年度财务工作计划.docx

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1、年度财务工作计划 年度财务工作安排 年度财务工作安排 篇 1 ? 20xx 年在 1 如既往地做好平常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教化，财务人员年度工作安排。做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订 20xx 的工作安排： 1、参与财务人员接着教化每一年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化，但是 xx 年 11 月底，接着教化教材全变，由于国家财务部最新发布公告：xx 年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部 xx 年的工作将 1 切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财

2、务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员接着教化，了解新准则体系框架，驾驭和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的规范要求，娴熟地应用新准则等，进行帐务处理和财务相干报表、表格的编制。参与接着教化后，汇报学习状况报告。 2、加强规范现金管理，做好平常核算 ? 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的调和关系. ? 3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真实的作用，为公司 ? 司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，

3、月初前报交总经理保存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出榜样。 5、完成领导临时交办的其他工作。 3、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用限制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更公道化、健康化，更能符合公司发展的步伐。 总之在新的 1 年里，我会借改革契机，接着加大现金管理力度，提高本身业务操作实力，充分发挥财务的职能作用，主动完玉成年的各项工作安排，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。 年度财务工作安排 篇 2 ? 1、20xx 年的全面财务预算。也就是

4、要把 20xx 年全年的客流量、销售收入、各项本钱、费用、利润总额等全部做 1 个初步的预算 ? 并对 20xx 年全年的各类资产购置、材料选购进行初步预算。这样，在年初就能够预知 20xx 年全年的大致经营状况。 规定完成日期：12 月 20 日前。 2、20xx 年全年的资金安排。在全年预算的基础上，对 20xx 年全年的资金收支状况进行预料，做出 20xx 年的资金安排，为 20xx 年整体的资金调度和支配供应参考依据。 规定完成日期：12 月 20 日前。 注：公司目前短暂不斟酌现金流量的问题。 3、对全部的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与 20xx

5、 年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的缘由。 规定完成日期：20xx 年 1 月 5 日前。 4、对 20xx 年全年的经营状况做进行全面的总结分析。 1.对公司 20xx 年全年的经营状况进行总结：包括收入、客流、本钱、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等； 2.与 20xx 年全年的经营状况做比照分析总结； 3.对 20xx 年的任务指标完成状况进行分析总结。 规定完成日期：20xx 年 1 月 15 日前。 5、做全年的工作总结报告。要求全部从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做 1 个全年的工作总结。 规定完成日期：20xx 年 1 月 15 日前。 6、年终评优

6、。对财务系统的每一个岗位都评比出 1 个先进来，详细评比方法另发。 7、召开年终工作总结表彰大会。安排在春节前，在全公司召开1 个全部财务人员都参与的年终财务工作总结大会，并现场对评比出来的先进进行表彰。 年度财务工作安排 篇 3 ? 工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对 1 定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。工作安排事实上有很多不同种类，它们不但有时间长短之分，而且有范围大小之别。 xx 年度行将结束，为了更好地绽开新年的工作，依据总经办的要求并结合20xx年度的实际状况做了20xx年度的财务部门的工作安排。 1、xx 年度工作扼

7、要回顾 ? 整体来讲 20xx 年度的财务工作基本满意了公司内外的需求，但 是存在许多问题，有许多可以提升和改良的空间。 1、 会计核算工作情势上满意了对内、对外的报表需求，每个月按时申报，但是核算的精确性有待提高； ? 2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有构成制度、完全的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参加程度有待进 1 步提高； ? 3、 财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物质管理缺失、外发物料跟踪不刚好、完全等问题； ? 4、 资金管理有待于更细、周期更长的安排支配，对收

8、支支配制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷实力评估、资金运营平安、资本结构平衡； ? 5、 财务对公司全员的财务基础学问培训不够，内部限制有待更规范地去履行，相干财务制度没有有效的推行； ? 6、 财务部门的人员素养不能满意将来的财务管理须要，人员结构有待优化； ? 7、 ERP 系统的运用及利用实力不足。 2、 财务部及公司财务工作 SWOT 分析 ? 1） 优势： A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用供应了珍贵的平台； ? B、财务部门对财务工作的目标有很清楚的定位并努力提升部门实力及个人实力来满意目标的实现； ? C、现有财务人员的稳定性为后续的实力及素养的提升及

9、补充簇新血液供应了良好的基础； D、20xx 年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信念，公司股东意向增资为财务工作供应良好的内部环境； ? E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作供应有益的外部环境。 2）劣势： A、公司成立时间不长须要时间来积淀，还须要摸索更合适公司发展须要的管理模式； ? B、财务部门成员的财务素养不高，实力有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实； ? C、财务/仓库人员对业务参加程度不高，不能有效地处理 1 些跨部门的业务； ? D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息搜集、单据传递等方面影响财务工作的绽开； ? E、公司部门之间的信息沟通不顺畅、协作

