2022年国税局长述职报告 局长2022年个人述职报告.docx

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1、2022年国税局长述职报告 局长2022年个人述职报告2022年以来，我们县局党组紧紧围绕市局工作思路，仔细实践“三个代表”重要思想，带领全局干部团结一样，奋力拼搏，大力强化税收管理，加强干部队伍建设，各项工作取得了较好成果。现将我局主要工作状况向领导汇报如下： 一、基本状况 我局共设8个科室（办公室、人事教化科、安排统计科、监察室、政策法规克、征收管理科、信息中心、办税服务厅）、1个稽查局、2个征收分局（城区分局、吕营分局）。共有在职干部71人：其中班子成员4人（局长1人、副局长2人、纪检组长1人）、实职正股14人，实职副股7人，一般干部46人。全局共辖管纳税人1049户，其中一般纳税人10

2、1户，小规模纳税人283户，个体工商户1025户，工业企业54家，商业企业47家。今年市局下达我局税收安排3535万元，县政府下达我局税收安排4000万元。截至8月底，我局累计组织收入21014万元（其中增值税2745万元，企业所得税33万元，个人所得税 206万元），占市局安排的84.41%，占县政府下达安排的74.6%。 二、立足经济发展大力组织收入，税收收入连年高速增长 *县是个农业县，经济欠发达，工业基础薄弱，近年来，国营工业、商业、县社、二轻企业几乎全部破产，没有明显的经济增长点，在税源削减，税收任务逐年增加的状况下，我局根据科学化、精细化管理的工作思路，转变思想，更新观念，坚固树立

3、以强化业务建设促征管质量和税收收入同步提高的思想理念，结合县域实际，大力实施行业精细化管理，推行税收管理员制度、分局长（所长）管户制度、纳税评估制度等，并先后制定了商贸企业管理方法、棉花加工行业管理方法、农副产品收购企业管理方法等，努力强化税源控管，增加税收收入。尤其是针对*悄然兴起的煤炭经销行业，制定方法，严格管理，公允了企业税负，防止了税款流失，促进了该行业的健康发展，使该行业快速成为*新的经济和税源增长点。通过扶植税源，规范行业管理，几年来，我局税收收入保持了良好的发展态势，2022年完成税收收入1614万元，2022年实现税收收入2224万元，去年我局组织收入3114万元，今年18月份

4、，我局已累计组织收入21014万元（其中增值税2745万元，企业所得税33万元，个人所得税 206万元），占市局安排的84.41%，占县政府下达安排的74.6%。 三、立足税收征管强化业务建设，税收管理基础得以夯实 我们实行“课题式思维、台账式管理、工程式推动”，努力实现税收管理的科学化、精细化。一是主动推动税收信息化。顺当推行了税收征管信息系统、个体税收定额核定系统等软件，实现了“一窗式”管理，并顺当推行了税收管理员平台，完成了891户个体定额软件信息的采集和录入工作；二是加强税源管理。深化推行税收管理员制度，并在去年以“管理基础年”建设为契机，从加强办证工作入手，大力加强源头管理，在全县范

5、围内开展了个体工商户大清理活动，通过与工商、地税等部门信息比对，联合清理，增加办证户442户，有效地限制了漏征漏管。三是深化推动纳税评估。我局结合实际，主动探究，仔细开展纳税评估工作，制定了纳税评估实施方案，纳税评估方法、纳税评估流程，纳税评估考核方法，深化开展纳税评估工作，尤其今年，我们以省局巡查和市局开展的税收管理强力推动月活动为契机，以商贸企业、农副产品收购加工企业、废旧物资收购企业和连续三年亏损的企业为重点，进行重点评估，收到了很好效果，三年来，我们通过纳税评估入库税款300多万元，评估工作阅历多次被市局确定和推广。四是扎实开展了各类税收检查。我们针对个别税负偏低的行业和企业，先后在全

6、县范围内开展了企业所得税专项检查、棉花加工企业专项检查、煤炭运销行业检查等多次检查活动，对管理相对薄弱行业的营销、管理、税负等状况驾驭了底数，消退了隐患，规范了管理，所得税企业亏损面由56.25%降低到33.57%；五是开展了“税收管理强力推动月”活动， 7月3日，邯郸市国税局税收管理强力推动月东部县调度会在我局召开，市局局长王志强、副局长任运生、总经济师李宪民对我局扎实、细致的工作赐予了确定。 四、立足以人为本加强队伍建设，干部整体素养明显增加 我们以提高管理实力和执行力为目标:一是搞好领导班子建设。首先是举组织旗帜、树组织权威。做到班子内部团结，成员之间刚好交心通气，始终能够相互理解、相互

7、支持，团结协作。我局党组注意发挥集体领导的优势，坚持民主集中制原则，充分调动班子成员抓全局、谋大事、创业绩的主动性，战斗堡垒作用和驾驭全局的实力不断增加。其次是坚持科学发展观，加强政治业务学习，改善了学问结构，不断提高班子成员的综合素养。仔细落实了党组中心组学习和个人自学制度，坚持学用结合。另外 ，建立了廉政文化网站，内容丰富全面，活跃了文化生活，有力地推动了我局廉政建设。通过加强班子建设，班子成员视察、分析、推断和决策实力稳步提高，工作决策实力不断增加。二是全面提升队伍素养。适时开展思想道德教化，坚持思想道德教化常常化、制度化，通过不断加强思想政治工作，筑牢干部的思想防线，提高干部的思想政治

