干部竞争上岗标准作业规程.docx

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1、干部竞争上岗标准作业规程 干部竞争上岗标准作业规程 1.0 目的 规范干部的选拔程序，确保公开、公允、公正选拔干部。 2.0 适用范围 适用于保安部、消防管理中心各级干部的选拔录用。 3.0 职责 3.1 总经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。 3.2 “竞争上岗领导小组”负责实施干部的“竞争上岗”工作。 4.0 程序要点 4.1 策划 4.1.1 总经理策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员总经理、副总经理、主管经理、综合部及品质部有关人员组成，“竞争上岗领导小组“负责整个竞争活动的组织与实施。 4.1.2 “竞争上岗领导小组“于竞争起先前20天发出通知，告之竞争上岗的有关事项： a) “竞

2、争上岗”的程序为报名提交竞职报告理论考试民主评议平常表现考核军事考核现场答辩聘任工作交接小结 b) 明确竞争职位的类别； c) 明确参与竞争员工的资格要求。 4.2 报名 4.2.1 全部有资格参与“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般支配在竞争起先的15天前，报名时须要亲自到综合部领取竞争上岗报名表仔细填写，按时交回。 4.2.2 综合部收集整理全部报名表后叫“竞争上岗领导小组”。 4.3 竞职报告 4.3.1 全部竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书“，在规定时间内，将其中一份交综合部。“竞职报告书”至少应包括以下内容： 个人简历： 对所竞争岗位的相识； 管理方案。 4.3.2 “竞争

3、上岗领导小组”组织评委人员在“竞争上岗”起先前对全部“竞职报告书”进行批阅。 4.4 理论考试 4.4.1 “竞争上岗领导小组”对全部参与“竞争上岗”者统一进行理论学问考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞争上岗领导小组”负责，试题在考试前应严格保密。 4.4.2 竞争者理论考试成果必需及格方可参与随后的竞争，及格分为60分。 4.4.3 竞争班、组长级干部，理论考试成果不计入总分，只作为参考；竞争主管以上级干部，理论考试成果则计入总分。 4.5 民主评议 4.5.1 竞争班、组长级干部，应进行民主评议；竞争主管以上级干部一般担心排民主评议。 4.5.2 民主评议方法： 由参与竞者所在部门的

4、员工依据民主评议表规定内容进行评议； 民主评议采纳评议者独立打分方式； 民主评议的得分为全部有效的民主评议表分值的平均分； 民主评议得分计入总分。 4.6 平常表现考核 4.6.1 “竞争上岗领导小组”依据每位参与竞争者上半年度的人事奖罚状况进行评分； 起点分均为6分； 年度内受嘉奖依次加0.5分，记小功一次加1分，记大功一次加1.5分，优秀员工者假1.5分； 年度内受警告处分一次扣0.5分，记过一次扣1分，记大功一次扣1.5分。 4.6.2 平常表现考核得分计入总分内。 4.7 现场答辩 4.7.1 “竞争上岗领导小组”依据参与竞争人数确定是否进行初赛。 4.7.2 现场答辩出场依次以抽签结

5、果为准，竞争者按抽签依次依次进场。 4.7.3 现场答辩评委由“竞争上岗领导小组”负责按排，评委一般为7人或9人，评委组成人员将于答辩起先前一天以通知形式公布。 4.7.4 现场答辩得分采纳每位评委依据现场答辩评分表结合自己的推断打分，然后进行综合的方式。综合的规则是：去掉一个最高分，去掉一个最低分，然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数，即得出该竞争者的答辩得分。 4.7.5 参与竞争员工可以在答辩起先前2小时内对评委组成人员提出回避申请，但需以书面形式说明申请回避的理由，公司将在收到申请后快速开会探讨，并于答辩起先前答复申请者。 4.7.6 在答辩中假如出现某位竞争者的某项得分为零，则

6、不论该竞争者的其他各项得分为何值，最终结果为不合格。 4.7.7 参与“竞争上岗”者在自己未出场之前，不允许旁听其他竞争者的现场答辩。 4.8 录用 4.8.1 现场答辩结束后，由“竞争上岗领导小组”当场宣布竞争者的最终综合得分。最终得分由民主评议分、平常表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。 4.8.2 “竞争上岗领导小组”依据每位竞争者的最终得分凹凸在答辩结束后，当场公布竞争上岗各岗位的优胜者。 全部优胜者最终综合得分都必需及格； 若出现最终综合得分相同的状况时，则由评委对平分者加试3分钟的现场测试，然后再次打分决出输赢。 4.8.3 公司总经理代表公司与竞争优胜者签订录用合

