[管理学]信息检索课件东北大学.pptx

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1、管理学信息检索课件东北大学 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 管理学概述管理学概述第第2 2章章 组织管理组织管理第第3 3章章 领导与决策领导与决策第第4 4章章 经营战略经营战略第第5 5章章 人力资源管理人力资源管理第第6 6章章 信息管理与技术信息管理与技术第第7 7章章 总结与展望总结与展望 0101第一章 管理学概述 管理学的定义和管理学的定义和研究对象研究对象管理学是研究管理活动本管理学是研究管理活动本质、规律和方法的学科。质、规律和方法的学科。其研究对象包括组织、管其研究对象包括组织、管理者、管理过程等。管理理者、管理过程等。管理学帮助人们更好地理解和

2、学帮助人们更好地理解和应对各种管理问题，提高应对各种管理问题，提高管理效率。管理效率。管理学的发展历程西方国家起源于20世纪初强调效率和生产力科学管理学阶段关注员工和人性人文管理学阶段综合发展观念现代管理学阶段现代管理理论现代管理理论系统管理理论系统管理理论行为管理理论行为管理理论新兴管理理论新兴管理理论情境管理理论情境管理理论变革管理理论变革管理理论 管理学的理论体系经典管理理论经典管理理论泰勒管理理论泰勒管理理论福特管理理论福特管理理论管理学的研究方法通过数据进行验证实证研究深入分析实际案例案例研究结合实际管理实践实践研究 0202第2章 组织管理 组织结构与设计组织结构与设计组织结构是指

3、组织中各个组织结构是指组织中各个部门之间的关系和职责划部门之间的关系和职责划分。组织设计是指合理构分。组织设计是指合理构建组织结构以适应外部环建组织结构以适应外部环境和内部需求。在组织管境和内部需求。在组织管理中，组织结构与设计是理中，组织结构与设计是关键的一环，影响着组织关键的一环，影响着组织的运作效率和人员协作。的运作效率和人员协作。组织文化与氛围共同认可的价值观和行为准则组织文化工作环境和氛围组织氛围组织变革与创新组织变革是指组织为适应外部环境和内部需求而进行的重大调整。创新是组织实现竞争优势和可持续发展的关键。在当今竞争激烈的商业环境中，组织变革和创新能力是企业成功的关键因素之一。03

4、03第三章 领导与决策 领导力与领导行领导力与领导行为为领导力是指影响他人并使领导力是指影响他人并使其朝着共同目标努力的能其朝着共同目标努力的能力。领导行为包括任务型力。领导行为包括任务型领导、关系型领导、变革领导、关系型领导、变革型领导等。型领导等。决策过程与决策风格决策过程的第一步问题识别收集决策所需的数据和信息信息搜集对不同方案进行评估和比较方案评估决策结果的执行阶段实施采取适当措施采取适当措施制定应对风险的具体措施制定应对风险的具体措施重要组成部分重要组成部分风险管理是组织实现长期成功风险管理是组织实现长期成功的重要组成部分的重要组成部分 领导决策中的风险管理考虑潜在风险考虑潜在风险在

5、决策过程中审视潜在的危险在决策过程中审视潜在的危险因素因素针对风险问题寻找解决方案解决问题0103制定应对风险的详细计划制定计划02预测风险事件对组织的潜在影响预测影响领导与决策总结领导与决策是管理学中的重要概念，领导力是推动组织向前发展的关键，而决策则是领导者在面临问题时的关键表现。有效的领导和决策有助于组织稳健发展。0404第4章 经营战略 竞争战略与定位竞争战略是组织在市场竞争中选择和追求的长期目标和途径。定位是企业在市场中树立独特形象和地位的过程。在制定竞争战略时，企业需要考虑如何与竞争对手展开竞争，并找到自己的市场定位。创新战略与增长战略科技和管理创新创新战略盈利增长和市场扩张增长战

6、略不确定性和风险的计划和应对风险管理010302意外事件和突发情况下的应急和处理危机应对产品战略产品战略产品定位产品定位产品差异化产品差异化产品生命周期管理产品生命周期管理价格战略价格战略价格定位价格定位价格策略价格策略价格战略与市场关系价格战略与市场关系渠道战略渠道战略渠道选择渠道选择渠道管理渠道管理渠道创新渠道创新经营策略总结市场战略市场战略市场细分市场细分目标市场目标市场市场定位市场定位经营战略要点经营战略要点经营战略是企业在市场环经营战略是企业在市场环境中制定的长期发展规划，境中制定的长期发展规划，包括竞争策略、增长战略包括竞争策略、增长战略和风险管理。有效的经营和风险管理。有效的经营