10、度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满意业务的需求； ? G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的运用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力； ? 3）机遇： A、20xx 年度经营预算假如能够得到有效履行和限制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础； ? B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合实力、品牌吸引力； ? C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。 4）要挟： A、人员扩大、投入增加将大幅增加公司的经营本钱费用，假如收入目标没有有效履行将起到反效果，增加经营的风险； ? B、预算将大幅增加资金

11、需求的范围，资金投入不足将影响预算的履行并考验公司整体调和资金的实力，极大增加资金的平安性； ? C、实行新的销售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。 3、20xx 年度的财务部目标及工作安排 ? 1）财务目标： 经营性目标：年收入人民币 32,730.00 万元，毛利率目标 15%，净利润目标 20xx 万元以上； ? 财务部目标：组建 7 个人的财务团队、提升个人素养，提高会计核算的精确性、刚好性，提高财务管理的水平，提高资源的运用效力，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支持力度，提高财务对内对外的服务水平。 仓储部目标：基本保持现有人

12、员结构，依据业务须要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控实力，提高进销存的刚好性、精确性、完全性，保证平安库存及资产平安，加强对物料的分析管理实力，加强对异样业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的协作度。 内控部目标：拟增加 1 名内控专员，落实内控相干制度，检查和监督内限制度的履行状况，建立定期信息平安检查及反舞弊的机制。 2）xx 年度财务部组织架构 ? 3）xx 年度工作安排 ? xx 年财务工作的整体思路：以人为本、加强培训；夯实基础、 提高提升；宏观掌控、细微环节着手；结果导向、主动沟通；安排先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策。

13、年度财务工作安排 篇 4 ? 财务部作为公司的核心部门之 1，肩负着对本钱安排限制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应公道的调理各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。 1、加强规范管理，做好平常核算工作 ? 1.作为非盈利部门，公道限制本钱，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要依据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展供应了牢靠的依据。 进 1 步加强会计核算工作，完善财务制度建设 ? 2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必需制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗

14、位工作职责和权限。 3.在应收账款上财务部起到了 1 个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。 做好财务档案管理 ? 4.各项收支做到账账符合，账实符合，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据符合，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的 1 个监督作用。 5.严格遵照财务会计制度和税收法则，仔细实行职责，顺当完成并通过各种年审工作。 2财务部工作安排。 1.为全面响应公司 5 年发展安排，做好弄好固定资产预算治理工作，进 1 步做好费用预算指引与预算治理，仔细做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作

15、用。 2.加强各项费用的限制，实行集中限制与分散限制的原则，集中限制是在分管领导的领导下，指引财务部门统 1 限制，统 1 核算，分散限制是有各个部门依据本部门职责分工，对应付的本钱费用进行限制，实行行政负责，部门监督的原则，限制好业务接待费用的运用。 3.弄好固定资产，活动资产的管理，凡是资产都应当为企业带来效益，提高资产利润率。 4.对各项费用的开支实行预算管理，总额限制，分层量化，责权明晰。 5.遵照领导旨意，20xx 年各项财务数据收集完成，已上报总经理。 6.固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31 日结束。 作为财务部的责任人深化探讨税收政策，公道避税增收益，加强与税务部门

16、各项工作的联系和调和，通过公道避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行动，1 个人实力终归有限，提到整体素养，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业发展壮大做出更新的贡献！ 财务部 ? 年度财务工作安排 篇 5 ? 工作目标：立足基础工作，深化工作细微环节；提高人员素养，寻求工作质量 ? 第 1 部份：财务工作 1、财务基础工作 ? 制定财务制度及相干流程履行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的履行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改良财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部限制，不断查找财务工作中存在的漏

17、洞，对发觉的问题刚好上报总经理，并对应完善相干制度。 拟定财务人员配置及岗位职责 ? 1、依据公司发展须要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、依照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 ? ××年，有目的、有步骤的对全部财务人员进行基础工作的培训，预料在 7、8 月份在网上进行了会计人员的后续教化培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计基础工作的重要性，能够更好地绽开会计工作。 会计核算管理 ? 1、进 1 步规范会计科目 ?