7、同，合同期为1年，试用期一个月。 4.9 主管经理负责在竞争结束后次日，支配新老干部工作交接事宜。 4.10 竞争上岗的干部，若试用期内表现不合格，将按公司有关的规定处理。 4.11 小结 “竞争上岗领导小组”于竞争结束后半个月内对本次“竞争上岗”工作进行小结，听取各方面看法，提出改正建议。 5.0 记录 5.1 竞争上岗报名表 5.2 竞争上岗民主评议表 5.3 竞争上岗现场答辩评分表 6.0 相关支持文件 6.1 管理处员工服务管理标准作业规程 竞争上岗报名表 年 月 日 NO： 姓 名 性 别 年 龄 身 高 部 门 现任职位 入职时间 学 历 竞争岗位 特 长 工作简历： 竞争上岗民主

8、评议表 年 月 日 NO： 竞争上岗姓名 德 绩 能 勤 累计 备注 诚恳 正直 修养 事业心 团队精神 工作责任心 服务水平 工作质量 奖罚状况 组织实力 协调实力 表达实力 创建实力 应变实力 个人特长 威信 处理问题实力 出勤 工作主动性 工作效率 评议人： 注：1、20个平分子项，每项满分5分，及格分3分，由评议人给出。 对满分和不及格分需在备注、栏说明理由。 竞争上岗现场答辩评分表 姓名 出场编号 入职时间 现任职务 籍贯 学历 评分子项 评分要点 分值 得分 业 务 知 识 (10分) 制订的管理方案切实可预料施行后将有较大成效，业务学问丰富、全面，对岗位要求理解透彻，与工作实践相

9、结合运用理论恰当适度。理论素养高。 9-10 基本能够驾驭岗位必备条件的业务学问，对岗位要求理解透彻，理论与工作实际结合运用恰当适度，有肯定的理论素养。制订的管理方案思路基本可行。 7-8 具有肯定的业务学问，虽不丰富全面但基本可满意目前岗位工作要求，与实际结合运用无大错，有肯定的文化基础，制定的管理方案，工作思路无大错。 4-6 业务学问欠缺，离岗们要求有明显差距，文化素养较差，制订的管理方案，工作思路偏离主题或明显不行行。 0-3 领 悟 能 力 (6分) 对所提问题均能透彻理解，反应较为快速。 5-6 对所提问题大部分能理解，反应较为快速。 4 对所提问题能理解但不透彻，反应较为迟缓。

10、2-3 对所提问题理解模糊，反应迟缓。 0-1 经 验 工作经验完整，在部队有班排长以上工作经验，有从事物业管理保安班组长半年以上经验，社会阅历丰富。 5-6 工作经验较完整，在部队有班排长以上工作经验，有从事物业管理保安工作半年以上经验，有肯定的社会阅历。 3-4 工作经验不完整，缺乏工作阅历和社会阅历。 1-2 性 格 正直坚决、成熟干练、诚恳大度、修养良好，乐观富有朝气。 5-6 正直坚决、乐观向上，知道怎样处理公司各种关系，但性格不稳重，易冲动、固执。 3-4 性格柔弱或傲慢自大，目中无人；处事优柔寡断或目无法纪、刚愎自用，修养差。 1-2 表 达 能 力 回答问题条理清楚，逻辑性强，

11、言辞得当，能特别清晰的表达自己的看法，言语有感召力。 5-6 回答问题基本有条理，言辞基本得当，能比较清晰的表达自己的主见，但语言生硬、单调，缺乏感召力。 3-4 言语失当，逻辑混乱，口齿不清，言不对题。 0-2 仪 容 仪 表 举止大方得体；衣着干净整齐；相貌友善整齐，气质良好；精神饱满，富有朝气。 以上每缺一项扣减一分。 综 合 判 断 评委依据自己的主观推断，对竞争者的德、绩、能、勤综合考虑，参与竞争岗位的详细要求，工作标准，公司发展战略，用人标准，独立给此项分值。 0-10 总分 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页