2022年 对口支援工作总结3篇.docx
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1、2022 对口支援工作总结3篇本文书目2022对口支援工作总结伊犁师范学院对口支援工作总结新疆师范高校对口支援工作总结“对口支援西部地区高等学校安排”和“援疆学科建设安排”是教化部为落实西部大开发战略而实行的重要举措。我院先后与上海财经高校、中国人民高校签署了对口支援协议,正式纳入教化部对口支援安排。自实施受援安排以来,在中国人民高校、上海财经高校等支援学校的大力帮助下,我院在管理水平、科研水平、学科建设水同等方面有了较大幅度的提高,为进一步提高我院的综合实力搭建了一个良好的平台。现将总体状况总结如下:一、协议签约状况介绍早在5月,经与上海财经高校主动协商,在友好互助的基础上,由我院尤努斯院长
2、带队前往上海财经高校签署了以培育博士生为主要内容的协议。目前为止已为我院累计培育博士6人。8月,为落实西部大开发战略,贯彻教化部关于做好有关直属高校与新疆部分学校对口合作的通知的文件精神,进一步推动西部高等教化的发展,培育新疆经济建设所须要的人才,经友好协商,由我院李儒忠书记带队前往中国人民高校签署了以“加强学术沟通与合作、支持学科建设、师资培训、单列单考硕士、支持攻读博士”为主要内容的协议,取得了良好的效果。4月,教化部先后下发了教化部关于实施“援疆学科建设安排”的通知、关于全面实施对口支援新疆、西藏本科高等学校有关事宜的通知,确定中国人民高校、上海财经高校为我院对口支援单位,我院被正式纳入
3、对口支援安排。支援方与我校均高度重视,双方以主动、务实的看法,以促进我院内涵发展为宗旨,经反复协商,双方校级领导数次互访后,于6月在新疆召开的援疆学科建设安排大会上正式签署了对口支援协议。中心财经高校作为教化部批准的“211工程”院校、国家重点建设高校,始终将对口支援西部高校工作作为自己应尽的责任与义务。为提高新疆高校学科建设水平,加快新疆高等教化内涵发展,充分发挥国家重点学科的辐射和带动作用,中心财经高校主动提出对口支援我院。双方本着主动、互助的合作原则,经过友好协商,11月,由我院阿斯哈尔院长带队前往中心财经高校签署了对口支援协议。教化部于3月正式批准中心财经高校对口支援我院。至此,对口支
4、援我院的高校增至3所。3所对口支援高校与我院签署的协议主要内容是:支持学科建设、开展合作探讨、共同培育博士生、师资支援、进修、访学、学术沟通等。目前,对口支援高校与我院已进入实质性的合作阶段,对口支援安排的效果已起先显现。二、协议执行状况自教化部实施“对口支援西部地区高等学校安排”以来,共有来自中国人民高校、上海财经高校、中心财经高校、中南财经政法高校、西南财经高校等5所部属高校34人次老师先后到我院支教;共担当44门次的授课任务;举办45场学术讲座;接待我院进修、访学老师21人次;为我院培育博士19名,硕士13名;为我院捐赠图书1800余册;校级领导互访15人次;2人被支援学校聘为博士生导师
5、;中组部先后支配5人(均来自于对口支援高校)来我院挂职(副校长2名,副处长3名)。见下表:协议执行状况统计表(-)支援方校级领导互访支教 学术讲座 进修访学 人才培育 评聘博士生导师 挂职人数 授课门数 博士 硕士 校级 处级中国人民高校 6 3 421 7 8 31 1 2上海财经高校 5 4 7 15 5 6 6 1 0 1中心财经高校 4 13 13 6 2 0 0 0 10其他院校 015 19 3 2 5 4 0 0 0总计 15 35 44 45 16 19 13 223在支援学校大力救济下,我院综合实力得以较大提高(见下表):年度 本科招生数 探讨生招生数 探讨生学历人员占老师总
