2022年烟草局领导班子述职述廉报告.docx

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1、2022年烟草局领导班子述职述廉报告 烟草局领导班子述职述廉报告 今年以来，在市局党组的正确领导下，在区局(分公司)广阔干部职工的关切和支持下，我仔细贯彻市局的各项要求，严格根据区局党组的分工，紧紧围绕无锡烟草领先发展，走在前面的总目标，勤奋工作，锐意进取，充分调动全体员工的主动性、主动性和创建性，较好地完成了市局党组交办的各项目标任务，有力地促进了烟草持续健康发展。现就一年来本人履行职责和廉洁自律的状况，简要向大家作一个汇报： 一、加强政治理论学习，不断提高自身素养 坚持把学习作为提高自身素养的有效途径，通过中心组学习、个人自学等形式，深刻领悟和贯彻学习党的路途方针政策，通过学习党的十八大会

2、议精神、习近平主席在党的群众路途教化实践活动工作会议上的重要讲话，使我更加坚决正确的政治方向，培育扎实工作，深化基层亲密联系群众的工作看法。同时，还仔细学习贯彻国、省、市烟草工作会议精神，原原本本的学习了国家局凌成兴局长在江苏烟草调研时讲话以及市局王局长在调研时的讲话等内容，不断提高自身的思想政治素养、政策理论水平、领导管理水平。围绕改革的红利在哪里?发展的潜力在哪里?追逐的目标在哪里?三大课题，力求找准问题，找准目标，找准措施，争当三个楷模。学习过程中，我坚持学以致用的学风，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，做到学以致用、用以促学、学用相长。作为一名基层主管，自己带头践行235和

3、三解三促活动，当好表率、做好示范、树好榜样。工作中，做到三个结合，切实抓好市局党组各项决策部署在的实行，以自己的实际行动为无锡烟草领先发展，走在前面多做贡献。 一是将学问学习与实力提升相结合。加强学习，注意学问更新，更加注意实力提升、本事提高，不断增加管理团队的理论水平，解决问题的实力和应对困难工作局面的实力。今年以来，我多次到基层服务站进行调研，特地召开 中队长、市场经理会议，组织专题培训，针对各稽查中队、客户服务部发展不平衡的问题，找方法，寻对策，特殊是引导中队长、市场经理强化自身学习，注意实力养成，不断提升学习、管理实力。 二是将学习与实际工作要求相结合。20XX年，烟草在专卖管理、客户

4、服务、队伍建设方面取得了突破性的进步，体现出了烟草重归县级局(分公司)后，良好的发展态势，今年以来，我坚固树立 不进则退、慢进也是退的危机意识，主动引导干部职工对烟草当前实际状况保持醒悟的相识，克服安于现状、固步自封的思想，加强学习，开拓进取、勇于创新。在深化基层一线市场调研的基础上提出了 查找十个问题与不足为主题的活动，各科室、各部门仔细剖析存在的不足，列出了制约自身工作上水平、创一流的十个问题，并制定了相应的措施。通过此次活动，我局紧紧盯住兄弟单位的先进阅历及工作方法，紧紧盯住自己的薄弱环节和存在的问题，创新思路，大胆工作，主动完成了市局下达的多项任务指标，全体员工精神状态好、工作热忱高、

5、人人都愿为无锡烟草的发展多献一份力气。 三是将个人学习与团队学习相结合。我坚固树立领先垂范观念，通过个人实力的提高，来提高团队的整体实力，使学习成为干部职工的自觉行动，还主动发动党员干部在工作中身先士卒、作好表率，以剧烈的责任感和使命感，切实做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务客户，以自身行动带动和影响广阔员工主动投入到各项工作中去，主动构建学习型企业，打造学习型团队。 二、全面落实市局党组的决策部署 一是持续提升市场营销实力。今年上半年，卷烟市场总体处于比较低弥的状态，卷烟销售形势不容乐观，中高档卷烟的市场价格始终处于低位水平。面对困难，始终坚持以服务客户为核心，以客户满足为标准，紧紧围

6、绕卷烟上水平的战略任务，迎难而上，狠抓品牌培育，强化零售终端建设，提升队伍素养，不断推动市场营销上水平、创一流。1-10月，累计销售卷烟3.48万箱，同比增长2.2%;其中销售重点骨干品牌卷烟3.07万箱，较去年同期增幅5.9%，卷烟销售结构为132元/条，经济运行质量在高基数下接着稳步提升。 二是严格履行专卖责任加强市场管理，专卖管理成效显著。紧紧围绕市局专卖管理工作的要求，瞄准新目标、落实新要求、促进新提升，根据打牢基础、讲求质量、增加素养、争先进位的基本思路，专卖内管、市场监管、卷烟打假和队伍管理等各项工作得到扎实推动，取得明显成效。1-10月，共计查获各类案件526起，其中1-5万元2

7、62起;5万元以上45起;50万元以上2起，查获卷烟数1022.96件，收缴各类罚没款118.65万余元。 三是不断提升基础管理水平。持续推动总成本事先战略，将贯标工作作为加强企业管理的基础性工作来抓，健全规章制度，规范工作程序，提高工作效率，形成按制度办事、按程序办事、按标准办事、按职责办事的良好工作秩序和内部环境。落实持续改进的要求，突出责任落实、督促改进创新提高，推动质量职业健康平安体系有效运行。加强制度建设，健全二、三级考核体系，考核范围全面覆盖了专卖岗位、营销岗位、驾驶岗位、综合岗位、管理类岗位。每季度末将全体员工的季度排名考核状况进行公示，将考核结果与员工季度奖金干脆挂钩。强化费用

8、预算，主动做好每月的费用执行状况的自查工作，扎实搞好费用预算执行过程管理，逐月、逐项分解费用指标，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的肃穆性。 四是主动开展文明创建。进一步加强作风与效能建设，大力开展党员先锋岗创建活动，深化推动创先争优活动。主动开展各岗位练兵活动，全面提升各岗位人员的工作技能，达到内强素养、外树形象的目的。加强企业文化建设，围绕省局同心文化体系，主动开展各类主题教化活动，深化推动行为规范落地工程，进一步加强7S现场管理，引领员工的价值取向，提高员工的敬业精神，规范员工的职业行为，推动文化建设向文化管理的进步。深化开展创文明单位活动，主动开展道德讲堂、参与慈善捐款、结对共建等社会公益活动，展示责任烟草的良好社会形象。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页