[管理学]中南大学工程项目管理 课件第5章 工程项目投资控制陈.pptx

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,管理学中南大学工程项目管理 课件 第5章 工程项目投资控制陈,创作者：,ppt,制作人,时间：,2024,年,X,月,目录,第1章 课程介绍第2章 工程项目投资分析第3章 工程项目资金管理第4章 工程项目成本控制第5章 工程项目风险管理第6章 工程项目投资控制第7章 课程总结,01,第1章 课程介绍,工程项目管理的重要性,工程项目管理是指通过对项目的组织、规划、指导、控制和评价等活动，实现项目目标的过程。在现代社会，工程项目管理的重要性越来越凸显，它可以有效提高项目的效率和质量，降低成本，保证项目顺利完成。

2、,中南大学工程项目管理课程的目的,学习项目管理理论，掌握实用方法,掌握工程项目管理的基本理论和方法,提升学生的项目管理技能,培养学生的项目管理能力,加深学生对项目管理的理解,提升学生对工程项目管理的认识和实践能力,小组讨论和项目实践,小组讨论促进团队合作氛围项目实践提升学生实际操作能力,考核方式及课程要求,多样化考核方式，综合评价学生能力课程要求明确，帮助学生合理安排学习时间,教学方法,理论讲解和案例分析相结合,教学内容深入浅出，加深学生理解案例分析帮助学生应用理论于实际,课程特色,案例分析帮助学生理论联系实际,结合实际案例，强调实践应用,提升学生的团队协作能力,强调团队合作和沟通能力的培养,

3、培养学生的创新意识和问题解决能力,促进学生创新思维和解决问题的能力,课程大纲概述,中南大学工程项目管理课程的大纲概述了课程的教学目标、内容安排、教学方法等方面。通过学习该大纲，学生可以清楚了解该课程的整体框架和要求，从而更好地备战学习和考试。,02,第2章 工程项目投资分析,投资决策的基本概念,投资决策指的是对于投资项目的选择和决策过程。其特点包括风险、时效性、不确定性和复杂性。投资决策对于企业的发展至关重要，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。,投资决策的原则,通过比较成本和效益，评估投资项目的可行性,成本效益分析,运用财务、会计等技术手段对项目投资进行预算和分析,资本预算技术,识别和评估

4、投资项目可能面临的风险，采取相应措施进行控制,风险分析与控制,投资决策方法,投资决策方法包括静态投资评价方法、动态投资评价方法和其他投资决策方法。静态投资评价方法主要关注项目的净现值和内部收益率等指标，动态投资评价方法则考虑了项目的时间价值因素，而其他投资决策方法则是根据具体情况灵活运用不同的评价方法。,实例分析,深入分析某工程项目的投资情况和结果,某工程项目投资分析案例,介绍分析所采用的方法和得出的结论,分析方法与结论,讨论可能会对投资决策产生影响的风险因素,可能涉及的风险因素,03,第3章 工程项目资金管理,资金管理的基本概念,资金管理是指对企业资金进行有效管理和运用的过程。其意义在于确保

5、企业资金的合理配置和有效利用，实现资金的最优化；资金管理的目标包括降低企业资金成本、提高资金利用效率和保障企业资金安全；资金管理的内容涵盖资金的筹措、使用、监督等方面。,资金需求估算,明确资金需求的具体项目和金额,资金需求的计算方法,确定资金需求的时间节点和金额分配,资金需求的时间安排,使用合理的模型预测未来资金需求,资金需求的预测模型,通过企业内部的盈利积累资金,自筹资金,01,03,包括发行债券、发行股票等形式筹措资金,其他筹资方法,02,向外部机构或个人借款筹措资金,外借资金,资金管理的案例,某企业因资金不足而导致项目延期另一企业通过有效资金管理取得成功,资金管理的效果评估,评估资金使用

6、的效率和效果总结资金管理的经验教训,资金管理实践,资金管理的经验与教训,积极做好资金预算与控制建立健全的内部资金管理制度合理规划资金的使用方式,结语,工程项目资金管理是工程项目管理中的重要环节，合理的资金管理能够保障项目的顺利进行和成功实施。通过对资金管理的学习和实践，可以提升项目管理者的综合素质和管理能力。,04,第4章 工程项目成本控制,明晰成本管理范围,成本控制的定义,01,03,影响项目绩效,成本控制的重要性,02,指导成本控制实践,成本控制的目标,成本控制方法,制定合理预算,预算控制,与预算对比分析,实际控制,处理成本异常情况,异常控制,成本控制的应用案例,公司A通过内部培训降低成本

