2022年销售主管年度个人述职报告范文(精选4篇).docx
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1、2022年销售主管年度个人述职报告范文(精选4篇) 销售是一个中文字,拼音是席奥斯和奥格雷夫u、 指通过销售、租赁或任何其他方式向第三方供应产品的行为,包括宣扬该行为的相关协助活动,如广告、促销、展览、服务等活动。 以下是为大家整理的关于销售主管年度个人述职报告的文章4篇 ,欢迎品鉴! 销售主管年度个人述职报告 一、仔细学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平 自网点开业以来,我仔细学习科学发展观,学习十七大和十七届三中、四中全会精神,提高自己的政治思想觉悟,在思想上与_行保持一样,坚决志向信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立一心一意为客户服务的思想,做到无私奉献。我在工作上除了学习政治理
2、论外,重点是学习个行的各项制度、工作纪律及金融业务学问,做到学深学透,驾驭在脑海里,运用到实际工作中,为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习,我熟识和驾驭了_行的制度规定、工作纪律及基本金融业务学问与技能,增加了履行岗位职责的实力和水平,做到与时俱进,增加大局观,能较好地结合实际状况加以贯彻执行,具有较强的工作实力,能完成较为困难、繁琐的工作任务,取得良好成果。同时,为了今后更好地工作,我向党组织提交了入党申请书。 二、增加信念,努力工作,主动拓展业务 20_年,由于金融危机的后续影响,银行业的生存环境异样严峻,市场竞争非常激烈。我作为一名网点经理,增加信念,努力工作,充分发挥自己的主
3、观能动性,主动拓展业务,打开银行营销局面,取得较好成果。截至12月,完成存款任务13412万元,是安排数8000万元的_%。 三、树立服务意识,为客户供应优质服务 我在工作中始终树立客户第一思想,以客户为中心拓展网点发展空间。为了争取客户对网点业务的支持,我急客户之所急,想客户之所想,想方设法为客户供应优质服务。通过自己的真心、诚意和爱心获得客户对我网点的支持,以此扩大网点的业务量,创建良好经济效益。 四、增加工作责任心,提升业务实力,做好网点工作 作为一名网点经理,就是要把心思用在网点上,竭力扩大网点的业务量。我通过增加工作责任心、提升业务实力和丰富网点工作阅历做好自己的工作,详细做到了三点
4、: 一是有剧烈的事业心和责任感,对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失;任劳任怨、主动工作,不挑三拣四,避重就轻,不遗余力做每一项工作,按时保质的完成; 二是以客户为中心,利用一切时间和机会为客户服务,与客户交挚友,做客户情愿交往的挚友,通过对客户的探讨从而达到了解客户资金运作规律,以优质的服务赢得客户的信任; 三是注意探讨市场,留意市场动态,把握客观环境,分析网点工作中存在的机遇和挑战,努力开创网点工作新局面。 五、明哲保身,做到廉洁工作 我深刻相识到廉洁工作不仅事关_行事业的健康发展,而且关系到民心向背,影响着_行各项工作的落实。做到廉洁工作既是_行的要求,也是我们当网点经理的至少道德要
5、求。我非常重视廉洁工作,始终把它当作一项重要工作来抓,每时每刻都要做到廉洁工作,决不跟腐败风气沾边,留意从日常小事上维护自己的形象,做一名廉洁的网点经理。我严格执行_行各项规章制度,坚决订正行业不正之风。做到以身作则,严格要求,坚持以以制度管人,并引导、教化网点每位员工自觉执行_行各项规章制度,树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。 六、20_年工作安排 1、抓好自身建设,全面提高素养。我将努力根据政治强、业务精、善管理的.复合型高素养的要求对待自己,加强政治理论与业务学问学习,全面提高自己的政治、业务和管理素养,公允公正、明哲保身,清正廉洁,做好各项工作。 2、做好服务工作,奉献自己力气。在网点
6、经理工作岗位上,做好服务工作是关键。我要开动脑筋,想方设法,搞好服务,获得客户的满足,一心一意搞好工作,全面提升网点工作质量。 3、仔细努力工作,全面拓展业务。我要在工作中进一步提高大局意识、服务意识和创新意识,真抓实干,开拓进取,不断开创网点工作新局面,创建良好工作业绩。 自网点开业以来,我仔细努力工作,虽然取得了较好的工作成果,但是与_行的要求,还是须要接着努力和提高。今后,我要接着加强学习,全面提高自身综合素养,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋勉努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为_行的发展,做出我应有的贡献。 销售主管年度个人述职报告 同事: 你们好! 我被任
7、命_公司销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。 说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作阅历,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都是些新手,对于房产这一块可以说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好路是人走出来的,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作阅历结合在一起。首先依据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和支配,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。在工作中
8、有不足之处,所以每天都给自己在创新,发觉问题,解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自己巩固学问,因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得,一言以蔽之,三句话:成果是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经验参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售阅历,对于现场的突发
9、状况更是没有阅历,可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售代表们没有感到胆怯,而是很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情,我们信任再以后的工作也会做的更好。 当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的状况下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特殊留意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了,业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户沟通,在也不是刚起先的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼,对自己也有了肯定
10、的认知。 从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个变更。记得刚起先被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结,开会也不知道说些什么内容,每天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做,可现在的我比起以前又近了一步,虽然还有许多不足,但信任再以后的工作中我会努力做的更好。 销售主管年度个人述职报告 敬重的各位领导、各位同事:大家好! 2022年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦训诲的领导,感谢团结上进的同事帮忙激励,感谢在我懊丧时激励我给我打气信任我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮忙、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于
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