6、数论文发表数人数增长率 人数 增长率 占比 增长率 篇数 增长率 1516人 150% 48 560% 15% 210%500余篇160% 2236人 271 32% 800余篇从上表可以看出,对口支援安排实施前后,我院在体现学校内涵发展的几个方面均发生了较大改变:本科招生规模由1516人增加到2236人,增长了1.5倍;探讨生招生规模由48人增加到271人,增长了5.6倍;探讨生学历人员占老师总数比由15%增加到32%,增长了2.1倍;论文发表数量由500余篇增加到800余篇,增长了1.6倍。充分说明白我院5年来的内涵发展取得了较大的进步,也可以看出对口支援安排对我院内涵发展的重要性、必要性
7、、可行性。到目前为止,对口支援协议基本得到落实,对口支援高校为此付出了巨大的努力。但部分安排仍难落实,最主要的缘由就是受援高校最须要受援的部分恰恰是支援高校最惊慌的资源。如师资支援、博士招生安排等,因为客观条件的限制难以完全落实,还需教化部赐予肯定的政策倾斜。三、阅历体会1.双方学校领导的高度重视是对口支援安排得以顺当实施的前提与保障。自教化部下达对口支援通知以来,支援方与我院校级领导高度重视,在协议的协商、签署及落实过程中亲历亲为,并数次互访,为协议的顺当签定及实施打下了坚实的基础。签约前,我院领导以主动、恳切、务实的看法对对口支援学校进行了访问,就协议的内容与对口支援学校进行了深化、友好的
8、沟通:阿斯哈尔院长及崔光莲副院长率各受援系部领导及相关职能部门人员先后访问上海财经高校及中国人民高校;我院党委书记李中耀及崔光莲副院长访问中心财经高校;对口支援各高校领导从政治的高度赐予了主动的协作,中国人民高校袁卫副校长、上海财经高校孙铮副校长先后访问了我校。签约后,双方校级领导又进行了数次互访。2.建立联系与沟通机制是受援安排顺当实施的保证。各职能部门及院系间的联系与沟通是信息通畅,安排顺当执行的必要前提。支援方与我院目前已初步建立了良好的沟通机制,双方融洽的合作氛围为各项安排的顺当执行打下了良好的基础。我院相关职能部门与对口支援学校对口部门间均支配有相对固定的负责人,双方以各种形式保持着
9、常常的联系且有不定期的互访以便刚好沟通信息,制定切合实际的安排,刚好了解对口支援安排的进展状况,确保安排的落实。与此同时,我院受援各系部与对口支援部门间也保持着亲密的联系并频繁互访,确保了安排的可行性,为双方互利、双赢的合作原则供应了保障。3、支援方支配高层次人才来我院挂职或支教是提高我院学科建设水平、老师教学水平、科研水平及提升知名度的有效途径。实施对口支援安排以来,通过支援方支配高层次人才来我院挂职或支教的方式,不仅为我院带来了先进的管理理念和教学阅历,快速提升我院相关学科的建设水平,也为我院的广阔老师供应了一个进行学术沟通,科研合作的平台,为提升我院的知名度创建了有利的条件,是我院对口支
10、援安排中行之有效的重要实践阅历。4。结合以学科建设为核心的学校远期规划,合理制定受援规划。通过制定合理的受援规划,确保受援工作有条不紊及突出重点。在着手进行重点突破的同时,弥补薄弱环节,为我院总体发展目标供应必要的支持;受援远期规划与短期安排相结合,形成互补是受援安排制定的关键。我院在制定5年受援规划的同时,以学期为单位,在充分考虑双方实际状况的前提下,本着“内容尽量具体但不宜过多,受援范围不宜过大,确保受援安排的可行性,提高落实效率”的原则制定短期受援安排。此外,我院短期受援安排均提前制定(一般在学期末前2个月制定下一学期安排),并刚好报支援方审核,以便支援方提前支配相关工作,提高安排落实效
11、率,取得了良好的效果。四、今后工作思路1.加强与支援方的联系与沟通,健全沟通机制。加强各职能部门之间以及院系间的联系与沟通,刚好了解相关信息,以便依据实际状况支配受援安排,并依据须要刚好调整,最大限度地落实受援安排。2.在师资支援、科研合作、博士生培育等方面的合作有所突破。目前,我院与支援方在互聘博士生导师方面已取得突破。老师的进修、访学安排也较好地得到了落实。依据我院的发展规划,为进一步推动我院的内涵发展,争取今后在师资支援、科研合作、博士生培育等方面有所突破,为全面提升我院的综合实力供应必要的支持。3.进一步加强学术沟通。举办高水平的学术沟通活动是获得最新信息,提高学术水平,缩小与内地高校
