[关于加强建筑施工质量管理问题探讨]装配整体式建筑.docx

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1、关于加强建筑施工质量管理问题探讨装配整体式建筑 摘 要：建设工程作为一种特别的产品,工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。在当前激烈的市场竞争中，必需重视抓好工程项目施工的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。关键词：建筑工程；施工；质量管理中图分类号：TV523 文献标识码：A前言建筑工程的质量受诸多因素的影响,在建筑施工过程中,质量问题仍时有发生,最常见的有:桩基偏位,离析混凝土柱、梁、板出现鼓凸或翘曲、钢筋混凝土大梁上,砌块墙体出现裂缝、脚手架,模板倒塌等。建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是确定最终

2、产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必需把质量管理作为施工阶段的重中之重。1 建筑施工中的质量问题的影响因素1.1 施工材料因素工程施工所用原材物料是形成工程实体的原料,也是工程质量形成的基本要素。好的施工的材料是确定工程的最终质量,原材物料不按质、按量供应和运用是影响工程质量的重要缘由,由这方面缘由造成的质量问题也比较常见。例如运用不合格的钢材、运用的砂子杂质含量大、不按要求运用砖块、水泥强度不够、防水和内墙装饰涂料质量差、预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度不按国家标准、抹灰用砂含泥量达标、饰面砖外形规格不整齐、石膏板质量低劣等,都对工程质量有举足轻重的影响。1.2 施工管理、操作人员因素

3、人是建筑施工活动过程中的主体,是工程质量保证的限制者,施工过程中人的行为干脆影响到工程质量的好坏。在建筑施工中由于施工管理人员管理实力差不到位,不仔细负责,专业技术水平不过硬,现场操作人员工作阅历少,或未参与过相关的技能培训,在操作中不留意关键细微环节而造成人为的失误等这些缘由都是干脆影响建筑工程的质量。管理人员中如项目经理常常不到现场甚至不到现场,项目技术负责人没有深化施工现场,跟踪服务、指导、督促不到位,施工员、质安员专业技术水平不过硬不能刚好发觉问题;建筑施工行业是一个流淌性比较大的行业,各施工企业内部新工人比较多,建筑市场的建筑工人主要来自农村,据调查,90%以上的农夫工未参与过技能岗

4、位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书,无法根据设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。1.3 施工工序因素在施工过程中，没有建立健全的质量限制体系，在于人员没有各就其位、责任没有明确到详细个人。因为在实践中承包商出于节约管理费用的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员之间有人身兼几职相互替代的状况;操作中工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不刚好处理，甚至蓄意隐藏。不熟识驾驭工序操作要点、重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设、混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间等。2 加强建筑工程施工质量管理措施2.1

5、 提高施工人员素养及质量意识人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。人员的素养将干脆和间接地影响施工的质量，因此，在工程开工前，施工技术管理人员要做好施工组织设计和图纸会审，驾驭工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证上岗制度，驾驭施工方法和工序流程。在施工过程中，严格质量限制。施工人员在施工作业过程中，应按规定的工艺和技术要求进行。在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后应主动主动地协作质量检验人员检查，以保证工程的施工质量。提高施工人员的技术水平不仅能提高施工质量，而且还能够把好工程质量关，特殊是关键部位质量，发觉问题，刚好处

6、理。2.2 发挥质量管理体系在工程施工中的过程作用现代工程项目越来越困难，质量标准越来越高，因此只有实行质量管理体系来对工程项目的一系列作业技术和活动过程实施限制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务；确定对过程的运用实行有效限制的准则和方法；实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析。实行质量管理体系应从三方面来进行：第一，发挥领导作用。在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量目标供应保证，又要依据合同对业主供应保证。因此必需建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。其次，发挥全员参加作用。质量管理有赖于各级人员的全员参加，组织对员

7、工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教化，激励员工的工作主动性和责任感，让全体人员都参加到质量管理当中。第三，对施工现场的质量职能进行合理安排，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清晰的执行机制。现场施工人员必需严格根据质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工打算阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。2.3 把好工程材料质量关工程材料是构成工程实体的建筑材料，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管运用是否得当等，都将干脆影响建设工程的结构刚度，影响工程的运用功能和平安。因此要从三方面好把关：一是把好选购关，严禁选购不合格的材料

8、。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标选购，严禁自行购置。项目部要依据供应商的供应实力建立材料供应商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原则。大宗材料要与供应商签订合同，明确材料品种质量标准、供货时间、送货方式和交货地点。二是把好材料质量关。对运到施工现场的材料必需附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要按规定进行检验。检验合格后方可进场，对不合格的材料坚决不准进场。三是把好材料存放关。质量合格的材料进厂后，到其运用时通常要经过一段时问。在这段时间内。假如对材料的存放、保管不善，可能会导致材料的损坏、变质，影响工程质量。2.4 加强施工现场的管理工作施工中的质量监督管理主要是围围着三

9、大分部（地基基础、主体结构工程质量和环境质量）进行的现场监督，分为事前、事中和事后监督管理。监督检查工程质量的关键环节重点是对地基基础、主体结构等影响结构平安的重要部位进行检查。对于现场的实体质量检查主要采纳科学的检测仪器和设备进行，通过供应精确牢靠的数据，来增加政府工程质量监督检查的权威性和科学性。企业在加强程序管理的同时，还要加强对技术的限制。目前，对技术的限制主要采纳以下方法：一是对施工现场质量保证条件的检查评价，二是对工程竣工检测结果的检查评价，三是对现场质量保证资料的检查评价，四是对工程实体的尺寸偏差的实测，五是对完工后的工程实体的宏观观感检查评价。结语房屋建筑工程施工质量的管理，自

10、始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的协作工作。工程施工质量是确定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，具体的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量限制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。参考文献1建设工程质量限制M.北京：中国建筑工业出版社，2022.2邓忠良.加强施工限制管理预防房屋渗透问题J.广西城镇建设，2003，（08）.3钟伟.加强施工管理提高建筑质量J.科技创新导报.2022，（29）. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页