箭牌北京供应链培训生的笔试题.pptx

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1、箭牌北京供应链培训生的笔试题 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 箭牌北京供应链培训生的笔试题箭牌北京供应链培训生的笔试题第第2 2章章 供应链规划与优化供应链规划与优化第第3 3章章 供应链风险管理供应链风险管理第第4 4章章 箭牌北京供应链实践案例箭牌北京供应链实践案例第第5 5章章 总结与展望总结与展望 0101第1章 箭牌北京供应链培训生的笔试题 了解箭牌北京了解箭牌北京箭牌北京是一家知名的供应链管理公司，致力于为客箭牌北京是一家知名的供应链管理公司，致力于为客户提供高效的供应链解决方案。公司的使命是通过优户提供高效的供应链解决方案。公司的使命是通过优质的服务和

2、创新的方法，促进客户的业务发展。核心质的服务和创新的方法，促进客户的业务发展。核心价值观包括团队合作、创新精神和客户至上。价值观包括团队合作、创新精神和客户至上。供应链管理基础供应链的概念和组成什么是供应链？为企业提供竞争优势供应链管理的重要性实现高效流通与降低成本供应链管理的目标和挑战 采购与供应商管理采购是供应链管理中的重要环节，涉及到原材料的采购、供应商的选择和评估，以及供应商绩效的管理。仅仅拥有一个高效的采购系统并不足够，供应商的管理和关系维护同样至关重要。运输方式的选择运输方式的选择陆路、海运、空运等不同运输陆路、海运、空运等不同运输方式选择的考虑因素方式选择的考虑因素根据货物性质和

3、目的地灵活选根据货物性质和目的地灵活选取适合的运输方式取适合的运输方式仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制有效的仓储管理可降低存储成有效的仓储管理可降低存储成本和提高库存周转率本和提高库存周转率通过合理的库存控制避免库存通过合理的库存控制避免库存积压和缺货现象积压和缺货现象 物流与运输管理物物流流管管理理的的概概念念和和作用作用物流是指产品从生产地到消费物流是指产品从生产地到消费地的整个过程管理地的整个过程管理优化物流可降低成本并提高效优化物流可降低成本并提高效率率协作共赢，共同发展团队合作0103以客户需求为中心，提供优质服务客户至上02不断进取，积极创新创新精神采购流程与策略根据需求制定采

4、购计划采购计划制定与供应商协商价格、交货期等条件供应商谈判与合同签订执行采购计划并跟踪供应商绩效采购执行与监控 0202第2章 供应链规划与优化 1.确定需求 2.设计方案 3.评估效果步骤0103横向拓展网络、多渠道供应链最佳实践02模拟软件、网络图模型工具与模型库库存存分分类类与与ABCABC分分析析按需存货、定期清查按需存货、定期清查ABCABC分析工具分析工具优化的方法和工具优化的方法和工具JITJIT系统、物流中心设计系统、物流中心设计库存管理软件库存管理软件 库存管理与优化目标和原则目标和原则降低库存成本降低库存成本提高库存周转率提高库存周转率生产计划与调度MRP计划、排程计划生产

5、计划的类型先进先出、紧急调度生产调度的方法交付周期、资源利用率关键问题 采购成本、运输成本成本组成0103成本分析软件、统计方法工具和技术02供应链合作、成本优化控制策略 0303第3章 供应链风险管理 风险管理概述风险管理概述供应链风险管理是指在供应链运作中面临的各种不确供应链风险管理是指在供应链运作中面临的各种不确定性因素的识别、评估和应对措施。风险管理的重要定性因素的识别、评估和应对措施。风险管理的重要性在于可以帮助企业降低损失，提高运作效率。方法性在于可以帮助企业降低损失，提高运作效率。方法和工具包括风险评估、规避、转移以及建立应急计划和工具包括风险评估、规避、转移以及建立应急计划和恢

6、复机制。和恢复机制。应对供应链风险关键步骤之一风险评估与识别有效应对措施风险规避和转移保障供应链稳定性应急计划与恢复机制 关注环境、社会、经济效益可持续发展的定义与意义0103企业成功经验分享可持续供应链的实践案例02资源利用、环境保护可持续发展的挑战绩效评价的方法绩效评价的方法KPIKPI体系体系数据分析数据分析绩效奖励绩效奖励改改进进供供应应链链绩绩效效的的建建议议持续优化流程持续优化流程技术创新应用技术创新应用供应商合作加强供应商合作加强 供应链绩效评价绩效评价的指标绩效评价的指标成本控制成本控制交付准时率交付准时率库存周转率库存周转率供应链风险的分类市场变化、自然灾害外部环境风险管理体

7、系、人员变动内部组织风险供应商、物流服务商合作伙伴风险 总结供应链风险管理是构建稳定可持续供应链的关键。通过风险评估和绩效评价，企业可以及时发现问题并采取有效措施，实现持续发展。0404第4章 箭牌北京供应链实践案例 箭牌北京供应链箭牌北京供应链案例分析案例分析箭牌北京供应链案例分析是供应链管理中的一个重要箭牌北京供应链案例分析是供应链管理中的一个重要环节。在案例背景介绍中，我们将了解箭牌北京的供环节。在案例背景介绍中，我们将了解箭牌北京的供应链运作模式和挑战。通过问题分析与解决方案，可应链运作模式和挑战。通过问题分析与解决方案，可以深入了解箭牌北京在供应链管理中遇到的问题以及以深入了解箭牌北

8、京在供应链管理中遇到的问题以及应对之策。最后，案例启示与总结将为我们提供宝贵应对之策。最后，案例启示与总结将为我们提供宝贵的经验教训和总结。的经验教训和总结。箭箭牌牌北北京京供供应应链链成成功的关键因素功的关键因素领导力领导力创新思维创新思维市场洞察市场洞察经验分享与学习收获经验分享与学习收获案例分析案例分析团队合作团队合作持续改进持续改进 箭牌北京供应链成功经验分享成功实践的要点成功实践的要点精细管理精细管理技术支持技术支持协作合作协作合作数字化转型未来供应链发展趋势0103可持续发展个人对供应链未来的看法和建议02全球扩张箭牌北京在供应链领域的未来规划箭牌北京供应链成功经验总结提高效率优化

9、流程灵活应对市场变化制定合理策略保持竞争力持续创新共同成长加强团队协作 0505第5章 总结与展望 重点知识点复习课程重点回顾0103课程总结与感想总结箭牌北京供应链培训生的笔试题课程02个人成长与学习经验个人学习收获与体会未来发展展望个人职业规划目标设定个人职业规划与发展目标箭牌北京供应链笔试课程对未来发展的启示学习启示在供应链领域的个人发展规划未来发展方向 互动讨论互动讨论参与者互相交流意见参与者互相交流意见探讨供应链热点问题探讨供应链热点问题总结交流总结交流总结本次课程内容总结本次课程内容分享学习心得分享学习心得 Q&A环节答疑解惑答疑解惑解答参与者的问题解答参与者的问题分享知识和经验分享知识和经验致谢致谢感谢箭牌北京的支持与指导，感谢所有参与笔试题的感谢箭牌北京的支持与指导，感谢所有参与笔试题的同学们，祝愿大家在供应链领域有所收获和成长。同学们，祝愿大家在供应链领域有所收获和成长。问题汇总汇总学员提出的问题收集参与者的问题针对问题展开深入讨论和解答深入讨论和解答补充课程中未涉及的知识补充额外知识点 谢谢观看！下次再见