12、学术差距的有效途径之一,也是我院今后的一项重点工作。五、总结我院党委高度重视对口支援工作,将之视为加快我院内涵发展,提升我院综合实力的一个重要途径。对内,我院设立了特地负责对口支援工作的机构并配备了工作人员,责任落实到人,确保工作到位;对外,我院高度重视与支援院校的联系与沟通。党委书记、院长及主管副院长先后数次访问对口支援学校,就对口支援相关工作进行了广泛的探讨与沟通,取得了良好的效果。对口支援各职能部门间及院系间的联系也在不断加强。在思想统一,相识统一的前提下,我院高度重视受援安排的制定及落实。本着“重点突破、高效务实、实现双赢”的原则,受援安排先由受援各系部提出草案,经探讨生处初审后交专家
13、组探讨探讨后,报院领导审批确定,并由探讨生处报支援学校审议。由于受援安排制定合理,受援安排基本得到落实。在已建立的良好的沟通机制的基础上,我院今后将进一步加大与对口支援学校联系与沟通的力度,完善沟通机制,结合工作实际不断改进工作方式方法,进一步提高对口支援安排的落实效率。六、建议1、建议赐予专项经费支持。经费的支持是对口支援安排顺当实施的保证。但目前,各高校经费普遍惊慌,且经费缺口较大,无论支援方还是受援方均无力担当,部分支援安排因缺少经费支持而不能实施,对顺当实施对口支援安排造成了较大影响。如能拨付专项资金赐予支持,将在肯定程度上缓解经费压力,为对口支援安排的顺当实施创建有利的条件。2、建议
14、对支援方与受援方共同申报的课题赐予政策倾斜。支援方与受援方老师共同申报课题是提高受援方老师科研水平,拓宽支援方老师探讨领域的重要途径之一。如能赐予政策倾斜,优先批准此类课题立项,必将极大地提高双方老师共同申报课题的主动性,是双方实现双赢的突破口,对对口支援安排必将产生深远的影响。4.建议单列博士招生安排。高校博士数量的多少是学校综合实力的一个重要体现,是学校可持续发展的确定因素,是受援高校与内地高校存在较大差距的重要缘由之一。因此,培育博士在对口支援安排中占有举足轻重的地位,是衡量对口支援安排的一个重要指标。支援方与我院的协议中均有为我校培育博士的条款,支援方也主动想尽各种方法赐予解决。但由于
15、“没有额外安排”等客观条件的限制,此项救济很难有效实施。如教化部能划拨肯定数量的博士单考名额,可有效解决这一问题。伊犁师范学院对口支援工作总结2022对口支援工作总结(2) | 返回书目开展对口支援西部地区高等学校的工作,是国家实施西部大开发战略,加快中西部地区的发展,迈向现代化建设第三步战略发展的须要。为了主动发展西部地区的高等教化,加快培育急需的高等人才,依据教化部关于做好对口支援新疆高等师范学院工作的通知和教化部关于实施援疆学科建设安排的通知精神,以来,东北师范高校与南京高校对伊犁师范学院进行了近五年的对口重点支援,这一工作目前已经取得了显著成效。一、对口支援的基本状况7月16日,在教化
16、部召开的“教化部直属师范高校对口支援新疆高等师范学院工作会议”上,东北师范高校与伊犁师范学院签订了对口支援协议。6月,两校续签了对口救济学科建设的协议书。根据协议书的内容,东北师范高校对伊犁师范学院进行了全方位、有重点的支援,重点支援伊犁师范学院的生物学、教化学、马克思主义与思想政治教化和计算机科学等学科专业。6月,南京高校与伊犁师范学院签订了为期5年的南京高校支援伊犁师范学院学科建设协议书,对口重点支援伊犁师范学院的数学、物理学、化学三个学科专业。其实,南京高校对伊犁师范学院的支援早在就起先了。8月江苏省与伊犁哈萨克自治州达成智力支援的合作协议后,南京高校就始终不间断地选派博士生、探讨生来伊
17、犁师范学院支教。通过几年的对口支援,伊犁师范学院学科专业建设和师资队伍建设得到快速发展;学术气氛空前活跃,老师的教学科研主动性和学生的学习主动性大大提高;领导干部和各级管理干部思想观念得到提升,学院的管理水平上了新台阶。可谓成效显著,硕果累累。二、对口支援的主要工作及成效(一)抓住机遇培育学术骨干,提高老师的学历层次和业务素养。对口支援的中心是培育高层次的老师队伍,四年来,东北师范高校通过单列博士名额和单考硕士名额,录用了我院4名老师攻读博士探讨生,47名老师攻读硕士探讨生;南京高校录用了我院2名老师攻读博士探讨生,6名老师攻读硕士探讨生。此外,东北师范高校接受了我院25名老师访学,南京高校接
