[管理学]战略管理课件.pptx

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1、战略管理课件 制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 环境分析环境分析第第3 3章章 组织定位组织定位第第4 4章章 战略选择战略选择第第5 5章章 绩效评估绩效评估 0101第1章 简介 战略管理概述战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，明确目标并制定长期发展方向，以达成组织使命和愿景的管理活动。在竞争激烈的市场环境下，战略管理尤为重要。战略管理的基本概念企业未来期望所在，是企业长远发展的目标愿景企业存在的意义和责任，是企业服务社会的初衷使命为实现使命和愿景制定的长远计划和行动方案战略具体的可实现的短期和中期战略指标目标战略管理过程评估外部和内部

2、环境的商业机会和威胁环境分析确定企业在市场中的竞争策略组织定位制定明确的战略目标和指标目标制定选择最适合实现目标的战略方向战略选择SWOTSWOT分析分析SWOTSWOT分析是一种常用的分析是一种常用的战略管理工具，通过评估战略管理工具，通过评估企业的优势、劣势、机会企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定适和威胁，帮助企业制定适应市场环境的战略方向。应市场环境的战略方向。优势和劣势是内部条件，优势和劣势是内部条件，机会和威胁是外部条件。机会和威胁是外部条件。来自现有竞争者之间的竞争竞争力0103顾客对产品价格和服务的影响能力顾客谈判能力02供应商对产品价格和质量的影响能力供应商谈判能力新兴

3、战略管理模式新兴战略管理模式注重企业的动态性和创新能力，注重企业的动态性和创新能力，以适应快速变化的市场环境。以适应快速变化的市场环境。战略管理与企业文化战略管理与企业文化强调企业文化对战略执行和组强调企业文化对战略执行和组织发展的重要性，将战略融入织发展的重要性，将战略融入企业价值观和员工行为中。企业价值观和员工行为中。战略管理模式传统战略管理模式传统战略管理模式以企业内部资源和竞争环境为以企业内部资源和竞争环境为基础，通过分析和制定战略来基础，通过分析和制定战略来实现竞争优势。实现竞争优势。0202第2章 环境分析 宏观环境分析宏观环境分析在战略管理中，宏观环境在战略管理中，宏观环境分析是

4、至关重要的一环。分析是至关重要的一环。政治因素、经济因素、社政治因素、经济因素、社会因素和技术因素是我们会因素和技术因素是我们需要重点关注的部分。政需要重点关注的部分。政治稳定和经济发展是企业治稳定和经济发展是企业长期发展的基础，社会变长期发展的基础，社会变迁和技术进步对企业产生迁和技术进步对企业产生的影响不可忽视。的影响不可忽视。行业环境分析了解行业的构成和特点行业结构分析行业潜在的竞争对手潜在竞争者评估供应商对行业议价的能力供应商议价能力研究买家在交易中的议价能力买家议价能力竞争策略分析竞争策略分析成本领先成本领先差异化差异化专业化专业化竞争优势分析竞争优势分析品牌溢价品牌溢价技术优势技术

5、优势创新能力创新能力竞争态势分析竞争态势分析合作竞争合作竞争价格战价格战新市场拓展新市场拓展竞争环境分析竞争对手分析竞争对手分析市场占有率市场占有率产品定位产品定位市场份额市场份额了解企业内部组织架构组织结构0103人才队伍的结构与能力分析人力资源02企业经营理念对战略制定的指导作用经营理念总结环境分析是制定公司战略的第一步，只有深入了解外部和内部环境，才能有针对性地制定有效的战略规划。在竞争激烈的市场中，通过环境分析能够为企业提供制胜的策略和方向。0303第3章 组织定位 组织使命与愿景组织使命与愿景使命的定义是指组织存在使命的定义是指组织存在的目的和价值观念，它定的目的和价值观念，它定义了

