例,工作重点是培育高级技术工人,安排培育高级技师2人,技师10人。并试行首席技师制度,形成完善的技能人才体系,为其他子公司供应阅历。其他子公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上,使技术工人素养有整体提高。在此基础上选择成熟的力气强的个别工种,重点培育5技师,50名高级工。(五)开展学历教化1、集团培训中心与工业高校联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录用条件的公
19、司员工进行有安排的集中培训,获得学历。2、与理工高校联合办学,举办化工专业函授本科班;举荐优秀中层以上管理人员到天津高校、南开高校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力,更好地为公司服务。3、调动职工自学主动性。为职工自学考试供应良好的服务,帮助职工报名,供应函授信息;调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加职工学习的动力。四、组织领导1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责,主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。2、组织到位,经费到位。公司人事组织部门要按培训安排做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要根据有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页
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