7、战略可以帮助企业提高市战略可以帮助企业提高市场竞争力，实现持续盈利场竞争力，实现持续盈利增长。增长。0505第5章 人力资源管理 人力资源规划与招聘人力资源规划是根据组织发展战略确定未来人力资源需求和供给的过程。招聘是吸引和选拔适合岗位的人才进入组织的过程。在人力资源规划中，组织需要预测未来的人力需求，制定人力资源补充和调整计划。而招聘则是在确定需求的基础上，通过各种渠道吸引和选拔符合要求的候选人，以满足组织的岗位需求。明确员工的工作目标和绩效标准设定目标0103及时给予员工绩效反馈和指导意见提供反馈02定期评估员工的工作表现和达成情况评估表现福利保障福利保障健康保险健康保险带薪休假带薪休假退

8、休金计划退休金计划 薪酬激励与福利保障薪酬激励薪酬激励基本工资基本工资绩效奖金绩效奖金股票期权股票期权员工发展员工发展员工发展是为员工提供培员工发展是为员工提供培训和发展机会以提升其绩训和发展机会以提升其绩效和职业发展。组织可以效和职业发展。组织可以通过制定个人发展规划、通过制定个人发展规划、提供专业培训和轮岗经历提供专业培训和轮岗经历等方式，帮助员工不断提等方式，帮助员工不断提升自身能力和技能，实现升自身能力和技能，实现个人和组织的共同发展。个人和组织的共同发展。员工发展不仅有助于提高员工发展不仅有助于提高员工的工作表现，还能增员工的工作表现，还能增强员工的职业满足感和忠强员工的职业满足感和

9、忠诚度。诚度。人力资源规划与招聘根据业务发展计划，确定未来人力需求人力需求分析评估现有员工的能力和潜力，分析供给短缺人力供给评估选择合适的招聘渠道，吸引优秀人才招聘渠道选择建立科学的面试选拔流程，确保招聘效果面试选拔流程 0606第六章 信息管理与技术 知识管理知识管理知识管理是整合和利用组织内知识管理是整合和利用组织内部的知识资源以提升组织绩效部的知识资源以提升组织绩效和创新能力和创新能力 信息系统与知识管理信息系统信息系统信息系统是运用信息技术收集、信息系统是运用信息技术收集、处理、存储和传递信息的系统处理、存储和传递信息的系统利用统计和数学方法对数据进行分析和挖掘数据分析010302通过

10、信息系统提供决策者决策所需的信息和分析工具决策支持信息安全与网络管理保护组织信息系统和数据免受恶意攻击和未授权访问的措施信息安全管理和维护组织网络设备和网络服务以保障网络的稳定和安全网络管理信息系统与知识管理信息系统与知识管理在现代管理中扮演着重要角色。信息系统通过运用信息技术，进行信息的收集、处理、存储和传递；而知识管理则是利用组织内部的知识资源，提升组织的绩效和创新能力。这两者的结合可以帮助组织更好地应对复杂多变的管理环境。数据分析与决策数据分析与决策支持支持数据分析是利用统计和数数据分析是利用统计和数学方法对数据进行分析和学方法对数据进行分析和挖掘，为组织提供决策支挖掘，为组织提供决策支

11、持。决策支持则是通过信持。决策支持则是通过信息系统提供决策者所需的息系统提供决策者所需的信息和分析工具，帮助其信息和分析工具，帮助其做出明智的决策。数据分做出明智的决策。数据分析和决策支持紧密相连，析和决策支持紧密相连，共同促进组织的发展和进共同促进组织的发展和进步。步。保护组织信息系统和数据免受恶意攻击和未授权访问的措施信息安全010302管理和维护组织网络设备和网络服务以保障网络的稳定和安全网络管理决策支持决策支持决策支持提供信息决策支持提供信息决策支持分析工具决策支持分析工具信息系统信息系统信息系统收集信息信息系统收集信息信息系统传递信息信息系统传递信息知识管理知识管理知识管理整合资源知

12、识管理整合资源知识管理提升绩效知识管理提升绩效数据分析与决策支持数据分析数据分析数据分析利用统计方法数据分析利用统计方法数据分析进行挖掘数据分析进行挖掘 0707第七章 总结与展望 社会和经济的发展社会和经济的发展将继续面临新的挑战和机遇将继续面临新的挑战和机遇 管理学的应用与发展管管理理学学的的理理论论和和方方法法在实践中得到了广泛应用和验在实践中得到了广泛应用和验证证帮助学生掌握信息检索的基本原理和技能信息检索课程010302对于提升学生信息素养和解决实际问题具有重要意义学习信息检索管理学的未来发管理学的未来发展展管理学作为一门学科，将管理学作为一门学科，将继续随着社会和经济的发继续随着社会和经济的发展不断拓展其应用领域，展不断拓展其应用领域，以适应不断变化的环境和以适应不断变化的环境和挑战。挑战。管理学的趋势利用信息技术实现管理效率和效果的提升数字化管理注重可持续发展和生态保护的管理理念环境友好管理跨国界合作和跨文化沟通的管理方式全球化管理不断推动组织创新和发展的管理实践创新管理管理学的未来挑战随着时代变迁和科技发展，管理学将面临更多复杂多变的挑战，例如应对全球化竞争、处理数字化转型、促进人才培养等。谢谢观看！下次再见