发展部绩效考核指标模板.doc

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1、发展部绩效考评指标发展部经理绩效考评指标1、发展部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价40季度绩效考评表本岗位提交季度工作总结对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划2投资和发展工作评价投资项目标数量和效果40季度绩效考评表投资项目分析汇报确保投资方向和工作效率和效果项目标正确性，努力使投资回报最大化3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、发展部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分

2、加权得分关键能力团体合作20影响能力20战略思索20责任管理20推断评定能力20累计100项目态度类型所需态度是否重视协作，发挥团体精神25是否勇于负担责任15是否关注企业长久发展方向及长久目标实施25是否重视职员培训15是否要求自己以身作则20累计100发展部项目经理绩效考评指标1、发展部项目经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价40季度绩效考评表本岗位提交汇报对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划2项目可行性汇报质量项目可行性研究20季度绩效考评表本岗位提交工作汇报控制

3、企业投资项目风险3项目进展情况汇报依据项目进展阶段提交汇报20季度绩效考评表本岗位提交工作汇报监督项目进展情况，确保企业对项目标控制4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、发展部项目经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力战略思索25推断和评定能力25创新能力20谈判能力15处理问题能力15累计100项目态度类型所需态度是否有责任感，愿意负担更多责任25处理问题是否全方面周到25是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否勇于负担责任10累计100发展部项目工程师绩效考评指标1、发展部项目工

4、程师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1动态月报工作总结三个月动态月报评价40季度绩效考评表本岗位提交汇报材料对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划2项目进展情况汇报质量依据项目进展阶段提交汇报40季度绩效考评表岗位工作汇报加强对项目进展情况控制，确保项目进展顺利进行3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、发展部项目工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力战略思索能力25创新能力25团体合作25谈判能力15处理问题能力10累计100项目态

5、度类型所需态度是否认真完成任务30是否立即正确向上级汇报工作20是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否关注企业长久发展方向及长久目标实施10累计100发展部文员绩效考评指标1、发展部文员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息起源考评目标1项目信息搜集处理广泛搜集项目信息并进行整理统计，对于关键信息立即向领导汇报, 30季度绩效考评表本岗提交汇报材料提供信息，为项目标正确决议提供支持2外部沟通效果评价信函、传真、邮件等收发登记并给回复及文档文书等材料起草，电话统计，解答客人问题，接待来访人员25季度绩效考评表工作纪录和外部保持好沟通，支持部门工作3文档管理工作评价项目资料分门别类整理、归档，并输入电脑25季度绩效考评表工作统计管理资料，为部门工作提供所需资料4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、发展部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力团体发展20书面沟通20正确性20处理问题能力20灵活性20累计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否立即正确向上级汇报工作20是否虚心好学，要求上进10累计100