执行力心得体会例文.docx

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1、执行力心得体会例文 执行力心得体会范文 【篇一：执行力心得体会之我谈】 执行力心得体会 通过执行力的学习，使我相识到：执行力就是按质按量标准和上级 要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简洁，做起来却未必简 单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、 负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高工作执 行力，必需解决好 “执行 ”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动， 下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。 一、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观 念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习 更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执

2、行不作为的不良习惯， 自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些 问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题， 想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹 莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对 待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项 工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一 个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路， 观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有 “核裂变 ”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解 放思想，才能始终保持快速发展，

3、才能始终充溢蓬勃旺盛的精力， 我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更 重要的是各级人员的执行实力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为， 任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更 新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储 备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学 习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕 有心人。 三、相识的高度确定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务， 相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消 极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，

4、相识到位， 是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高 度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不 开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失， 怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等 待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里 ?麦克 默荒有一句话这样说： “假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一 的只是你变老了 ”。 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。我们常说，诚诚恳 实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一 个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也 有违章，究其缘由

5、，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题， 一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待 每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一 样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行 工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意 味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带 着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要 说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要 能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要相识到没有最好。只有更好，当

6、一个人在工作 中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要 接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现， 但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽 然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还 要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织 根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴 露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动 来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得 不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成 得不到保障，结果是执

7、行不到位，结合实际工作，我认为，现在单 位实行的 “绩效考核 ”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及 每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明， 这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行 力起到主动的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后 的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践， 在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节， 做出优异成果，为单位的建设和社会的发展贡献力气！ 【篇二： 2022 执行力培训心得体会精选 10 篇】 2022 执行力培训心得体会精选

8、10 篇第 1 篇：执行力培训心得体会 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与此次课程，让我受益 匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公 司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个 人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。 这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力， 却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从 提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动， 把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力

9、。团队执 行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、 速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞 争力和凝合力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口， 而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力， 就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织 的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话 精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相 结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精 神的消极敷衍。 三、避开老套陈旧的之行方式。不

10、少员工还是习惯于用开会、发文、 写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结 就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促 工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉 不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的 “万能钥匙 ”，这导 致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行 为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是： 面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行 甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖 拉办事的工作风格，这其实是一种执行

11、力差的表现。执行力的提升 须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心 态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任 务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未 管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配， 明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也 就会得到有效的提升。 六、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙 里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝 ;当庙里有两个和尚时， 他们通过协商可以自觉地进行

12、分工合作，抬水喝 ;可当庙里来了第三 个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就 是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一 项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤 岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能 不断提升自己完成任务的实力。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风， 爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展 的双赢。 第 2 篇：执行力培训心得体会 执行力 ”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以 指责他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通 常就喜爱

13、执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了 工作效率的提高 !这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有 督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执 行力超强 !可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队 也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力 !那员工的执行力的内在动 力在哪呢 !团队的执行力不能单方面考虑员工的问题 !一个员工有问题， 两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就 要考虑换一下主管了 !员工的内在动力须要公司领导及中层管理者去 激发，特殊是中层管理者 (如我们的部门经理 )，因为他们最接近员工。 在我们公司，有着良好执行力的内在

14、动力的因素，那就是公司宏大 的方向-全球最优秀的植物养分专家及供应商 ;激烈人心的酬劳安排 机制;业务员有着清楚的成长发展路途 ;财务人员有着明确的努力目标 ; 超前的用人制度 !这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放 松的理由，所以我们公司始终都有着超强活力和执行力的底子 !但容 易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九 个省份，员工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能干脆调动 员工主动性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门 领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部 门也要有希望。这时部门领导要让下属信任在这里自己很有希望。 试想，假如

15、员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作 干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度 上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中 就可以赐予 (当然能有各种形式的夸奖更好 )，这样员工才感到自己还 是有用的 !对自己信念十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表 杨!还有一点是要敬重员工想表达自己看法的意愿，不要动不动就打 断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部 门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，如 果领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还

16、要 有强大的沟通实力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想 动员工作 !这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥 ! 当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或领导者。员工 自己更是一个关键份子，因为执行力的 “大厦 ”是由一粒粒沙子组成 的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个 “大厦 ”才能建得更高。 我们做为员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，主动主动努力完成任务，只要公司好 了，我们才好 ! 第 3 篇：执行力培训心得体会 2 月 5 日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习， 首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提 供这样的一个特别好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可 进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师 邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务知 识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们 迅捷PDF转换器 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页