参观大型企业观后感.docx

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1、 参观大型企业观后感 优秀的企业必有优秀的缘由!有别的企业可以借鉴学习的地方!下面是小编细心为您整理的参观优秀企业观后感，希望您喜爱! 参观海尔观后感 为协作集团公司下达的6S培训安排，增加青岛公司职工进一步了解6S的意义和开阔职工们的眼界，由办公室和工会组织了部分职工去海尔参观学习。 3月9号那天的天气是入春以来最冷的一天，但是大家的主动性还是很高的，早早的来到公司集合，7：30分准时动身了。9点，我们由海尔接待人员的引领下，进入且连续参观了海尔高校、海尔总部大楼、海尔空调生产线、海尔优质产品展厅等几个地方，参观后海尔的公会主席还和我们进行了亲切的介绍和交谈。尽管参观的过程是走马观花，但海尔

2、给我的震憾仍是很大，凡去过的人都有很深的感受，觉得受益非浅。 通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。人单合一、速决速胜是海尔的工作作风，走出去、走进去、走上去的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2022年海尔集团实现全球营业额1190亿元。截止到2022年年底，海尔累计申请专利10138项，其中独创专利27101项，稳居中国家电企业榜首。仅2022年，海尔就申请专利943项，其中独创专利538项，平均每个工作日

3、申请2项独创专利。在自主学问产权的基础上，海尔已参加23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从起先的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满意感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。 海尔是干净的、整齐的，从员工的言谈举止到办公环境。给我印象最深的是生产线现场的6S大脚樱在每个工序前，有约1平方米的方框，里面是两只脚印，听讲解员说，每班上下班，都会有一名稽核最好的员工站在脚印上，其它员工整齐的排成一排，听班长的布置和评

4、价，或者听这名员工的心得，时间很短，只有约非常钟，然后大家对6S的要求大声的背诵一遍，班与班间的声音交互，响彻整个车间。从各路人才的乌合之众到经营自我、挑战自我的团队合力;从不相识质量到第一是质量，其次是质量，第三还是质量的决心;到快速反应，立刻行动的永创新高。无处不在反应着海尔的物质文化、制度行为文化和海尔的价值观。每个员工都有自己的宣誓展示出来，而在其考评里，或许会发觉其评价是否得分越来越高。 通过这次参观活动，久久不能安静。想到公司要实行的6S管理，起先还有的抵触心理，现在已经全然消逝了。想到由办公室统一发放的工作日记本，要求我们把每天要做的事情自己先做一个具体的安排，清楚的知道自己今日

5、要干些什么工作，每月总结出自己的收获和不足时，才发觉这是很有必要的一件事情，其实只要我们下定决心，持之以恒，我们的工作也会越来越有成效。 参观顺丰快递公司观后感 通过这次参观顺丰快递公司,本人有些感想想共享一下,心认为:顺丰肯定会成为中国的联邦快递(FedEx) ,这是不行避开的. 大家都有目共睹顺丰这几年的发展,这样一家公司，连同它的创始人，外界却知之甚少。当我们谈论起顺丰和王卫的时候，像是在谈论一个看不见摸不着、却缭绕充满在空气中的幽灵。 顺丰是中国传统民营快递企业里现场信息化管理实力最强的，有现成的物流网络，有航空运力优势，又有专业人才储备. 顺丰力求塑造知行合一的价值观,它是顺丰文化的

6、核心，它不仅是员工的共同信念，也是全体顺丰人的承诺与实践。当公司市场部经理说到,FIRST是顺丰核心价值观的英文简写时，我心里万分感概,这个单词分别取诚信(faith), 正直(integrity)，责任(responsibility), 服务(service), 团队(team)的首个字母组合而成,是多么的形象与生动. 在这样的价值观下,每个员工都会努力坚持正确的处事看法, 通过自己的一言一行一举手一投足将企业价值观传递给客户，让客户感知顺丰内外一样的品牌形象，让顺丰在服务中改善、完备自己,这就是顺丰胜利之处. 之后在参观公司环境时,也是印象深刻的,虽然规模不大,但每个员工都很投入很主动的工

7、作, 很专业,服务看法也好,看来，赢得民心的，还是专业化的程度，和客户满足度，并不是什么广告宣扬. 顺丰的名字和它的工作特征很搭配,很快,想风那样顺畅,一般状况,一天就可以送到客户手中,我是这样认为的.当然这离不开它的创始人王卫 , 王卫是个实力很强的人，讲诚信，为别人考虑，顺丰看得长远，能够处理好与政府、客户等全部人的关系. 在顺丰18年的发展历史上，要么是用自己赚的钱扩张，要么是向银行抵押资产获得贷款。顺丰是一家101%的家族企业，王卫101%一个人说了算，也从来没有用投资者的钱。 深思着,假如说顺丰将来发展最大的变数，可能就在上市和国际化上, 还有就是物流成本的问题上.我们都知道,物流成本过高是物价上涨的一大病根,中国的物流成本事实上是国际最高的.一路上的买路途.高速马路要收钱,有些省道线要收钱.一个乡设个关卡也要收钱,中间商的过路环节那么多,行政收费那么多,假如这个收费问题不解决的话.物流成本问题肯定后患无穷,不单单是顺丰发展单个的问题,是全中国物流企业发展的问题. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页