中埋式橡胶止水带综合项目施工专项方案.doc
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1、XX中心城市XX(XX-XX)综合管廊工程中埋式橡胶止水带施工方案编制: 审核: 审批: XX集团二一七年九月目 录一、编制依据1二、工程概况1三、施工安排33.1 施工组织管理机构设置33.2 施工步骤33.3 施工目标33.4 各项目部关键岗位职责33.5 施工区段划分43.6 材料组织53.7 劳动力组织6四、施工准备6五、施工工艺及方法75.1、施工次序75.1、钢边橡胶止水带连接85.1.1、钢边橡胶止水带连接工艺步骤85.1.2、钢边橡胶止水带连接操作关键点及技术要求95.2、钢边橡胶止水带施工工艺95.2.1、底板钢边橡胶止水带安装工艺步骤95.2.2、操作关键点及技术要求95.
2、2.3、侧墙钢边橡胶止水带安装工艺步骤105.2.4、操作关键点及技术要求105.2.5、顶板钢边橡胶止水带安装工艺步骤105.2.5、操作关键点及技术要求10六、质量标准11七、成品保护12八、质量确保方法12九、安全文明施工确保方法12十、安装附图13一、编制依据1、建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-)2、地下建筑防水结构(10J301)3、地下工程防水技术规范(GB50108-)4、地下防水工程质量验收规范(50208-)5、给排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程CECS 117:6、XX地下中心城市综合管廊施工图纸二、工程概况本工程为“三横四纵”干线综合管廊、海棠路等14条支
3、线综合管廊,其中干线综合管廊30.9公里,支线综合管廊35.75公里工程协议范围内防水工程。本项目三舱干线结构。本项目构筑物设计使用年限为1,地下防水设计等级标准为一级;综合管廊每隔小于30m设置一道变形缝。变形缝设置在底板、顶板和侧壁。具体详见变形缝结构图。变形缝采取钢边橡胶止水带止水,规格:CB45010-30,即止水带宽450mm,厚10mm,变形缝宽30mm。 底板变形缝侧墙变形缝顶板变形缝钢边橡胶止水带三、施工安排3.1 施工组织管理机构设置本项目建筑物设计使用年限为1,管廊工程埋设在地下,地下防水设计等级高,为确保本工程质量,确保在投入使用后不渗不漏,确保设备设施安全必需做好防水工
4、程。为此,防水工程列为本项目标关键质量控制分项工程,而其中变形缝位置钢边橡胶止水带安装质量更是质量控制关键点。必需采取强有力技术方法和严格管理来确保防水工程质量。 项目经理部关键施工管理人员和技术人员配置详见路段施工组织设计。由地下综合管廊指挥部统一管理,各个项目部各负其责。3.2 施工步骤分段跳舱施工,根据管廊底板管廊侧墙管廊顶板步骤进行每段变形缝处钢边橡胶止水带安装。3.3 施工目标发挥本企业管理优势和丰富同类工程施工工艺,科学地组织承建范围内各工种、工序交叉流水作业。精心施工,严格推行协议,以一流项目管理、一流工程质量、一流文明施工、一流安全方法、一流效率、一流服务,确保实现防水目标:质
5、量目标:一次性验收合格,各路段管廊施工做到不渗不漏。文明施工目标:树立良好企业形象。遵照建设单位相关工地文明施工要求,配制各类牌图和宣传口号;施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,控制噪音,场地整齐有序,争创文明施工现场。工期目标:在指定时间内完成施工。安全目标:杜绝因工死亡,现场施工人员负伤率控制在1.5以内;不发生重大事故。3.4 各项目部关键岗位职责1、项目经理(1)负责领导和管理项目标工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理组织和方针,对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全方面负责,满足协议各项要求。(2)接收业主、监理、上级、社会各方面指导和检验,并全方面负责。(3)负