18、受了3名老师访学。为培育后备师资,东北师范高校还接受了我院4批共25名本科生插班学习,有50%以上的学生考取了该校的探讨生。深造与访学期间,两校为我院的老师配备了学术造诣高、科研实力强的教授细心指导。深造与访学的老师的业务实力和水平都有了明显的提高:在东北师大攻读硕士的欧阳艳的8篇论文、何晓燕的6篇论文分别被SCI收录;在南大攻读博士学位的蒋中英发表的3篇论文被SCI收录,施津菊在专业核心期刊上发表了数篇高质量的论文。这些同志相继被自治区评为教授和副教授,真正成为学院的学科带头人和骨干老师,为学院的内涵式发展奠定了良好的基础。在上述高校学习的博士探讨生、硕士探讨生占整个学院读学位老师的50。考
19、博士、考硕士对我院的师生已不再是幻想,目前,我院老师和学生学习的热忱和主动性空前高涨,令人欣慰。通过这项工作,学院高学历老师所占比例也有望达到国家本科教学水平评估的要求。(二)缓解老师匮乏的冲突和压力,传播名校的教风与学风。为了给外出深造、访学的老师创建条件,缓解我院师资紧缺的所带来的压力,6年来,南京高校共派出来12批137名博士探讨生、硕士探讨生来我院支教,东北师范高校派出25名骨干老师来我院支教,担当了近300门课程的教学任务,累计授课超过1.5万学时。他们带来了内地闻名高校优良的教风、学风和校风,凭借严谨的治学看法、扎实的理论功底先进的教学方法,刻苦钻研的精神,赢得了边疆各民族师生员工
20、的好评。支教老师和探讨生用自己的心血和汗水谱写了一曲曲民族团结的赞歌。(三)帮助我院凝练学科方向,加强优势学科建设。东北师范高校书记盛连喜教授来学院就生物学学科建设及伊犁地区生态环境探讨提出了指导性的看法,校长史宁中教授先后两次来我院指导基础数学学科建设及硕士学位授予权单位的申报工作。党委副书记柳海民教授应邀来我院,就新形势下老师教化的专业化问题与我院教科系的老师进行座谈,并举办学术讲座,为我院突出师范性特色指明白努力的方向。南京高校物理系博士生导师黄以能教授来我院挂职,结合学院的实际,提出把凝合态物理与材料设计作为今后我院重点发展的学科。经过论证,南京高校物理系同意与我院共建凝合态物理与材料
21、设计探讨所,并捐助了150万元的仪器设备,力争使该学科达到新疆的领先水平,使之成为我院的优势特色学科。1月,我院获得了硕士学位授予权单位,实现了探讨生教化零的突破,这正是对口支援高校的辛勤汗水浇灌出的明丽花朵。(四)选派优秀干部前来任职,提高我院的管理水平。加强受援学校的管理队伍建设是支援的一个重要内容。9月,经东北师范高校向教化部举荐,自治区党委任命东北师范高校副校级干部王延教授为我院党委委员、副院长。为加强我院美术专业的建设,东北师范高校派出苗根源副教授任我院艺术学院副院长;南京高校派出黄以能教授、孔敏教授分别任物理电子信息学院、数学系副院长、副主任。他们以高度的政治责任感,全身心的投入到
22、学校的管理和建设中,带来了内地高校的办学理念,影响、感染和带动着我院干部和教职工的思想观念。我们深切感受到思想观念的转变和管理理念的提升对学院长远发展产生的深远影响,这将对我院的各项工作起到主动的推动作用。(五)找准切入点,帮助我院开展科学探讨工作。黄以能教授表示自己援疆任务结束后还将定期来我院指导凝合态物理与材料设计探讨工作,力争将该试验室建成自治区重点试验室,为边疆的经济发展做出贡献。东北师大历史文化学院的刘厚生教授来我院开展了锡伯族语言文化的探讨,以我院和伊犁州的查布察尔锡伯族自治县为科研基地,帮助我院的人文学院获得一项锡伯族语言文化的自治区级的课题。为联合开展沙漠湿地的探讨,东北师范高
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