7、项目B采用精细化管理控制成本团队C实施供应链优化节约成本,成本控制的策略选择,成本领先战略成本跟随策略成本重定位,成本控制技巧,成本控制的有效手段,优化资源利用精简流程采用新技术,成本控制实践,成本控制的实施步骤包括确定目标、编制预算、监控执行情况。对成本控制效果进行评估，及时调整策略，持续改进措施，以实现项目成本控制的最佳效果。,成本控制实践,明确目标、制定计划、执行监控,成本控制的实施步骤,对比预算与实际成本，分析差异,成本控制的效果评估,优化流程、提高效率、减少浪费,成本控制的改进措施,总结,工程项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，只有通过有效的成本控制方法和技巧，结合实践经验，才能

8、达到项目投资控制的目的，实现项目的成功和可持续发展。,05,第5章 工程项目风险管理,风险管理的基本概念,清晰明确的风险界定,风险管理的定义,确保项目顺利进行,风险管理的目标,应对不确定性的挑战,风险管理的挑战,通过SWOT分析等方式识别潜在风险,风险识别的方法,01,03,利用风险矩阵等工具进行量化评估,风险评估的工具,02,评估风险可能性和影响程度,风险评估的指标,风险应对策略,风险应对策略可以分为风险规避、风险转移和风险应对，通过制定有效的策略降低风险对项目的影响。,风险管理的实施步骤,明确风险管理责任人建立风险管理计划,风险管理的效果评估,评估风险管理措施的有效性调整风险管理策略,风险

9、管理实践,风险管理的案例分析,分析项目中的风险案例总结应对方法,总结,风险管理是项目成功的关键,重视风险管理,不断根据实际情况调整风险应对策略,持续优化策略,风险管理需要团队共同努力,团队合作,06,第6章 工程项目投资控制,明确资金使用范围,投资控制的定义,01,03,风险控制、效率优先,投资控制的原则,02,确保投资效益最大化,投资控制的目标,投资执行的监控,监测资金流向核对支出台账定期汇报进度,投资决策的调整,根据实际情况调整预算重新评估投资效益调整执行计划,投资决策的监控,投资预算的制定,明确资金来源制定投资额度分配预算比例,投资控制技术,投资控制的方法包括成本效益分析、风险管理等，通

10、过工具如ROI、NPV进行量化分析，实践中可采用经验法、评估法等手段来实施投资控制。,投资控制实践,比较不同项目的投资控制策略,投资控制的案例分析,制定计划、执行监控、评估调整,投资控制的实施步骤,评估投资效益、控制风险,投资控制的效果评估,结尾,工程项目投资控制是项目管理的重要环节，只有做好投资决策的监控和实践，才能保证项目顺利进行并取得预期效果。,07,第7章 课程总结,课程回顾,在第25页中，我们将重点回顾本学期所学的工程项目管理知识，总结课程的核心概念和重要知识点。同时，对学生们的课程收获和体会进行梳理，以及收集他们的反馈和建议，为后续课程改进提供依据。,知识总结,总括了工程项目管理的

11、基本知识和原则,工程项目管理知识概述,探讨工程项目管理在实践中的应用以及未来的发展趋势,实践应用与发展趋势,为学生提供毕业论文选题的建议和指导,毕业论文选题建议,学习心得,第27页为学生们提供了分享学习心得的机会，让他们总结个人在工程项目管理课程中的成长和收获，同时展望未来的学习和发展规划。这也是对课程教学效果的一种评估方式。,教学方法优化建议,学生的对教学方法的看法和优化建议有助于提升课程的教学质量,学术研究方向推荐,为学生提供未来学术研究方向的建议和推荐帮助学生在工程管理领域找到自己的兴趣方向,课程建议,课程改进建议,学生提出的对课程内容的建设性意见和改进建议教师可以根据反馈意见进行课程调整,课程总结,第7章课程总结是对本学期工程项目管理课程的全面回顾和总结，包括知识概述、实践应用、学习心得，以及对未来的规划和建议。通过这一章节，学生能够更好地理解和应用所学的管理学知识，为未来的学习和工作做好准备。,谢谢观看！再会,