8、素养。时刻注意加强学习型机关建设，引导全员树立“工作学习化、学习工作化”的理念，主动营造学习氛围，着力拓宽干部的学问面、达到学问多元化、系统化。通过开展各类培训在全局营造了“学业务、增才能、当尖子”的深厚氛围，在多次参与省、市局业务竞赛中均取得了较好成果。三是提升中层干部整体素养。我们坚持公允、公正、公开的用人原则，我们选拔干部严格根据干部选拔任用程序。2022年我们选拔任用了副科级干部3人，正股级干部6人，在选拔过程中严格根据民主举荐、业务考试、组织考察、集体探讨确定等重要程序进行，做到公允、公正、公开，真正把有实力的干部选拔出来，激发了干劲，充溢了中层干部队伍力气，有力地促进了各项工作的开

9、展。 五、立足依法治税加强廉政建设，树立了国税良好形象。我们实行措施大力加强党风廉政建设，树立国税良好形象。一是深化实行党风廉政建设责任制。制定了党风廉政建设责任制实施方法，县局领导与机关科室和各分局、所层层签订了责任状，落实了“一岗双责，每年组织局长与班子成员、主管领导与分管、分包单位、中层干部与一般干部的多层次集体谈话。今年7月份，我们组织全局干部对中层干部进行了民主测评，使中层干部通过述职和测评，进一步找准差距，克服不足，秉公执法，廉洁办事，在工作中发挥中流砥柱作用。二是仔细落实作风建设“四大纪律八项要求”。我们把建立先进班子作为一项重要工作来抓，从开好党组会，局长办公会做起，仔细落实省

10、局十项监督的内容。从议事到形成确定，班子都坚持民主集中制，自觉接受群众监督，尽管班子成员中半数是外地人，但他们不当走读生，坚持吃住在局，彼此间相互信任，相互补台，相互敬重，有分工有协作，民主气氛浓，使班子的整体效能得到了充分发挥。三是进一步完善廉政机制。我们坚固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，制定了经费管理方法，对县局经费开支实行局长负责制，详细实行两级审批，即办公室主任把关、主管财务局长审批，凡经费开支在1010元以上的，必需经局长办公会探讨。并成立了物品选购小组，每季集中选购一次。车辆用油、修理，实行定点制。我们加强款待费管理，来客款待原则上一律在内部餐厅，并严格限制陪餐人数。同时，严格

11、用车制度，取消领导专车，对各单位电话费实行定额包干管理。四是大力推行政务公开。我们聘请了网络技术人员，进一步完善了“*县国税局权力公开透亮运行网页”，除将相关内容在网络上公开外，还在办税服务厅设置了公开栏，将公开的内容明确到各科室，随时公开、更新，增加了执法透亮度，使广阔干部保持了清政廉洁的工作作风，树立了国税良好形象。民主评议行风工作连年取得第一名的好成果。 六、立足和谐稳定保证福利待遇，营造了团结的工作氛围 我们在抓好各项工作的同时，努力打造和谐团队。一是开展了荣辱观教化。提高了干部辨别是非的实力，增加了干部的大局意识、团结意识、荣辱意识，在干部队伍中形成了团结友爱、互帮互助、互促互进的良

12、好风气。二是加强税务文化建设。在资金相当惊慌的状况下，想方设法挤出资金建设了文化室、图书室，每逢“五一”、“十一”举办象棋竞赛、乒乓球竞赛、篮球竞赛等文体活动，既加强了税务文化建设，又丰富了干部职工的文化生活。今年奥运会召开前夕，组织30多名干部参与了*县第一届运动会。三是主动开展献爱心活动。我们每年开展“关注社会奉献爱心”、“圆梦高校”等爱心捐款活动，资助了多名特困学生重返校内，今年汶川发生地震后，我们马上捐款，奉献微薄爱心帮助四川地震灾区重建家园。四是随时解决群众疑难问题。我们重新改造了办公楼和住宅区暖气管道，整改了单位厕所，修建了浴室，为干部职工的工作、学习和生活供应了舒适的条件。五是尽

13、量提高干部待遇。在经费特别惊慌的状况下每年拿出15.6万元为干部交纳住房公积金。县局每年拿出35.56万元为干部办理了医疗保险，并为9名临时人员办理了养老保险和失业保险，年支出17928元。 总之，近几年来，在我们县局党组的主动努力下，各项工作取得了肯定的成果，县局多次被评为红旗单位、先进单位、行风评议优秀单位等荣誉称号。我们虽然取得了肯定的成果，但与省、市局的要求还有不小的差距。今后我们要以“管理提高年”为契机，在巩固已往取得成果的基础上，进一步抓住工作重点，克服薄弱环节，实行措施，求突破，求创新，确保各项工作再上一个新台阶。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页