6、责审核本项目部钢边橡胶止水带施工方案审核,选择合格材料供给商和择优选择合格施工队伍;对工程质量全方面负责。2、项目副经理(或主工长):(1)在项目经理领导下,全方面组织工程现场施工活动,负责工程总体布署,总体计划管理,协调各部门关系,合理组织生产。(2)负责防水施工过程控制,符合设计、施工方案要求。(3)负责施工人员、物资、设备管理和分供方评审工作,对施工中不合格按评审方案实施处理。3、项目技术责任人:(1)负责专题方案编制及交底;(2)负责检验施工工艺实施并立即纠正和改善施工工艺技术,对不合格提出处理方案;(3)参与防水工程验收。4、材料员:负责钢边橡胶止水带采购,提交材料质量确保资料并确保
7、材料供给质量。5、质量员:负责止水带安装质量检验及验收,对过程不合格提出整改要求。6、安全员:负责施工过程安全检验和和验收。7、试验员:负责对原材料进行见证检验、试验。3.5 施工区段划分1、施工段划分因工期紧,必需采取分区分段施工方法方能按期完工。依据工程情况和路段长短由项目部自行划分施工段,组织流水施工。2、 为合理利用资源,避免窝工和浪费,各施工区应以变形缝为界划分施工流水段,按工种组织流水施工。流水段划分时应考虑施工进度要求,必需以满足总工期为前提。3.6 材料组织1、材料投入钢边橡胶止水带止水,规格:宽450mm,厚10mm。 2、材料管理(1)施工项目经理是现场物资管理全方面领导责
8、任者;施工项目部主管物资人员是施工现场物资管理直接责任人;材料员组织和监督材料物资领、用。现场材料员应建立物资管理岗位责任制。(2)各类物资供给商,由项目部按建立“合格物资供给商名单”经过对比择优确定。(3)项目开工前,项目部向企业物资部门提出一次性计划,作为供给备料依据;在施工中,依据工程变更及调整施工预算,立即向企业物资部门提出调整供料月计划,作业动态供料依据。(4)材料在进场前,必需经过材料员验证。验证内容包含:名称、规格、型号、数量、重量、外观、厚度、等级、外形尺寸、配件、合格证、质确保明、检验证实是否和要求对应等,验证完成,填写“物资进场验证台帐”。随货同行材质证实书由材料员搜集、整
9、理、保留。验收统计签字人必需是项目部经理授权人员。(5)需进行复检物资,由试验员依据国家标准要求要求进行取样送至含有对应资质检测机构检测。检测机构出具检验和试验汇报,由项目技术责任人确定,监理同意后使用,交资料员整理归档。(6)项目部材料员负责物资标识,试验员、质检员帮助确定标识检验状态。物资检验和试验状态分为四类:已检合格;已检不合格;已检待判;待检。标识内容包含:材料名称、规格、型号、数量、产地(生产厂家)、进场日期、批号等。对易燃、易爆、化学危险品挂卡标识,并设置隔离护栏和张挂“易燃品”、“易爆品”、“有毒品”等警示。(7)现场物资管理责任者应对现场材料使用进行分工监督。监督内容包含:是
10、否按材料做法合理用料,是否严格实施组分配比,是否认真实施领发料手续,是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清,是否按要求进行用料交底和工序交接,是否做到按平面部署图堆料,是否按要求保护材料等。3.7 劳动力组织1、特殊工种必需是经过培训并取得相关证件人员。其它工种必需是有相关经验熟练工人。另外,本工程尚应配置一定数量普工,配合作业。2、队伍进场后,首优异行安全生产教育,然后进行技能培训和分项工程技术交底,并进行专题考评,合格后方可上岗作业。在施工过程中,工长和班组长要立即检验和指导工队作业,确保每个分项工程确保工程质量达成要求。3、组织人员进场,对进场队伍采取竞标方法,优胜劣汰,确保进场队伍
11、素质高、技术过硬、人员充足。4、做好操作者入场教育培训,搞好全员各项交底工作:培训应按工作任务,区分不一样层次和培训内容,使操作者有合适知识基础(包含高效率完成其各项任务方法和技能),以确保操作者对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标作业环境认识。5、加强职员职业健康安全教育,树立“安全第一、预防为主”意识,由技术质安组安全员组织培训,职员进场后进行三级教育,包含国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职员安全意识,把安全工作看成头等大事来抓。6、落实各级人员岗位责任制。由项目技术责任人对参与施工人员进行全方面施工组织设计及专题施工方案交底,使参
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