18、依照公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学公道地对会计科目进行归类，规范会计科目的运用方法，从而使会计科目更具有科学性、1 致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 ? 为保证现金收支的平安性、公道性，避开在支付现金环节出现 漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付缘由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交 1 笔费用。 3、加强财务指标分析力度 ? 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 ××年重点针对销售额、费用额

19、、利润额 3 项指标侧重进行分析。 对品牌促销推行活动的投入、产出及其实行效果进行分析，重点关注影响各项指标的相干因素，提出促销推行中存在的问题。 通太高质量的财务分析为企业将来经营发展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案管理制度 ? 至××年我公司成立已 3 年，所触及的会计档案积累增多，必需制定履行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序寄存，严格实行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和烧毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等。 2、财务管理工作 ? 强化财务监管职能 ? 1、加强对存货的监管 ? 存货是企业正常经营的基本保证，特殊是对我公司来讲库存商品占有较

20、大的份额，存在品种繁多，销售状态良莠不齐的状态，为保证库存商品的精确性，财务部每个月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，刚好发觉，刚好督促相干部门予以整改，并对产 生问题的部门进行考核，通过考核与监督，下降问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 ? 在挖潜增效方面，主动地将好的建议、看法上报总经理； ? 对经营中存在的不公道费用支出刚好做出统计，并上报总经理，力争费用支出的公道性； ? 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特别性，相干人员假如变动，必

21、需实行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 加强平安管理，杜绝平安隐患 ? 平安是企业正常经营的条件和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进 1 步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理当中。 1、增加全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，主动参与公司实行的各类平安学问讲座，娴熟驾驭平安用具，进行平安隐患排查，杜绝隐患产生； ? 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安； ? 3、逐日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患。 第 2 部份：其他工作 ? 1、完成领导布置的其

22、他工作。 2、协作其他部门完成指定工作。 3、从公司发展的角度斟酌问题，勇于创新。 年度财务工作安排 篇 6 ? 20xx 年是公司发展的关键 1 年，也是财务工作适应新情势、增进新发展的关键 1 年，我们依据团体公司、股分公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了 20xx 年工作思路，即：以团体公司、股分公司财务工作部署为导向，牢牢围绕公司发展战略，切实实行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务平安，进 1 步提高核算质量，努力建设高素养财务队伍，增进财务工作的和谐、健康发展，寻求精彩事迹，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来说为6 抓、两创。 1 是

23、抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，应用稽查、清算、预案和考核等多种手段，渐渐实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进 1 步加大内控履行力度，实现人、财、物和管理的平安。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务 70 系统和财务人员信息系统的推行和运用，以信息系统为纽带，实现信息资源的同享，实现综合流程的优化，进 1 步提高劳动效力。 抓核算：要依托财务 70 系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进 1 步规范会计核算、明确统 1 非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，肃穆履行新会计准则，肃穆财经纪律

24、，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，应用技能培训、职业安排、升级制度、职业道德教化机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝合力和履行力。同时要加强总会计师工 作实力和职业操守的培育，增进总会计师综合素养的提高。 抓发展：将来两至 3 年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统 1、运行高效、履行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好安排，为将来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要主动推动财务3 统 1建设，实现组织、制度和流程的统 1；其次，要优化财务环境，对上要与团体公司、股分公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相干部门供应优良的服务，

25、对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长时间稳定、和谐的工作关系；另外要依据公司整体战略的改变适时调剂发展思路，实现与公司整体战略目标的调和统 1。 抓责任：要充分实行财务工作监督、反应、服务3 种职能，明确各级财务机构爱护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员建立大局意识、发扬良好传统、提高履行力，切实肩负起应尽的义务，承当相应的责任。 创效益：首先要从干脆效益动身，做好资金的运行管理和本钱费用的监控，着力于下降财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相干部门的决策供应支持，创建间接的管理效益

26、。 创事迹：公司财务工作、财务组织和财务人员要在团体、股分和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的探讨，并将成果刚好转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 20xx 年我将依据公司整体战略部署，带领全部财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作风格，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。 年度财务工作安排 篇 7 ? 光阴似箭，光阴似箭，xx 年已过去，崭新的 20xx 已到来，回顾过去，在公司领导无微不至的关怀下、及各部门的协同努力下，我们克服了 1 切不利因素，共同完成了彬县达伦开元

27、大酒店有限公司的财务工作。虽然公司目前没有盈利，但我信任通过我们大家的共同努力，公司明日的光辉就在不久的将来！我来到公司已快两年了，在这两年里我对公司的财务工作已渐渐了解，并比较顺当地接受了大部份工作，在这里我就 xx 年度财务部工作汇报以下： 1、xx 年度工作总结 ? 1、酒店运营状态 ? xx 年度酒店主要经济指标完成状况 ? 营业收入：全年累计实现 730.73 万元，其中：中餐厅收入 307.73万元；客房部收入 324.73 万元；开元会所收入 68.3 万元。 xx 年度酒店经营成果指标完成状况 ? 1、营业收入：730.73 万元，营业本钱 202.42 万元，营业费用565.

