浅谈如何加强检察队伍建设.docx

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1、浅谈如何加强检察队伍建设 人才在企业的发展中起着至关重要的作用。在国际金融危机不断扩散的今日，加强企业队伍建设，充分调动全员的主动性、主动性、创建性，对于增加企业竞争实力，保持行业稳定、持续、健康的发展有着深远的意义。笔者现从以下三个方面浅谈如何加强企业队伍建设。 一、以培训为主要方式 提高队伍综合素养 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。加强对员工的培训，不仅可以提高员工的专业技能与综合素养，最大限度的挖掘员工的潜能，充分调动员工工作的主动性，不断提高员工的工作效率和工作质量，更是增加企业竞争力的有效途径。近年来，烟草行业以打造学习型企业为抓手，加大教化培训力度，队伍整体素养有了肯

2、定的提高，但传统的用工制度和尚未形成培训机制的随意性培训方式造成队伍个体素养参差不齐，人才结构失衡，不能很好的适应烟草行业快速的发展。因此建立教化培训的长效机制，对员工进行系统有序的培训，是提高队伍综合素养的必要手段。 一是建立教化培训长效机制。要针对单位的实际状况，从各个岗位的从业要求着手，制定系统的教化培训安排，增加培训的连续性和实际运用率，提升整体素养。 二是请进来与走出去相结合。一方面可以把专业培训机构的老师请进来为员工授课，另一方面创建条件让一些优秀员工出去充电，主动转变员工思想观念，不断扩宽员工视野，增加员工创新思维实力。 三是以网络为载体搭建员工学习沟通平台。员工的工作阅历往往是

3、从自身实际工作中获得的，这种工作阅历是跟随企业的发展前行而不断积累的，是跟我们日常工作休戚相关的。利用网络资源开设学习专栏、论坛让员工进行自我沟通学习，不仅可以刚好有效解决员工在工作中遇到的问题，还可以营造一种学、比、帮、超的学习氛围，提高员工学习、思索和解决问题的实力。 二、以机制创新为突破口 增加队伍活力 企业的机制其实是一种约束力同时又是一种激励力。它是全体员工必需共同遵守却又能使员工的行为和行为结果向着企业所期望的方向转化的力气。企业胜利的关键，不仅在于企业中拥有的人才，更在于其运营机制。只有一个好的机制才能不断地培育人才、造就人才，才能让企业高效运转，健康发展。 一是建立科学的内部管

4、理体系和员工评价体系。一个企业的机制必需依靠内在的制度和体系支撑，增加企业活力关键在于能否构建人才脱颖而出的机制，能够有人才发挥作用的舞台。科学规范的内部管理体系是实现企业健康发展的推动器，科学的员工评价体系则是约束和激励员工奋勉向上的助跑器，只有建立科学的评价体系，公正的定性员工的贡献度，才能不断激励员工的价值再造。 建立科学的评价体系，首先以提高执行力和内部管理效率为突破口，进一步完善督察考评工作各项制度和流程，建立健全现代企业管理的长效考评机制，使考核内容更全面、更科学、操作更简洁、结果更客观、效果更明显。其次是要提高督察考评的针对性和有效性。以关键业绩指标和主要职能的履行状况为重点，明

5、确考评内容和方法，促进工作效率和运行质量的提高。三是要坚持查纠并举的原则，加强过程管理。对现有各规章制度和新出台的每一项管理规范，跟踪检查执行状况，筑牢事前、事中、事后三道监管防线，刚好订正偏差，确保政令畅通，为企业健康发展供应有效保证。 二是建立和完善相应的培训激励制度。员工是企业同生存共发展的珍贵资源，我们有理由引导和帮助员工做好其职业规划，最大限度的提升他们的综合素养，通过发挥他们的能动性和创建性去实现他们的社会价值和自我价值，最终实现企业员工的双赢。但是提高队伍整体素养并不是靠几次简洁的填鸭式培训就能一蹴而就的，它须要长期的学习和积累，是一个按部就班的过程。最大程度激发员工参加学习培训

6、的主动性，提高培训效率、获得最佳的培训效益就必需从不同的方面去进行有效激励。 从精神方面进行激励。通过开展各种学习探讨活动和业务学问竞赛的方式评比出学习标兵、技术能手等并进行表彰使员工在心理上产生荣誉感和成就感。 从物质方面进行激励。除了进行奖项嘉奖基金外，还可尝试把工资与学问技能考核挂钩，增加员工自我学习、自我加压意识。 从职务晋升上进行激励。透过培训考核的方式让优秀人才脱颖而出，让之成为企业管理人员的中坚力气，最大化的激励员工奋勉向上，推动员工由捆绑学习转变为自觉学习，真正起到激励先进，鞭策后者的作用，提升员工队伍整体素养。 三、丰富企业文化内涵，增加队伍凝合力 企业文化是在企业管理不断创

7、新的过程中概括、总结、提炼的产物，它能对企业成员产生巨大的感召力和凝合力，并能把员工的爱好、目的、需求以及由此产生的行为统一起来推动企业健康快速的发展。因此，企业的兴衰荣辱，越来越取决于企业文化。但是推行企业文化建设不能只仅仅停留于提一些口号、 建一些标语、办一些活动、穿统一的服装等表象上，更重要的是沉淀文化底蕴，丰富文化内涵，通过提倡、培植和身体力行的方式把企业的核心价值观、服务理念等灌输给员工，并能在员工的心理深层形成一种响应机制，让员工自觉把个人思想与企业安危紧密联系起来，为企业的崇高目标而努力奋斗。 一是加强思想建设，坚固树立行业核心价值观。加强企业员工的政治思想学习，把国家利益和消费

8、者利益至上的行业核心价值观作为一面指引我们企业文化建设方向的旗帜，通过各种形式的培训学习，使广阔员工的思想素养不断提高并在单位形成团结统一、勤于学习、敢于拼搏、勇于奉献的良好氛围。 二是突出以人为本的管理理念，增加员工归属感和荣誉感。加大企业文化阵地建设，主动创办文化活动室，图书阅览室、健身房等，主动组织开展各种形式的文体活动，进一步丰富员工精神文化生活，培育员工高尚的道德情操和健康向上的精神风貌。搭建员工建言献策的平台和通道，重视员工的想法，主动办理落实提出的建议看法，通过各种形式熬炼培育员工的发觉问题、解决问题的实力，进一步激发员工对企业的依靠和酷爱，提高员工工作的主动性和创建性，增加企业凝合力和战斗力。主动参加公益事业，营造健康向上、关爱社会的责任烟草形象，增加员工的奉献精神和集体荣誉感。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页