6、组织为何而存在。而义了组织为何而存在。而愿景则是对未来的设想和愿景则是对未来的设想和目标，为组织提供了前进目标，为组织提供了前进方向。使命与愿景密切相方向。使命与愿景密切相关，共同塑造组织的核心关，共同塑造组织的核心价值观。价值观。核心价值观组织文化基石核心价值观的重要性价值观具体表达核心价值观的内容价值观落地实施核心价值观的传播 占领市场高端领导者定位0103与竞争对手竞争击败者定位02紧跟市场需求追随者定位差异化差异化产品独特性产品独特性品牌形象品牌形象专注战略专注战略专注于细分市场专注于细分市场提供特定产品或服务提供特定产品或服务 竞争优势成本领先成本领先通过规模效益降低成本通过规模效益

7、降低成本价格竞争优势价格竞争优势总结组织定位是一个组织战略管理的重要环节，只有明确自己的使命、愿景和价值观，确定好定位战略和竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。0404第4章 战略选择 发展战略开拓新市场市场发展推出新产品产品发展拓展销售渠道渠道发展引入新技术技术发展合作战略合作战略合作战略是组织为实现共合作战略是组织为实现共同目标而选择合作的方式，同目标而选择合作的方式，包括联盟战略、联合办公包括联盟战略、联合办公和合资合作。通过合作，和合资合作。通过合作，组织可以共享资源、风险组织可以共享资源、风险和成本，提高竞争力。和成本，提高竞争力。拓展战略拓展国际市场国际化战略进入不同行业

8、多元化发展管理资金投资资本运作 绩绩效效管管理理与与激激励励机机制制设定明确的绩效指标设定明确的绩效指标建立有效的激励体系建立有效的激励体系沟通与团队协作沟通与团队协作建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制促进团队合作促进团队合作反馈与修正机制反馈与修正机制接受反馈意见接受反馈意见及时调整策略及时调整策略战略实施组组织织结结构构与与流流程程设设计计建立有效的组织结构建立有效的组织结构设计高效的工作流程设计高效的工作流程开拓新市场，增加市场份额市场发展0103建立良好的沟通机制，促进团队合作沟通与团队协作02设定明确的绩效指标，激励团队成员绩效管理总结战略选择是组织实现长期竞争优势和可持续发展的关

9、键。通过制定明确的发展、合作和拓展战略，并有效实施，可以提高组织的绩效和竞争力。0505第五章 绩效评估 战略执行评估战略执行评估战略执行评估是对组织或战略执行评估是对组织或个人在执行战略过程中所个人在执行战略过程中所取得的成绩和进展进行评取得的成绩和进展进行评估的重要工作。评估的指估的重要工作。评估的指标包括目标达成度量、计标包括目标达成度量、计划执行进度评估以及组织划执行进度评估以及组织绩效评价。通过对战略执绩效评价。通过对战略执行过程进行全面评估，可行过程进行全面评估，可以及时发现问题并采取有以及时发现问题并采取有效措施进行改进。效措施进行改进。绩效改进针对战略执行中出现的问题进行修正战

10、略修正为改进绩效而进行的组织结构或流程变革组织变革制定针对绩效不佳的具体提升方案绩效提升方案 评估员工在工作中的表现和成就个人绩效考核0103评估整个组织的绩效水平组织绩效考核02评估部门整体绩效和贡献部门绩效考核战战略略管管理理的的实实践践意意义义探讨战略管理对组织发展的重探讨战略管理对组织发展的重要作用要作用未来发展趋势未来发展趋势分析战略管理在未来的应用前分析战略管理在未来的应用前景景 战略管理总结重点内容回顾重点内容回顾回顾本章重点概念和理论回顾本章重点概念和理论章节总结第五章主要介绍了绩效评估在战略管理中的重要作用，包括战略执行评估、绩效改进、绩效考核以及战略管理总结等内容。通过本章学习，可以更好地了解如何评估和改进组织绩效，为实现战略目标奠定基础。再会！