28、05 万元，管理费用 178.13 万元，财务费用.93 万元，营业外收入 1.87 万元，营业外支出 1.81 万元；净利润73.9 万元。 2、全年度向税务局缴纳税款总计 25.48 万元。 3、xx 年客房共接待人数 17,474 人，客房部出租率53%平均房价为 187.29 元。中餐厅接待人数 27,424 人，餐饮毛利率 50%。平均餐费 112.2 元。 4 全年酒店从陕西达伦石化科技发展有限公司借 ? 款总计 236 万元，主要用于酒店员工工资的发放。 财务工作 ? 1 平常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入 会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行存款账目、合

29、同的整理和刚好精确的申报缴纳各项税款工作等。 2 月末结账、上报报表工作。每月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每个月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等 ? 3 每个月核对来往款项。协作销售部对酒店的协议单位的应收账款进行刚好的催收。同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作。 4poss 机安装、税务管理工作。2.17 日酒店联系彬县工商银行完成了酒店 3 台 POSS 机的安装工作，基本满意了酒店客户的需求和酒店财务工作的顺当进行。完成了发票数量的增额工作同时对单张发票的开票额度进行了提升 5 与西安真实信息技术有限公司进行了联系对酒店管理系统进行了爱护及 1 些

30、项目进行了严格的要求设置。 xx 年 11 月份完成了酒店 20xx 年预算工作。由各部门协作完成20xx 年度预算工作，按时向公司领导上报酒店财务预算报表。 本钱核算工作 ? 1 平常本钱核算工作。目前本钱核算只是停留在 1 些基础性的工作上，逐日审核各部门操作、各部门上报本钱日报表，审核出入库单据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存本钱；月底对后厨、客房部、吧台进行盘点；依据试算平衡报表，盘点状况分析本钱率及毛利率等指标。后续的本钱核算分析还有待明年加强。 资产管理工作 ? 1 对各部门的固定资产下发了登记表。 2 制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产

31、的管理登记工作。 人员培训、酒店活动 ? 11 月份协作人力资源部和平安部参与了酒店组织的消防演练工作，主动参加公司组织的员工生日集会、春节员工集会等工作。 在行政部的组织下，协作了中餐厅对酒店 xx 年度大型宴宴会工作由于人员紧缺进行了帮忙工作。 2、工作中存在的不足及改进 ? 财务部人员分工不是很明确，每一个人的工作专业性不强，而在完本钱职工作时，不情愿接受新的事物，自助学习实力弱，经常是被动的接受工作、业务水平有待提高。在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多元化的发展，团结同事，互帮互助。 部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。财务部每一个员 ? 工

32、的工作能否顺当绽开，离不开各部门的支持和协作。在今后的工作中，须要多听取其他部门看法和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的交换和沟通，大家携手增进工作的调和和稳步发展。 有关制度和规定履行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度，须要花更多的时间探讨和学习并贯彻履行。建议各部门在 1起定期召开工作探讨会，分析工作协作中存在的问题，及 1 些活动的实行协作的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上斟酌问题削减没必要要损失的出现。 3、xx 年工作安排 ? 财务工作 ? 1.接着做好平常工作，快速、精确、有效的完成领导交代的工作 ? 2.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协

33、作，要分工明确并相互协作补充，在相互协作的工作中不断学习，对各项费用的公道支出起到监督把关作用。3 加强对应收账款的催收力度。4 接着做好年末预算、审计、建账工作。5 严格依照酒店的各种规章制度和财务制度履行。 财务制度及监管 ? 1 建立健全财务制度，制定 1 套完全的酒店财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际状况进行修改，和对已过期和不符合酒店所运用的文件重新修改和制定新的文件。2 对其他各部门所发布的文件的漏洞和公道性进行审查，3 对酒店 1 些重大合同的签订进行审查和复核。4 深化 1 线部门去对工作中存在的问题进行订正和要求，严格的依照酒店所规定的规章制度进行操作5对1些资产

34、管理的重大部门的账务进行定期和不定期的抽查。6 每一年 2 次，即 6 月份和 12 月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其中的消耗清查缘由，对过期的货 物清查相干责任人的责任。7 实行奖罚分明的规章制度，对酒店作出重大贡献的员工进行嘉奖，对因个人失误给酒店造成损失的进行惩罚，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能相识到自己工作和责任的重要性。 4、建议及看法 ? 1 依据季节亲善候改变，适时的调理和修正各种技术参数，在保证满意客人对空调、热水需求的基础上，调剂好用水温度和时间，下降消耗，尽可能节约能源，使本钱消耗减至最低程度。 2 酒店要重视营销工作，不断壮大营销气力，销售部要联合餐饮部、客房部、开元会所及厨房做好酒店团队会议、零点散客、宴会接待3 大块的营销工作，打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作。建立健全 VIP 档案，提高酒店的知名度和美誉度。 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页