谈设备管理及维修维护心得_设备管理维护.docx

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1、谈设备管理及维修维护心得_设备管理维护 【摘要】设备是企业生存和发展的物质基础，是生产力的重要组成部分，是企业从事生产经营的重要工具和手段，随着生产工艺的不断发展，科技的不断进步，设备的大型化、规模化、自动化程度的不断提高，设备管理尤其显示出它的重要性。如何建立完善科学的设备管理体系，如何提高设备修理维护水平，如何更好的发挥设备在生产经济发展中的作用，将成为我们设备者及各相关管理者们共同思索的问题。【关键词】设备管理;设备维护修理;设备人员;操作人员;管理者设备是企业生存和发展的物质基础，是生产力的重要组成部分，是企业从事生产经营的重要工具和手段，随着生产工艺的不断发展，科技的不断进步，设备的

2、大型化、规模化、自动化程度的不断提高，设备管理尤其显示出它的重要性。如何建立完善科学的设备管理体系，如何提高设备修理维护水平，如何更好的发挥设备在生产经济发展中的作用，将成为我们设备者及各相关管理者们共同思索的问题。在近二十年的设备维护修理和管理工作中，从热轧钢厂电气的自动化限制，轧辊的加工磨削设备，到纺织厂的纺线设备，再到化工生产的全自动化的运行设备，从中国的老式设备管理到日企的崭新6S管理模式，使我对设备的维护修理及设备管理有了深刻的感受。在此结合自身的实际经验，进行一下提炼汇总，与同行们及管理者们共同探讨，如能给您供应帮助和参考，不胜荣幸，不足之处也望能指责指正。设备管理的前期基础工作这

3、一阶段主要包括建厂初期，依据生产工艺要求所进行的工艺设计、设备设施的选择、设备的安装、调试、设备资料及各种数据的整理、分类及归档。1.1首先要设计合理，由此在选择设备方面，要严格根据工艺的要求、结合设备设施的相关详细状况，考虑设备的定额、灵敏度、牢靠度等以满意生产运行的相关需求，同时还要考虑设备安装的环境、安装地的相关因素、修理是否便利等等，以保证日后的生产的正常运行。1.2在安装调试阶段，要严把质量关，做好监督确认工作，避开假冒伪劣的设备设施的运用，避开偷工减料、避开投机取巧，避开虎龙了事，防止设备由于安装缺陷所造成的先天不足，这也是相当重要的环节，否则先天问题也是最可怕、最难解决的问题。1

4、.3在设备试运行及验收阶段，除保证设备正常运行外，设备的原始资料也要收集好，该备份的肯定要备份，不能丢失，以备日后必要时查阅或修理时运用，特殊是调试后的各种数据肯定要记录在案，比如说机械方面的水平尺寸、间隙调整数据等，电气方面的智能仪表、变频器、驱动器等设定的参数数据，可能的状况下机械设备和电气相关的调整方法要进行归纳总结，为今后的新员工培训，设备人员技能的提高做打算。1.4建立设备的原始档案，要保证完整，做好科学的分类和标识，制定设备相关的基本工作的规定和章程。以便日后设备管理工作稳而不乱、有章可循，从而也防止日后工作中的资料流失和最基本的设备事故。1.5针对全部设备的状况、工艺流程和规章制

5、度，对设备员工进行综合培训及说明，这里也包含设备的责任分工等等，保证每名员工对总体设备的状况了解，自己的责任所在，以及今后工作的作业准则。2.设备运行过程中的设备管理在生产设备运行过程中，严格执行设备管理规章制度，削减隐患、削减漏洞、削减人为的错误因素，发挥人的主动能动性，最大限度地保证设备的高效、牢靠，削减故障几率。详细可以从以下几个方面进行。2.1仔细做好设备的点检工作。设备的点检管理是驾驭设备的运行状态，刚好发觉隐患，刚好修理和进行预知性检修的重要手段。它是设备具有完好状态、保持完好运行的重要保障。通常可以制定设备的点检点、点检项目、点检路径、点检标准等，抓好点检记录，开点检工作的碰头会

6、等，发觉问题刚好拿出解决措施。2.2仔细做好设备的维护保养工作。概括为设备的通风散热、清洁润滑、螺丝紧固、间隙调整、防腐防潮等，以保障设备始终处于最佳运行状态。2.3仔细制定好设备的小修、中修、大修安排。切实做好小修、中修、大修的打算工作和实施工作，做到打算要充分，实施要缜密，临时事务要有妥当措施，要保质保量，使设备能保持完好、高效运行状态。2.4针对不同的设备、不同的作业方式尽可能制定相应完善的作业标准，使作业有法可依。这个环节至关重要，终归人与人是不同的，这有助于作业的标准化，保证作业的质量。2.5仔细做好设备的修理工作。设备人员要常常与操作者沟通，刚好了解设备运行状况，发觉问题要刚好确认

7、、尽可能的刚好处理，因状况不能马上解决的要实行措施，制定安排，以防止事情的进一步恶化。2.6仔细做好备品备件管理工作。备件管理是修理管理的重要环节，保证科学的储存量，选用合适品质的备件，同时加强和供应商的合作，尽可能的削减库存，从而既保障设备的高牢靠运行条件，又达到资金的高效，削减了奢侈。2.7仔细做好上述的档案管理工作。通过点检、维护、修理等相关的具体记录，可以使我们对设备更加了解，在以后的工作中得以借鉴，更好地驾驭设备。同时也能加强对设备人员的管理力度。2.8仔细做好人员的培训工作。首先操作工的培训，选用合格的操作者上岗，严格管理设备的操作，不马虎、蛮干、不造成设备的意外损坏。其次维护修理

8、人员的培训，尽可能使人达到技术更高、学问面更全，杜绝一知半解。最终是管理人员培训，提高管理者的实力是设备管理更好进行的保障。3.修理维护相关事项对于设备维护修理人员，初到新的修理岗位，除了具备相应的岗位学问和技能外，还应留意从以下几个环节入手。3.1处理好人与人之间的关系。人的关系处理好了，得到的帮助就多，从而得到的阅历和建议就多，心情就好，上手就快。这里强调的是与操作工的关系更要好，要常常沟通沟通，通过操作工来驾驭设备的最新运行状况，把握设备的实际状态。这是特别重要的。3.2熟识和驾驭好新设备状况。首先学习和了解新的生产工艺流程是设备修理工作的基础，驾驭了岗位的工艺才能干好设备修理工作。而后要了解各个设备，熟识设备位置和各部件的位置，通过资料学习设备的说明、留意事项、设备结构、限制原理、限制流程等，尽快驾驭岗位设备的相关状况和限制理论。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页