2022年城管执法科长述职报告-城管执法先进述职报告.docx
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1、2022年城管执法科长述职报告:城管执法先进述职报告2022年3月局党组支配我由老干科长调任执法科长,在局党组的正确领导和同事们的帮助支持下,我主动克服困难,努力完成各项工作,现将两年来的主要工作报告如下: 一、努力学习提高自己的思想道德素养 两年来,我自觉坚持学习政治理论和党的路途方针政策,驾驭基本原理和精神实质,不断提高了自己的理论素养和政策水平。一是加强党性熬炼,仔细参与科学发展观的学习贯彻活动。学习阅读辅导资料,撰写学习笔记和心得体会,完成学习试卷,完成关于加强停车管理的调研报告,比照自身工作,查找存在的突出问题,制定整改措施。二是参与系统的法律专业学问和基本素养培训。先后参与了两次局
2、系统封闭军事训练和法规培训,进一步磨练了意志,增加了纪律意识和吃苦耐劳精神。三是注意树立良好的个人形象,在生活工作中,保持了“生活朴实、作风务实、干事求实、效果扎实”的作风,努力提高自己的思想道德素养和工作素养。 二、组织实施了“四店”联合整治工作 为了加强市容卫生管理,从源头上临街门店出店经营和白色污染,2022年7月,我们联合工商、卫生、交通等部门开展了针对临街早餐店、五金加工店、洗车店和修车店等“四店”的综合整治工作。经过调查摸底和宣扬动员,实行设置经营面积标准、落实前置审批、实行统一许可、开展联合执法、取缔和转迁等措施,当年全市共取缔违规门店61家,规范471家,转迁22家,变更4家,
3、合计558家。由于领导重视、组织得力,城区和职能部门条块结合紧密、步调一样形成整治合力,“四店”整治工作取得了显著的成效,推动市容秩序整治向纵深发展。 三、参与开展了疏导点和路籍管理 2022年5月,为巩固和深化“四店”整治的成果,进一步规范占道经营和游散摊点管理,实现人性化管理,我协作有关业务科室,先后推行了疏导点和路籍档案管理。一是化堵为疏,依据“主干道严管、次干道严控、背街小巷规范管理”的指导思想,制定了关于加强市区疏导点管理的看法、夜市疏导点管理标准、疏导点管理考核实施细则等文件,明确疏导点设置原则、管理责任主体、统一设置管理标准、落实考核奖惩。核定了水果、蔬菜、早餐等临时疏导点65个
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