建筑施工性企业财务知识培训总结1.pptx
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1、建筑施工性企业财务知识培训总结 制作人:制作者PPT时间:2024年X月目录第第1 1章章 财务知识培训概述财务知识培训概述第第2 2章章 财务基础知识培训财务基础知识培训第第3 3章章 资金管理培训资金管理培训第第4 4章章 预算编制培训预算编制培训第第5 5章章 财务报表分析培训财务报表分析培训第第6 6章章 建筑施工性企业财务知识培训总结建筑施工性企业财务知识培训总结第第7 7章章 总结与展望总结与展望 0101第1章 财务知识培训概述 研究背景研究背景建筑施工性企业财务知识培训在当前环境下愈加重要,建筑施工性企业财务知识培训在当前环境下愈加重要,因为行业存在诸多财务管理问题。培训的目的
2、在于提因为行业存在诸多财务管理问题。培训的目的在于提升企业财务管理水平,确保企业可持续发展。升企业财务管理水平,确保企业可持续发展。培训内容包括会计、成本控制等财务基础知识涉及现金流、资金周转等资金管理专注于财务规划和预测预算编制对企业财务状况进行评估财务报表分析培训方式方便灵活,可随时学习线上课程面对面交流,深入学习线下培训班个性化指导,针对性强一对一辅导模拟真实场景,提升实际操作能力实战演练培训效果评估检验学习成效考试测试考核财务应用能力实际应用能力评估收集学员意见,改进培训方式反馈问卷调查帮助企业解决财务难题,提高经营效率提升企业财务管理水平0103培训促使员工不断提升自我,推动企业发展
3、激发员工学习积极性02更好地掌握企业财务状况,为发展提供支持增强企业财务分析能力 0202第2章 财务基础知识培训 详细记录每一笔交易记账方法0103分类记录账目会计科目02记录交易凭证的文书会计凭证负债分类负债分类流动负债流动负债长期负债长期负债所有者权益所有者权益股东权益股东权益留存利润留存利润 资产负债表资产分类资产分类流动资产流动资产非流动资产非流动资产利润表收入来源和费用支出收入与费用经营活动带来的净利润毛利润与净利润现金流量表现金流量表现金流量表从经营、投资、融资三个方面呈现企业现现金流量表从经营、投资、融资三个方面呈现企业现金的流入和流出情况。经营活动现金流入反映企业主金的流入和
4、流出情况。经营活动现金流入反映企业主营业务的盈利能力,投资活动现金流出展示企业扩大营业务的盈利能力,投资活动现金流出展示企业扩大生产经营规模的投资情况,融资活动现金流量则揭示生产经营规模的投资情况,融资活动现金流量则揭示了企业资金来源和偿还情况。了企业资金来源和偿还情况。现金流量表来自主营业务的现金流入经营活动现金流入用于购置资产的现金支出投资活动现金流出债务和股权融资的现金流动融资活动现金流量 0303第3章 资金管理培训 资金需求分析资金需求分析是建筑施工性企业财务管理中至关重要的一环。周期性资金需求、季节性资金需求以及特殊性资金需求是企业在不同阶段所需考虑的主要方面。资金筹措方式企业内部
5、储备资金自有资金向金融机构借款贷款发行股票融资股权融资通过银行信用证进行融资信用证及时掌握企业现金流动情况资金流入流出监控0103防范资金风险,保障企业稳健经营风险管理02合理安排资金使用计划资金使用计划资金占用成本资金占用成本利息支出利息支出机会成本机会成本风险成本风险成本提提高高资资金金周周转转效效率率的的方法方法优化库存管理优化库存管理加强应收账款管理加强应收账款管理合理使用短期贷款合理使用短期贷款 资金周转效率周转天数计算周转天数计算资产周转率资产周转率应收账款周转率应收账款周转率存货周转率存货周转率资金周转效率提资金周转效率提升升通过科学合理的资金管理和有效控制,建筑施工性企通过科学
6、合理的资金管理和有效控制,建筑施工性企业可以提高资金周转效率,降低资金占用成本,从而业可以提高资金周转效率,降低资金占用成本,从而增强企业的盈利能力。增强企业的盈利能力。0404第四章 预算编制培训 预算编制流程预算编制流程预算编制流程包括目标设定、预算制定、预算执行和预算编制流程包括目标设定、预算制定、预算执行和预算控制。在设定目标阶段,企业需要明确财务目标;预算控制。在设定目标阶段,企业需要明确财务目标;预算制定阶段则是根据目标制定具体数字计划;在执预算制定阶段则是根据目标制定具体数字计划;在执行预算阶段,企业需要落实预算计划;最后是预算控行预算阶段,企业需要落实预算计划;最后是预算控制,
7、对预算执行情况进行监控和调整。制,对预算执行情况进行监控和调整。预算类型固定金额预算静态预算根据实际情况调整的预算动态预算逐月或逐季度调整的预算滚动预算纵向比较纵向比较与历史数据相比较,分析发展与历史数据相比较,分析发展趋势趋势弹性预算弹性预算根据外部环境变化,灵活调整根据外部环境变化,灵活调整预算预算 预算编制技巧横向比较横向比较与同行业企业或竞争对手比较与同行业企业或竞争对手比较财务数据财务数据对比实际数据与预算数据,分析偏差原因预算执行情况分析0103根据实际情况调整预算计划预算调整02及时调整预算,应对突发情况异常情况处理总结预算编制对于建筑施工性企业财务管理至关重要,通过合理的预算制
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